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名企法总与名律共建朋友圈,联手打造“风控秘笈”


“昨天的竞争靠成本,今天的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。”

风险管理经历了两大阶段。一是20世纪90年代以前,关注纯粹风险,目标着重于损失的最小化的传统风险管理阶段。二是进入21世纪以后,对机会风险的逐步深入认知的现代风险管理阶段。随着人们对机会风险认识的不断深入和发展,绩效最大化管理、收益平衡管理等现代风险管理理念逐步树立并不断发展。

作为风险管理分支之一的法律风险管理也经历了上述发展过程。但值得注意的是,法律和经营管理活动这两大企业法律风险的来源都不是一成不变的,而是动态发展的。


3月29日下午,由上海仪电(集团)有限公司、上海市律师协会特邀委员会主办的总法律顾问沙龙于华鑫科技园“慧享中心”举行,本次沙龙的主题为“企业法律风险管控体系的探析与构建”,吸引了近百人前来参加。

上海仪电(集团)有限公司副总裁、总法律顾问 陈靖

上海仪电(集团)有限公司副总裁、总法律顾问陈靖提出,在深化改革的工作中要把法治工作贯穿于企业的决策、执行、监督各个环节,让依法治企成为企业的重要软实力,并将法治工作从依靠总法律顾问推动向企业主要负责人切实履行第一责任人的职责转变,从法律部门单兵作战向企业各部门协同配合、共同参与转变。

上海市国资委法规处处长 钟可慰

上海市国资委法规处处长钟可慰在致辞中指出,在大环境中,应该将法律工作紧密围绕企业的战略、中心工作、经营管理,加强法律风险防范,不仅在集团层面,还要向二、三级子公司延伸。他同时强调,要把法律团队专业水平放在重要地位,不仅要开展形式多样的内部活动,加强交流,还要坚持走出去和引进来相结合战略。

上海市律师协会会长 俞卫锋

上海市律师协会会长俞卫锋表示,上海律师事务所无论是规模还是创收都位于全国前列,上海律协也建立了自己的专业品牌和文化品牌。在国际化的过程中,法律文化极为重要,中国企业不仅要重视有中国特色的跨国公司的法律文化,也要重视本土化。他指出,法律从业者需要具备深、广、精的职业素养,企业律师的地位也应当得到提高。

主持人:上海仪电(集团)有限公司高级法务经理 赵瑜

上海国盛(集团)有限公司总法律顾问兼董秘 杨路

上海国盛(集团)有限公司总法律顾问兼董秘杨路分析称,企业的法律风控要从三个方面积极应对。首先,企业的法律风险分为直接的法律风险和不同的司法管辖区域和企业监管形式带来的风险、法务内控制度带来的风险等间接法律风险,不同风险之间还具有转化性和伴生性的关系。其次,要加强企业法务人员工作素养的转变,确立法律风险管理能够创造价值的理念,将法务从战术型向战术与战略并重型转变。三是要重视企业法务与第三方法律中介机构的关系,企业法务不应当是企业和律师团队的传声筒。

旭辉控股(集团)有限公司集团监事会主席、法务风控部总监 丁朝晖

旭辉控股(集团)有限公司集团监事会主席、法务风控部总监丁朝晖指出,企业法务工作三部曲为:发现问题和法律风险,提出防范和解决对策,推动问题解决和关闭风险,其中最重要的是发觉问题根源。他建议,企业应在投资收购、合作开发、销售承诺、外部合规四个方面确定重点管控的法律风险。

丁朝晖同时还强调,凡是可能引发法律风险的,都属于企业风控范围。企业法务人员具有多重角色,集消防员、医生、教练、审核员、设计师、管理者于一身,应该具有专业性、敏感性、主动性、系统性四项关键资质和具有知情权、审核权、监察权、拉闸权、追责权五大权力。

思科系统有限公司大中华区法务总监 孙强

思科系统有限公司大中华区法务总监孙强分析了跨国企业的业务、功能、区域形成构架,并提出要注重业务区块设置,应当在不同领域设立不同的功能性团队。他提出,企业要注重流程管理、沟通管理、律所管理、知识管理、文档管理、事务管理等多个方面,要强化企业法务的决定权;此外专业分工需更加细化,每一领域都需专门律师进行对接,并将外部法律服务集中化,文件和流程电子化。他还强调称,反腐败是合规的第一法律风险防控线。

上海市律师协会特邀工作委员会主任 徐珊珊

本次沙龙还有一个特别的环节,上海市律师协会特邀工作委员会主任徐珊珊介绍了一本由国企、民企、外企法律人的经验汇总而成的《公司法务业务操作指引》(又被称为“法务红宝书”),希望能给大家带来帮助。

嘉宾对话环节,围绕“中国企业走出去法律风险管控”和“企业营商环境法治化的解析与思考”两个议题,与会来宾展开了热烈讨论。

议题一由锦天城律师事务所高级合伙人裘索主持。经贸纠纷调解中心主任张巍就如何控制已出现的风险作出分析;刚泰控股集团副总裁兼董秘李敏提出,能够选择合适的纠纷争端解决方式才能具有公司法务的风险管控能力;法国基德律师事务所上海代表处范建年就欧洲的劳动保护制度与效率问题进行解读并建议不要在欧洲投资劳动密集型产业。

议题二由君悦律师事务所高级合伙人徐培龙主持。上海电气股份有限公司首席法务官童丽萍认为,企业应该拥抱营商环境的变化,同时将法律意识、规则意识和价值判断结合起来;新加坡Rajah&Tann上海办公室合伙人乔丽娜指出,我国法治化水平持续提高,目前全球排名第78位;史丹利百得亚洲区法务总监樊翠华认为,法制环境下对外商投资企业的定位非常重要;协鑫集团有限公司首席法律顾问吴思军提出,企业营商的外部环境更重要,因此不但要规范政府行为,还要规范市场主体行为,使司法环境获得不断改善。

与会嘉宾一同参观仪电集团投建的上海无线电博物馆

会后,律新社采访了上海仪电(集团)有限公司副总裁、总法律顾问陈靖,他表示,仪电集团在深化改革转型发展的进程中充分意识到,企业尤其是国有集团企业,在公司治理、合规经营、风险防范等方面的要求在不断提高,企业法律工作也成为了企业运营、开拓业务、提升服务的重要保障,因此势必要进一步加强仪电法律体系的优化和创新。

陈靖介绍称,去年11月,仪电集团走访了新入仪电律师库的律师事务所,并真诚提出建立良好的事业合作伙伴关系,进一步扩大合作的领域和质量,实现更高层次的双赢。“希望今后与更多法务和律师建立联系,形成共同的朋友圈,为依法治企做出更大贡献!”

上海仪电(集团)有限公司是一家历史悠久、与时俱进的国有大型企业集团,坚持以“强政、兴业、惠民”为宗旨,矢志不渝推进产业发展,切实履行所肩负的政治责任、经济责任和社会责任。努力发挥企业在物联网、云计算、大数据领域信息化、数字化、智能化的技术优势,提升专业化水平和系统化能力,聚焦智慧照明、智慧交通、智能安防、智慧溯源、智能制造、智慧教卫、智慧能源、云服务、大数据等行业领域,通过智慧城市建设,形成了以信息技术产业为核心,商务不动产业和非金融服务业为支撑的新型产来构架,成为仪电集团参与市场竞争的独特优势,着力提供从智慧城市顶层设计与规划、集成实施和运维到融资保障的全面服务,为推进我国智慧城市建设而不懈努力。

仪电集团始终牢记初心和使命,以国资保值增值、做强做优做大国企为第一要务,切实履行国企的政治责任、经济责任和社会责任。坚持改革创新精神,积极推进新战略实施,加快产业转型步伐,保持经济持续快速发展。与2010年相比,近七年无论是营业收入还是归母净利润的年复合增长率都保持两位数,净资产收益率保持在10%左右。

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