作为百无一用没气度的第1篇原创文章，就当作是个人的创刊号，我决定拿正在从事的行业的一个小小的点来说说事儿。如文章所述有幸知悉一二，莫见笑；如能从中收获一二，有所点拨，是在下荣幸。
本文适合的阅读对象是初涉职场，从事投行业务的小白、新手。
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身为一名从事投资行业数年的从业经验还在基层前线摸爬滚打的人员。对于各种报告已经是司空见惯。
投资这门行业，说起来高大上，若是大机构，可谓是真正意义上的投行，专门的风投机构一流，就是现在大众对投资行当的直接印象。
而小机构则人员稀少，一人便是一军，对于新入行的应届生或是换跑道但是工作经验不足的选手，更是难上加难。
投行之中行业的高位者，有钱有权，呼风唤雨，制订指标，做出决策，商务谈判，搞得是高屋建瓴的管理层门路。
即便在大机构之中，大部分的从业人员说穿来也不过是金融民工，要做的事情，还原到最根本的东西上也不过是写报告。
表格、数字、图表、报告，这就是大部分投资行业人员工作的全部。
PPT、Word、Excel，就是你我最亲密的战友，加上一些方便好用的在线制图工具之类的软件，你完成基本工作的“笔”和“纸”就完备了。
在此之外，投资报告的写作，并不太需要各种爬虫、大数据，如果你会当然更好，因为做专门的行研分析的是另外一个职业的要求，在券商类机构会常见。
券商不要钱的行业研究报告就是你我信息、数据的相对可靠来源，辩证的利用，但是它们的分析看看就好，部分大段套话分析之类的甚至可以搬运一下也不为过。
而拥有了工具之后，就可以开始写各种投资报告。
所谓投资报告，包含但不限于项目立项报告、尽职调查报告、投资分析报告、投资建议书等林林总总名头不一的东西。
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项目立项报告算是入门级的报告，在大机构因为决策流程的链条长，人员多，项目筛选机制和风控的要求，就会出现项目立项报告这种实际需求四不像的产物。
它本身更应该被命名为“这个企业（项目）我没现场看，但是又不得已做出分析”的初评报告。
大部分情况下，它甚至不是一份报告，更多的是内部流程需求的表格加上符合写作者的个人身份评价的一个糅合怪胎产物。
在繁文缛节之中，你需求填写各种符合格式的数据和文字资料，用来描述项目的名称、状况、工商信息、还有根据其业务范围来圈定和描述一部分其所属行业情况。
简单的财务数字用来做出一个大致的企业健康度的判断，如果连财务数据都没有，只能从BP中抄写一下该项目自身的财务预测数字，做一个同业对比，写写项目自身的合理性之类的评价。
财务分析从列个表开始，熟练了甚至不用脑子，用膝盖就行，至于表怎么列，完全看你的能力了
如果是会计专业出身和具有一定的财务分析能力，还能玩弄一下各种财务指标，甚至套出各种公式跟盈利数据预测，如果不会也不打紧，这些东西它并不实用，但是能很好的扩充财务分析的内容。
也就是让报告的专业性像样的必须品。
如果能整理计算数据，还能分析个一二三，是很重要的水平体现。
体现在文字上也许并不复杂，但是能体现一个人的逻辑和知识储备。
最后结合没有亲眼看过的业务情况和拿到的业务数据，开始一番高谈阔论，如果之前有写过，或者有文案参考，这种评测判断的立项报告的结尾还是相对轻松的。
项目是否进入下一阶段，是否过会，跟你的关系都不大，即便真的是好项目，在它成长起来之前，就是马云和孙正义来投，那也是看不出来的。
所以最终在项目立项报告中，你要做的只是做出符合你身份的判断和建议而已。
如果写过论文的人，应该知道什么叫做大纲，项目立项报告就是最像大纲的报告。
它通常不会超过六页。
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从尽职调查报告开始，因为工作量和机构不同，并没有固定的格式页数要求。
一份完整的尽职调查报告因为涉及内容量不一，可能超过100页，也有可能只有几页。
我们不妨看看超过10页以上的尽职调查报告都有什么内容：
它包含但不限于独立第三方的审计报告部分乃至全文的内容、独立第三方的法规调查报告的部分乃至全文的内容，现场调查情况的汇总内容，高管访谈资料、员工访谈资料、财务分析、业务分析、商业模式分析、项目盈利预测、项目收益预测、投资建议、风控提示。
很多时候，内容也不是越多就越好，化繁为简也很重要
内容板块看上去很多，因为通过现场调查，甚至于跟外聘独立机构共同工作，形成的文字资料将会非常多。
但是实际上你要做的只是把你在尽职调查之中看到的、听到的、问出来的都写出来就行。
因为你不是律师，即便你是，但如果请了律师事务所，那么法务分析用不上你。
你也不是注册会计师，即便你是，你没有签字权，所以你要做的是审计资料的再整理。
如果项目很单纯，进场人员也不多，那么按照一整套流程走下来，也太辛苦了，更没有必要。这个时候就很简单，按照项目复杂程度，相应的简化尽职调查流程。
你去调查一个奶茶店还带上注册会计师和律师莫不是大家都没喝下午茶？
如果项目很复杂，项目企业很大，那么你一个人做不来，所以不需要你承担太多的现场调查义务，做好自己力所能及的部分就好。
财务出身做财务分析的工作，跟第三方机构或者你自己机构的其它带头人合作，搞快进度。
法务出身就做法务、业务的分析，因为企业的税务和合规性这块很容易从法务中看出端倪，实务就从实践中学习。
很多问题是法务跟财务的结合，如果你同时跟两种机构入场，就会发现他们如果真的在做事，就会很快建立联系，互通有无。
同时如果你想继续做得更好，就把一天的工作流程跟所有的情况，按照每小时工作的情况进行总结，日记形式形成尽职调查工作日记。
工作日记，就是身为投行基层人员在完成尽职调查报告的工作底稿。
工作日记最好巨细靡遗，当然也可以完全不写，因为并没有人要求你写，我也只是建议这样做比较好。
复杂的尽职调查不是一天做完的，通常要经过好几天到数周不等。
工作日记记录的不仅仅是发生的事情，所有人的言谈、动作和工作状态，干了什么事情，包括你其它的组员、领队，甚至于与你站在同一立场的第三方机构的人员，它们做了什么，都是你记录的对象。
有了这个作为基底，到落笔成文的时候，会很方便。
实际上就是标准的论文写作。
如果你亲自写过一篇万字论文，那么一份100页的尽职调查报告页是很容易的。
之前提到项目立项报告还有印象么？
那是大纲，在大纲的基础上，填充财务分析和法务分析等各类内容，大树上发芽而已，就能形成尽职调查报告。
通过你的分析串连起各个板块，这跟你写论文是一样的。
尽职调查报告的目的就是论证这个企业的财务、业务、商业模式的真实性和可行性，证据你通过工作日记跟第三方机构已经获取了，如何分析才是关键。
这个关键不在于你分析能力有多强，而是你是否能穷举各种可能性。
把各种可能性尽善尽美的列出来，就是分析的过程。
如果这你还不会，可以看看别人怎么写。
那么说完长的，来说说短的。
10页左右的尽职调查报告，大部分财务、法务、业务分析都是你或你的组员自行完成的。
如果分工合理，你们甚至一人完成一个部分，按照论证分析内容的板块分工，一人负责财务、一人负责业务法务之类，一人进行开篇、结尾和全篇报告的统筹。
财务方面，你并不需要把所有的财务数据跟会计科目都列出来，把关键的财务数据和指标列表出来就行。
法务部分甚至只需要结论。
业务部分需要一点点的分析，如果是复杂、新兴行业，对于业务描述的内容可能会偏多，但是在短篇的报告中（特别是你的leader或者更高层次领导的要求）并不代表你有大量的篇幅写废话。
所以越短的报告，相反越不好写，更多的是要求经验，在错误和修改中不停的修正与提升自己的写作的能力而已。
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项目分析报告，实际就是更简短版本的尽职调查报告。
一般而言是完成了尽职调查工作，形成了尽职调查报告，在尽职调查报告的基础上形成的。
但是只要获得足够多的数据，即便是没有尽职调查报告，也可以进行项目分析报告的攥写。
合适的项目分析报告通常也就十页。
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投资建议书，是尽职调查报告加上投资建议。
很多时候跟专业机构的行研报告是地位相同的东西。
除了设计分析与尽职调查内容的排版之外，对交易合同和交易结构做出框架设计，对风控的方方面面也都在其中。
投资建议书因为其完整性，通常在百页以上，但也不排除简化版本的精简版本。
这一部分，后续有空再谈。
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在投资行业的工作中，很多情况你没有选择。
各类大小不一的投资机构，对待写作什么报告，产出多少内容都有自身的要求。
应对不同的项目，并没有一个固定的模板。
只要你写出了一份合格的报告，被他人认可，被你的上级认可，那么未来都可以参考这份报告来做，会省下很多功夫。
满足工作中合理或不合理的要求，是需要通过实践来完成。
对于投资工作的大部分时间里，就是浏览各种各样的资料。
它会很花时间，但是又不得不做。
通过一系列准备，最后形成的投资报告，它更多体现的是你的文字功底和知识水平。
也是你的工作成就的实体化产物。
你甚至可以认为这些报告就是从你用脑子和手造出来的产品。
这些报告跟农田中的庄稼，树上的果，流水线生产的方便面和螺丝钉最大的区别在于，它的一切都是虚的。
我们既不能当水的搬运工，也不能生产一片面包，更种不出可供出口的无农药残留的大棚蔬菜。
玩投资和玩金融都是虚的，金钱是数字，利润在未来，看的是别人，投的是寂寞。
投资也不过只是一个行业而已，并没有那么高大上。
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