这10个技能可以提高自己的时间管理能力和办事效率 ！看完涨知识

做好时间管理，最重用的是以下九个方面。做好了，你一定是一个运时的高手，而且是一个做事有效率的人。

一，时间意识。

要有强烈的时间观念，养成惜时的习惯。无论做什么事，都要有时间概念，设定一个时间目标。比如，给下属安排工作，必须有时间要求。

二，四个象限。

运用四象限时间管理法，将事情分为重要且紧急，重要不紧急，紧急不重要，既不紧急也不重要四类，然后分类管理。对策分别是马上做，计划做，授权做，简化做。

三，二八原则。

在时间的运用上，一定要懂得二八原则，即把80%的时间使用在20%重要的事情上，这样才能提高时间效率。

四，计划管理。

高效时间管理离不开计划。如果没有计划，工作就会像一团乱麻，不是丢三落四，就是顾此失彼。所以，应该通过计划管理方式合理分配好自己的时间，包括下属的时间。

五，立即行动。

时间之所以低效，很多是因为没有养成马上行动的习惯。做事拖拖拉拉，不能日清日毕，大块的时间就白白浪费掉。应该树立现在，立刻，马上的观念，决定的事，马上就去做。

六，做事专注。

管理大师德鲁克说，一个高效的管理者，每次只做一件事。意思就是说，做事要专注，不要三心二意，不要有“既……又……”的心态，贪多嚼不烂，最终哪件事也做不好。

七，重视碎片。

碎片时间的利用也是很关键的。高效能人士都会充分重视和利用好碎片时间，比如等车、候机、会议间隙、排队、等人时，可以见缝插针，利用微信、QQ处理一些需要回复的公务。

八，记录时间。

德鲁克说，做好时间管理，一定要学会记录时间，不但记录，还要进行分析。要分析我的时间都用在了哪里，哪些是有效运用，哪些是无效支出。这样，才能更好地优化自己的时间分配。

九，力戒会瘾。

作为一个管理者，一定要力戒会瘾。能站着说明白的就不要去会议室，能五分钟说清楚的就不要开成马拉松。无效的或没有必要的会议，不但是浪费自己的时间，也是在浪费别人的时间。