卫哲老师曾经在混沌大学分享过“效率提升带来的新机会”，从多个方面强调效率的重要性，给我启发非常大。
1.人效，提高人效的方法是通过员工的自我激励、自我约束。
2.组织效率，讲究4个在线，员工在线、产品在线、用户在线、管理在线。
3.资产效率，主要涉及到两个方面，一是预防产生新的闲置资源，二是释放闲置资源。
4.战略效率，三级规模效率理论，三平方公里效益，比如饿了么。同城效益，比如58同城 。全球效益，比如沃尔玛。战略效率不光有规模，更应该关注密度。
5.创新效率，随着公司的规模不断增大，公司会出现很多的官僚主义，导致工作的效率的底下，创新也会变得越来越少。
有关效率的书很多，推荐几本对我影响比较大的5本书，分别是《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》、《有效管理5大兵法》、《人生效率手册》、《自我发现与重塑》。
《高效能人士的七个习惯》
作者史蒂芬·柯维博士，美国著名的管理学大师，柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席。
讲述了高效能的七个习惯，将其划分在个人领域（1-3）、公众领域（4-6）。
1.积极主动 主动去做和被动去做，有时候结果完全不一样。
2.以终为始 两种理解：1.以前一次的终点作为自己的起点，空杯心态 2.做事情之前先确定好目标。
3.要事第一：多做重要而不紧急的事情，不要只做紧急的事情，不然永远都在处理紧急的问题。很多书提到了这个原则，《最重要的事只有一件》、《跃迁》等。
4.双赢思维：双赢才是最高境界，下次合作才会更顺利（注意感情账户的投资）。
5.知彼解己：先去了解了对方，然后争取让对方了解你。
6.统合综效：结合他人的意见，做出最好的决定。
7.不断更新：不断的学习，更新自己，提高自己。
《卓有成效的管理者》
作者彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了 130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。出版了很多经典书籍，《卓有成效的管理者》、《管理的实践》等
如何卓有成效？
记录并分析时间的使用情况
把眼光集中在贡献上
充分发挥人的长处
要事优先
有效决策
强调的是自我的管理，不仅在于时间的管理，做任何一件事，都需要关注，贡献成果物，这样更容易衡量自己的工作效率。
《有效管理5大兵法》
作者孙陶然，1969年出生，吉林省长春市人。1991年毕业于北京大学经济管理系。 创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。现任拉卡拉集团董事长兼总裁。继畅销书《创业36条军规》之后的，又一本非常值得一读的好书。此书是作者多年管理经验的总结，大多数方法来自于创办拉卡拉过程中的实战经验。
《人生效率手册》
作者张萌，前facebook首席运营官，1986年生，英国语言文学与经济学双学位，后保送留校直博攻读功能语言学与脑认知心理学博士学位。北京奥运会火炬手，极北咖啡创始人，2019年2月，当选“2018朝阳榜样”年榜人物。每年给自己定计划，并严格按照计划执行，人与人之间的差距是从一些细小的差异中逐渐扩大的。
这本书是意外之喜，今年七月份去深圳出差，陪同事一起去书店买书，到了书店，我们就分头行动，他去找他要买的书，我就漫无目的的找一本书来看，找了几分钟，不经意间被萌姐这本书吸引，就翻开看起来，后面同事买好书找到我，我差不多看了1/3左右，回到酒店，我就在亚马逊购买了电子书，当天就把这本书一口气看完了，对我的影响还是挺大的，让我明白了很多之前没有想明白的道理，一语点醒梦中人。
好习惯养成和改正坏习惯的方法
1.自我激励，完成一项目标，给予奖励。2.从小处着手，易操作，建立自信。3.榜样的力量，以身边的人做标杆和榜样。4.写下要形成的好习惯或改掉的坏习惯，表示对此事的认可。5.分享到朋友圈，告诉朋友，利用舆论的力量，监督自己.6.充分了解坏习惯的坏处和好习惯的好处，更坚定坚持的决心。7.参加异类社区，营造积极的正能量氛围，最近加入了一个读书打卡群，让自己更有动力。8.最关键的一点：别想太多，从此刻开始行动。
学会新知识的标准
学习新的知识，不同的人对“学会”有不同的定义，初级：会背，深刻理解了新知识。中级：会用，融会贯通新知识，举一反三，迁移到不同的领域。高级：会教教他人融会贯通。
智者和愚者最大的区别，在于前者善于反思。这本书让我养成了反思的习惯，从7月21日，到现在为止差不多有100天左右，基本养成了每日反思的习惯。
《自我发现与重塑》
作者：多名管理大师大咖，彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、罗伯特·卡普兰，丹尼尔·戈尔曼、罗伯特·奎恩、斯图尔特·弗里德曼、舒曼特拉·高沙尔、海克·布鲁赫，联合打造，群星云集。有的人名字很陌生，但是提到他们的著作，大家肯定很熟悉，如《情商》、《创新者窘境》等
商业智慧：你要如何衡量你的人生
自我管理：你的职场上限究竟在哪里
解放时间：谁背着猴子
面对困境：“复原力”的秘密
高效能工作：管理能量，而非时间
注意力缺失：超负荷运转的大脑
全方位领导力：人生不是零和游戏
职场行动力：重掌工作主动权
本真领导力：价值观与本能的行动
职业挑战：领导者自省7问
情绪领导力：自我发现与重塑
解放时间：谁背着猴子，给我印象最深，不经意间我们就被下属的猴子偷走了我们的可自由支配的时间，解决猴子的问题的5大原则，违反这些原则意味着丧失自由支配的时间
原则一：要么给猴子喂食，要么开枪打死它；否则猴子会饿死，而管理者则要浪费宝贵时间为猴子进行尸检，或者试图使其死而复生。
原则二：应该把猴子的数量控制在管理者有时间喂食的最大限制之内。下属可以自己找时间喂养足够多的猴子，但不能超过时间允许范围。给一只正常状态的猴子喂食的时间应该控制在5-15分钟。
原则三：只应在事先约定的情况下给猴子喂食，管理者不能四处捕捉饥饿的猴子，或不分青红皂白地抓到一只喂一只。
原则四：应该面对面或通过电话给猴子喂食，但永远不要通过邮件进行，通过邮件喂食，要采取下一步行动的人就是管理者了，当然，喂食过程中可以有文件记录，但不能取代喂食本身。
原则五：必须为每只猴子确定下一次喂食时间，还要确定下属主动性层次。只要经过双方同意，这些约定在任何时候都可以修改，但永远不能变得模糊不清。否则，猴子不是饿死，就是最终趴在管理者背上。
总结
这5本书，都关乎效率，各自有各自的特色，总有一款适合你。提高工作效率，解放生产力，你就拥有更多的可自由支配的时间，去学习更先进的方法与技术。读书关键不在于掌握理论知识，在于学以致用，知行合一。
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