导读：
在工程项目管理中，如何保证施工进度是管理者的一大难题，但由于工程项目的工期长、环境复杂，进度控制的“不确定性”一直很突出。
俗话说，闲时无计划，忙时多费力。作为施工方来说，要想保证进度目标的顺利实施，那么在制定施工进度计划时，弄清楚施工进度的各种影响因素，提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。
一、主管因素
（一）施工方自身因素
1、施工方管理人员管理经验不足、协调能力差、现场组织管理不善，导致工程现场组织混乱、配合不到位；
2、施工组织设计不合理、施工进度计划安排不周密、采用的施工方案不得当，实际施工时各专业、各部门、各工序交接配合上出现问题；
3、施工人员人数不足或者劳动力配置不合理，不能满足施工进度需要；
4、施工人员施工经验不足、水平低，不能看透图纸、通晓规范，对设计图纸的理解产生歧义，施工出现偏差；
5、施工技术难度高、实现困难，施工前技术交底不到位，施工后自检、互检不重视，致使施工出现质量缺陷且不能及时处理；
6、施工工艺错误或采用不成熟的施工技术，技术要求控制不好，造成返工；
7、施工安全防范措施不到位，出现安全事故后调查处理不善，影响进度；
8、材料进场不及时或者材料不能满足施工要求，导致停工待料、相关作业脱节；
9、施工设备供应不足或调配不合理，出现故障后不能及时联系设备厂商进行处理；
10、资金不足，或资金安排不合理，造成资金链断裂、费用拖欠。
（二）相关单位因素
来源于业主方的因素
1、提供的设计资料不准确，与现场实际情况偏差较大，尤其是地质资料错误或疏漏而导致的施工障碍；
2、临时改变施工要求或技术方案不当等原因，造成的设计变更；
3、提供的图纸不及时、不配套；
4、施工场地交接不及时，应提供的施工场地条件，不能及时提供或不能满足施工正常需要；
5、向施工单位资金拨付不及时，导致施工方资金供应不足拖延进度；
6、业主方组织、管理、协调能力不足，不能有效组织、协调各施工方配合施工；
7、业主部门审批、审核手续的延误，项目验收不及时。
8、业主方管理人员流动、岗位调整，导致项目上相关工作没人管或者不熟悉，影响问题的解决。
来源于设计单位的因素
1、施工图纸供应不及时、不配套，造成边施工、边设计、边修改的局面；
2、设计过程中对现场施工可行性考虑不周，设计内容不完善，规范应用不恰当，导致现场实际施工困难；
3、不能按要求及时配合施工方解决在施工过程中出现的设计问题；
4、项目驻场设计人员专业素质、意识不够，与施工方间之间缺乏沟通协调，出现设计矛盾。
5、没有健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、错”现象严重，导致设计变更频繁。
来源于监理单位的因素
1、项目部监理人员的数量、专业水平、项目经验不高，不能满足工程监理的需要。
2、监理人员不能及时发现施工中存在的问题，不能有效监督协调施工方解决施工中出现的问题；
3、监理人员责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取措施督促工程按计划实施。
4、部分监理人员回避责任或故意刁难，不能及时配合施工方解决困难、推进工作。
来源于材料设备供应商的因素
1、材料、构配件、设备等供应不及时，品种、质量、数量、供货时间等不能满足工程的需要；
2、施工设备维护、现场配套服务跟进不到位；
3、到货的材料或设备的质量、数量、型号、参数不符合标准，或与样品不符、与合同不符。
4、材料设备包装、存储、运输过程中方法不当造成的破损、丢失。
来源于政府有关部门的因素
1、政府职能部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
2、政府部门办事流程繁琐，做事存在拖延现象。
3、政府部门各种手续办理程序改变，向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
二、客观因素
自然环境因素：
1、自然灾害，如雨季、高温、台风、恶劣天气等，一旦发生，施工肯定会出现延误。
2、施工中遇到地址勘察时没有发现的复杂地质条件（断层、透水等）或不明的水文气象条件(水灾、寒潮、热浪)等，一旦出现，都会影响到工程进度。
社会环境因素：
1、供水、供电系统故障，临时停水、停电；
2、市容整顿、道路交通管制，导致材料、物资供应中断；
3、重大政治活动、社会活动、节假日等，禁止施工（比如北京今年9月份的“最严停工令”）；
4、工程施工现场附近居民、住户的投诉，使施工受限.....
突发事件：
1、工程意外事故的发生（比如火灾、坍塌、爆炸等）；
2、施工标准突然发生变化，致使后续施工安排需要调整；
3、施工中发现地下埋藏文物、古化石、遗迹或弹药等危险品。
施工现场情况千变万化，进度控制的影响因素并不只这些，还存在着不少其它未明因素。
但我可以说，只要你对上面的诸多影响因素进行全面的评估和分析，在计划时就提前制定好各种控制措施，再结合对工程的实际进展以及产生问题原因的掌握，它们对进度的影响是可以得到控制和消除的。
联系客服
