本文讨论的对象以一线和新一线城市、传统行业的一般企业员工为主。
80w不是一个精确值，70w-90w或许共享这些情况。有些行业里，这个数的人依然只是执行层，也有些行业，销售遇上好年景，很年轻就能有这个数，我都理解。
如果实在难以判断，那大家可以遵循一个基本原则：如果你觉得如下内容有用，读下去就好；没用，说明不适合你。
希望大家都能意识到自己并不孤独，并由此得到少许安慰，和更多的勇气。
80w层面的竞争要比的第一点，是百忍成钢。
在我接触过的，80w上下的朋友里，有相当比例的人都戾气重。
这都是有点资历，也上点年纪的人了，肯定不会嘴上骂骂咧咧，或者见谁都臭着一张脸。只是跟人打交道多了以后，我能很清晰地感受到，那种客套和稳重之下，发自内心的焦躁，才是大家情绪的底色。
戾气，像阴云一样，总在笼罩着这群人中龙凤。
为什么有戾气呢，这里头有多方面原因。我挑两个比较明显的单独聊一聊。
其一，80w离100w太近，又太远。
近，说的是差值不大了；远，说的是事实层面上，真能站上去，而且站稳了，终究只是少数人的成果。
100w只是个数字，但不得不说，在打工人的群体里，还是有一些魔力的。这是大家心目中，一级格外重要的阶梯。唯有再上一层楼，才能剑指更广阔的的未来，才对得起自己这些年的鞠躬尽瘁。
有这根胡萝卜吊在嘴边，却老是咬不着，有些80w绕圈绕得，心态都快崩了。
市面上真有不少简历，在这个阶段盘桓太久，没耐心了，最后以去创业公司、陌生行业，甚至接受虚无缥缈的股权为代价，只求速拿100w。
揠苗助长这个事，成是天选之子，败就太正常不过。
那些80-100w阶段开始瞎跳槽的朋友们，个个都有很多美好的理由，实则大多是没拿稳那个钱。能力还不到，路走得太急了。
其实这个症结吧，真不在于努力，或者等待。有些向更高收入水平进发的关键要素，并不是0-80w，广大职业经理人的晋升过程能培养得出的。
咱就是说，鱼塘打理得再精心，也只能出一池肥鱼，它长不出苹果树来。
具体的我们最后一段详聊。
其二，80w的性价比实在不高。
这个系列前面的文章里，我曾经提过，现在再来一遍，就是30w到50w，50w到80w，都会经历性价比锐减的过程。但单说体感的话，50w到80w这一下，感受会更明显一些。
这是个什么感受呢，我也采访过不少人了，大家纷纷表示：人累，心也累，而且是怎么都觉得不值当的那种累。
我个人感觉，这个累很大一部分原因，是在不到80w的人眼里，自己是棋子，80w的人是棋手，但80w的人自己心里清楚，自己只是更重要的棋子，可依然是棋子。
说简单点，底下人张口问你要东西，你手里根本没有，或者具体给谁。你做不了主。你又不能让他知道这些事，你只好板起脸说，不行，我不给。
然后底下人觉得你是坏人。你有苦说不出，还得继续挖空心思，琢磨怎么在没给他东西的情况下，还能激励他继续干活。
你必须向你的上级证明，在资源有限的时候，你有能力让团队效能最大化。
你对上要装这个蒜，对下还要装这个蒜。
可你充其量，只是一根蒜苗。
这可能就是为什么，80w左右，是最容易急流勇退的阶段。经常有人直截了当地告诉我，如果再换工作的话，只求“性价比”比现在高，至于薪资，不涨也行。
综上所述，打工人到了这个收入水平，稳住道心才算入了门了。
戾气当然越少越好，萌生退意就更不行了。稳住，深思熟虑，还想往上，是卷王们的基本素养。
百忍成钢，成不了就再见，好走不送。
既然头是这么开的，我们就继续透过现象看本质。这个层面竞争的第二点，是但行好事，莫问前程。
80w的人跟我聊的时候，有另一个挺明显的现象，就是极少再问我职业发展了。
一则80w朝上，变数实在太多，任何先例都未必能作为参考，问什么建议都没用，只能自己摸索；
二则很多人到这会儿，已经在用“职业发展”这套玩意儿带团队了。
我反正是很难想象，你都给自家孩子读过童话了，你自己怎么还会信呢。
信不起来啦，回不去啦，曾经沧海难为水。
当专员那会儿，想想干几年能升经理，心里就有用不完的劲儿。那样单纯的小美好，一去不复返，这一生是不会再有了。
80w前，只需要一心往上看。80w后，很可能已经做到非核心职能的一把手，上面是总经理、CEO之类的角色。
可向来只有那固定的几个职能出身，才能问鼎综合管理。单一职能是不是做到头了？再往前，还能有什么发展？
没人能回答这些问题。每个人都有自己的路要走，别人指不了方向。
前程未卜，不如不问。
那不问怎么办呢，但行好事。
正因为猜不到，看不清将来的发展是什么样的，机缘在哪里，这个阶段大家就会开始比，谁的心态更开放，谁身体力行地做过更多尝试。
有时候真是巧得很，越是没有目的性，纯粹出于本心的一些举动，越容易开启未来的大门。
比如出席一个行业峰会，发言很无聊，本来你都想走了，结果环顾四周，发现另一个人也和你是一样的眼神。
你俩相视一笑，出去私聊了一会儿。虽然没有眼前的利益，但你觉得这个人有点意思，你真诚地分享了自己的行业见解。
两年后，你在职业瓶颈的时候，这个人发微信说，他听说了一个怎样怎样的机会，他觉得你特别合适。
你一面，果然合适，从此开启第二春。
这个贵人不拘一格，可以是外出培训时，记住了你精彩言论的培训师；也可以是你很多年前跟过，对你印象绝佳的老板；还可以是跟你一个电话里一见如故，后来成为朋友的猎头。
打开自己，乐善好施，真诚勇敢。这些微光都会照亮晦暗的前路，你无法预测，属于你的机遇到底在哪儿。
但行好事，莫问前程。
最后，我们回到那个鱼塘里长不出苹果树的事儿，也就是本系列要讨论的最后一个竞争领域：自我培育。
说实话，80w上下的职业经理人，一般做事能力都没什么问题。还是那句话，活不行的早就筛掉了。
但只要人比人，一定会有差异。如果要我用一句话形容，有些80w的人为什么不行，那就只能是——
Ta还没有准备好。
80w啊，再想往上走，大小算是个生意人了。
就算是继续给人打工，也有可能会参与一些真正的商业决策；或者自己的薪资结构里，就有对赌性质的条款，比如完成若干盈利目标，对应释放多少期权之类的。
100w的机会不算少，80w的人经常能接到这样的猎头电话。可家里的房子月供好几万，一儿一女又是补课又是兴趣班，家里的另一半或许重心早已不在工作上……生活的压力，让大家无法承担往上走对应的，更大的不确定性。
100w不难拿，难的是一直拿下去。而成年人的考量，总少不了如果哪一天，这钱真的拿不住了，生活该怎么继续。
以上是客观原因，家家有本难念的经。
我们不妨假设，大家最终都找到了眼前苟且的解决方案，然后在更本质的主观层面上，从打工人到生意人，到底怎么才算准备好了呢？
没人能量化这件事，但当你准备好了，面试你的人一问便知。
都走到这儿了，每个人身上缺的核心素质也不一样。有人不敢做决定，有人处理冲突能力有限，有人自尊不够高，控制不住想讨好别人。
但不管缺什么吧，缺的东西都在内心，而不在外界。
心理学上有这么个提法，说自我培育的本源，是要做自己新的“父母”。
原生环境塑造的我们，总会在某个阶段被用到极致。再往后，如果还要前行，就只能让内心生长出新的自我。
不是没完没了改造原本的自己，而是通过种种或许十分艰难的尝试，去养大一个新的自己。
能意识到顶级棋子，也不过是棋子，并敢于从头培养自己做棋手，终究只是极少数中的极少数。
就在这些人中，佼佼者会脱颖而出，最终进入职场的下一个阶段，加入执棋之人的行列，然后试图在商业世界，留下一小段自己做主的轨迹。
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