高手都对人、事、钱有高超的认知，你掌握的规律越多成事概率越大
真正的高手都是对这三个方面：人，事，钱，有高超认知的人。当一个人对人性，对事情，对金钱都有很高认知的时候，他做事成功的概率也会非常高。因为想要做成一件事情，往往要处理好三个方面的核心内容：事情本身的逻辑是什么？有哪些人参与其中，以及金钱的流向是什么？如果你只是掌握了一个方面，其实是不够的；能掌握两个方面，那么你做成事情的概率会大很多；能完全掌握三个方面，那么你就会是高手中的高手。你将能够发现很多其他人意识不到的信息，分析出来很多其他人不明白的趋势。第一，关于事情的认知，往往取决于你对事情的理解程度
如果你有参与过事情的全过程，知道每一处细节，了解每一个关键点，甚至能够自己独立完成这件事情。
那么，你对这件事情的认知也就越深刻。
我们都知道，如果做一件，你之前成功过的事情，那么你的成功率就会比其他人高很多。
而如果是在做一件全新的事情，你就要从过去的经验中，找到相似的部分，从而迁移自己的技能，完成这件事情。
所以我们每完成一件事情，都要尽可能做详尽的复盘，总结经验。
不管这件事情是做的好还是不好，成功还是失败，都是能够总结出很多经验和规律的。
你掌握的规律越多，做成事情的概率就越大。
为什么我们要讲很多的思维方式？思维方式其实就是很多的规律。
如果你真的能够了解很多的规律，把他们用到自己的身上，用在做事方面，肯定会提高你做事成功的概率。
第二个，关于人的认知
这段时间我读了很多历史，感觉历史的发展变化，往往就是人心的变化。
比如说，作为皇帝，如果对太子表现不满意，就会把太子废掉。
你会发现太子这个位置其实是非常尴尬的：
如果太子什么都不做，皇帝会觉得这位太子无能，不敢把把国家托付给他，对他不够信任；
如果太子表现突出，积极参与朝政，皇帝也可能会不高兴，担心太子会提前干政。
所以说，太子会被废掉，很多时候就是因为不懂人性，君心难测。
那么，在这种局面下，什么样的人会得利呢？通常就是那些没有被册立为太子的皇子。
然后跟自己的皇帝父亲关系特别好，让这个皇帝觉得很孝顺，这个孩子很好，所以就立他为新的太子。
同样，如果你是企业的一名管理者，那么你越是能够洞察到人的心态的细微变化，你就越可能知道未来的趋势是什么。
你越知道当下应该是鼓励这种趋势的发生，还是赶紧抑制这种趋势的发生。
这是一个很细微的事情，往往对人的认知和对事情的认知是结合在一起的。
所以一个懂人性的人，通常也是一个做事的高手。
有的时候你对于人性的理解越深刻，你越知道人性在什么样的处境下会呈现什么样的状态，你越能够把握得住人性。
你越不会轻易的去考验人性，因为你知道人性都是差不多的。
管理大师彼得·德鲁克曾说过：管理的本质，是激发人的善意和潜能。你能够让下属工作很积极、乐于奉献，愿意为整个集体着想，能够把人性中善的一面激发出来，就说明管理做的很好。比如说，下属会时常抱怨，感觉很愤怒，总是认为领导不公平；他们也会认为公司是在剥削自己，公司的制度管理都极为不合理。这就说明，领导者的管理工作做的很糟糕，这也是不懂人性的体现。当一个人知道钱是怎么来的，钱流动的方向是什么？他就掌握了一种很高级的认知方式。他知道谁在分配钱，谁在创造钱，钱的流动方向是什么？这个时候，他对于钱的认知，对事情的认知，对于人的认知就会结合到一起。比如说他自己创业，他就知道这笔钱要怎么花，是用这笔钱做产品研发，招聘一个员工，还是去置换一些资源？他是能够形成综合决策的。当一个人把企业做到一定程度时，他就会去思考，我是继续靠自己的力量来让金钱滚动起来，还是说要去融资。比如说，在马云的创业阶段，真正帮助阿里巴巴实现腾飞的，就是邀请了蔡崇信的加入。如果没有蔡崇信的加入，高盛也不会给马云投资五百万美金。因为高盛完全是因为相信蔡崇信的眼光，凭借蔡崇信的信用，才选择投资了马云。而后来，孙正义之所以愿意投资马云两千万美金，一个重要原因也是因为孙正义相信高盛的眼光。蔡崇信就代表着对钱的高度认知，当这样的人加入团队之后，他是可以帮团队快速赋能，并且拉来大量资源的。所以，一个人想要把事情做成，要同时具备对事情的认知、对人的认知，对钱的认知。你对这三个方面的理解越深刻，你做成事情的概率就高，越能够超越竞争对手，做成别人完成不了的事情。
每个人都需要做事，然而很少有人可以成为做事的高手。
- 为什么高手能在艰难的处境下，完成别人做不到的事情？
- 为什么高手做事时的思维方式，思考角度和多数人不同？
- 为什么高手做成事情的背后，都有人们不曾了解的秘密？
我们研究过1000种以上不同的思维方式，我们了解过各个领域优秀人物、人才，在不同处境下，成事的思路和方法，我们将曾经的研究和探索，将曾经洞见到的高阶认知方法，将那些在十字路口决策彷徨的人，那些灵光一闪的思维方式，做了系统的总结，梳理出了这个专栏产品：👇👇
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