网友一：
其实这个问题，仔细一想就能明白，应届毕业生和往届生最大的区别，无非是以下几点：
1、 应届毕业生的待遇要求不高。相比较有几年工作经验的人来说，应届毕业生的薪资，往往处于企业薪酬构架的起点，大量招收应届生，可以为企业省下不少的人力成本。
2、 应届毕业生更利于培养。对于刚迈出象牙塔的应届生，我们常常用“一张白纸”来形容他们。这也意味着，企业文化更容易被灌输给他们，从而为企业带来高于往届生的企业认同度和忠诚度。
网友二：
应届毕业生从未踏入社会，是所有应聘人群中年纪最轻的，这就他们在工作经验方面干净地像一张白纸，可以在上面塑造各种造型。而往届毕业生就不同了，因为在别的公司做过，适应了别的公司的模式，或者养成了自己的习惯，虽然可以克服，但肯定不如应届生那么容易。打个比方：就像软件公司，大家默认括弧不换行，而你之前所在公司的习惯是换行，这就给团队协作带来了困扰。虽然你可以慢慢改过来，并且这也不是什么大事，但谁又能保证你以后没有别的方面的与众不同呢？
网友三：
应届毕业生虽然没经验没能力，但是有自知之明！知道自己能力不够，所以要求也会低很多！前期能吃饱有活干，一边拿工资一边学习，这是他们仅有的要求！对企业而言，虽然能力稍微差点，但是人力成本节省了很多，权衡之后选择了后者！
第二，这也是最关键的：应届毕业生如同一张白纸，也相对较单纯，愿意吃苦愿意学习，而往届毕业前就好比一张已经被用过的纸，你觉得在一张白纸上画画容易呢？还是将一张已经用过的纸洗白再去画容易？
网友四：
虽然应届毕业生都有自己的职业生涯规划，但他们很明白，短期内不可能要求过高。毕竟刚踏入社会，什么都不会，要谦虚受教，多投入努力才能换来经验与回报。与之对应的，企业为毕业生投入的成本较低，如果从社会上引进成熟人才，一个成熟人才的价值通常相当于三到四名应急毕业生，成本太高。而应届毕业生由于没有社会和工作经验，起步工资较低。
网友五：
培养企业自身的人才梯队，将应届生作为管培生，为企业做好了充分的人才储备，再根据每个管培生的特点、优势、能力，培养到不同的管理岗位，形成完善的内部晋升机制，自然不再需要招聘往届生了。
另外，完全不社招、只进行校招的，基本集中在大型国企和央企上。一方面，国企和央企承担了国家解决每年海量大学毕业生的硬性指标（退伍军人和残疾人同理），另一方面，这些企业因为平台和福利好，工作稳定，除了校招之外，其他职务空缺都是通过内部推荐的方式来填补的，自然不需要社招了。
网友六：
关键的问题在于往届毕业生为什么不在当年就业？？
第一种原因，就是没能找到工作。对于没能找到工作的应届生，你觉得企业还会再要么？花了一年时间找工作都没找到，一是说明你的能力比较差，竞争力比较差；二是说明过于挑剔，自我认知与定位有问题。
第二种原因，是考研或者考公务员等等未能就业。对于这种情况，企业会认为，存在不稳定因素。就是可能还会去考研和考公务员。
第三种原因，不急于就业，先出去旅游等等。对于这一种情况，要么是不缺钱的，要么是不靠谱，对于工作的责任心和重视程度值得怀疑！
可能还有其他各种因素。总之，往届毕业生没有就业，对于企业来讲，在选择上会存在很大风险。现在大学毕业生那么多，我为什么要冒这种风险去招聘非应届毕业生呢？
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