让自己逻辑清晰的几个方法，3步告别逻辑混乱

你有没有过这样感受，就是跟有的人谈事情，一点就通，一说就透，而有的人尽管很有耐心去沟通，还是感觉对方和你不在一个频道上。

分不清事情的轻重缓急，是思考大忌。

拧不清问题的枝枝叶叶，是成事大忌。

据说有一次体制内的某大秘书说过这么一句话：

宁可在一些重要的事情上，没有说到点子，

也不要讲一些鸡毛蒜皮的事情。

为什么有人说话，办事，逻辑清晰，有些人就自己搞不清楚，跟人交流也是稀里糊涂的呢？

有朋友开玩笑说，没有逻辑的朋友是，左脑装的是清水，右脑装的是面粉，一动脑筋，整个脑袋就成一团浆糊了。

清晰的逻辑是可以经过训练得到提升的。

首先的第一步是搞清楚真的问题在哪里。

假如一位医生都不知道你是什么病，就给你开方子？

你会不会觉得这个医生很不靠谱，不想医人救病，只想赚你钱？

那么你都不清楚问题的关键点在哪里，就匆忙动手做事情，这个和病急乱投医，在本质上没啥区别呢？

那么如何找到关键问题呢？

不是所有的问题，都值得去解决，

也不是所有的问题，都值得你亲自去解决

我们说需要满足客户的需求，但是不是所有客户的所有需求，你都可以满足，就是人见人爱的黄金，也有有价无市的尴尬情况的。

所以，先界定问题的范围。

当问题很多，或者找不到头绪的时候，找一张A4纸，写下来，把你能够想到的问题都写下来，先不要判断这个是不是个问题，先写，想到什么写出来什么，是极为实用的方法。

把你写下来，或者画成点的问题，简单梳理

其中哪些问题是可以归类一起的，需要认真思考一下

• 哪些问题是一直都存在的？

• 哪些问题会严重影响到其他问题？

• 哪些问题是以前没有留意到的，现在排上了日程？

连线的本质是寻找问题背后的关系

1. 因果关系

2. 顺序或时间关系

3. 逻辑关系

4. 功能关系

5. 协同关系

6. 关联或相似性

因果关系是最为重要的关系，但是因和果，不一定是马上就出现。越是复杂的系统， 因果关系越是存在滞后性。

装框的本质，是建立小的思维结构，或者说是思维模型。

一些经典的思维模型可以提供一些参考，但是更重要的是，自己的独立思考。

• 流程图

• 组织结构图

• 概念图

• 时间线

• Gantt图

• 四象限图

• 思维导图

把问题都摆出来，将问题进行分类，找到问题背后的逻辑关系，形成一定的结构。

伟大的事业，都是先在头脑中构建，然后再去现实中构建，正如建高楼大厦一样，先有图纸，然后才是施工，不要一上来就是挥起铁锹，看起来没有闲着，其实都是在做无效行动。

加餐时刻:

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齐心协力 放手一搏 一鼓作气冲到底

资料：网络

图片：稿定/MAKA设计

编辑：星小成

校对：星外天城小芙蓉

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