孙子兵力原
孙子曰：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
“十则围之”，如果你要打包围战，必须十倍于敌人的兵力。
“五则攻之”，如果要打进攻战的话，需要五倍的兵力，因为防御容易，进攻难。
“倍则分之”，就是说现在我们的兵力是敌人的两倍。两倍我打他总没问题吧？孙子认为最好我们把对方分割成两段，一段一段地吃。因为把对方分割成两段之后，我就是用四倍的兵力去打进攻战了。
“敌则能战之”，双方的兵力差不多，撞上了我也可以一战，不输给他。但是如果我提前来安排筹划怎么打，我一定不会用相等的兵力去跟他打，我要研究怎么形成优势兵力，再跟他打。
“少则能逃之”，如果我们兵力比他少，赶紧跑。这就是毛主席说的，“打得赢就打，打不赢就跑！”赶紧跑，不丢人。
“不若则能避之”，如果跟对方兵力差距比较大，那不能等对方发现了再跑。我早早地就躲得远远的，不让他发现我在哪儿。
所以《孙子兵法》不是以少胜多之法，而是以多胜少之法。我们很多人老是幻想以少胜多，花小钱办大事，四两拨千斤。这都是一厢情愿，属于很小概率的事，通常是不行的。
以多胜少是常态，
以少胜多是传奇
兵力原则要以多胜少，但是我们怎么能有比敌人更多的军队呢？双方的军队兵力都差不多怎么办呢？这个时候就要靠行军，靠运动，在局部形成优势。
这就是毛主席说的，集中优势兵力打歼灭战。靠来回地穿插扯动，把敌人给扯散了，然后我集中到一堆，抓住一股吃掉，一会儿又抓住一股把他吃掉，所以战争还是实力的决斗。
如果说兵法有第一原则，那肯定不是兵不厌诈，而是兵力原则，以多胜少。
克劳塞维茨在《战争论》里面说了这么一段话，他说：
“战争的原则是兵力原则，似乎人人都同意。但他们真的同意吗？我看未必。你去看看战史就知道了，战史里面对河流山川，战略、战术都讲得很详细，偏偏就是不怎么讲双方动用了多少兵力。”
为什么呢？因为大家都喜欢讲故事，喜欢听传奇。
就像我们现在讲营销案例，都讲策略多么精准，创意多么精彩，分析了一大堆但是就是没讲一年投了四个亿的广告费。如果没有这四个亿广告费的兵力原则，前面的所有都白费。
只有足够强大，
才能立于不败
兵力原则在企业经营管理上给了我们什么样的启示呢？
就是要压倒性的投入。
我们做任何事情，要么是压倒性的投入时间，要么是压倒性地投入金钱，多数情况下是时间和金钱都要压倒性地投入才能成功。如果想要花小钱办大事，想要四两拨千斤，那就是自欺欺人。
总结兵力原则，我们就说八个字，投入越大，风险越小。
那么，我们应该在企业经营管理上投入什么呢？
孙子讲“五事七计”，也就是现代企业管理中讲的SWOT分析（优劣势分析法），通过评估就能看出企业实力，在激烈的市场竞争中能否胜出：
对于“五事”可作如下分析：
道——管理之道：使员工形成整体的价值认同，构建富有凝聚力和向心力的企业文化；
天——审时，用时：认清市场环境，识别发展机会；
地——竞争者识别：运用SWOT分析法进行竞争者分析；
将——企业领导者的素质：要具备“智、信、仁、勇、严”五德；
法——组织与协调：优化企业组织结构，形成和谐的运营机体。
这五件事对于企业领导者来说非常重要：是加强内部管理的重要途径，是形成战略优势的王道之举。
对于“七计”可以这样理解：
一是企业家是否有远见卓识，掌握企业发展的规律，通晓企业发展之道；
二是企业中有没有能力高强的大将之才担当企业高层领导，是不是能独挡一面，所向披靡；
三是哪家企业能够依天时来运作企业，顺应自然规律以得天时，谁家企业处在更加有利的环境中；
四是谁家的企业文化真正能落地，谁家的规章制度是记在心中，而不是挂在墙上的，谁家的企业文化体制更有执行力；
五是谁家的设备先进、员工众多、团队强大；
六是看哪家企业的人员更加训练有素，是否经过培训、考试合格后上岗的；
七是谁家的KPI设置的更加科学、合理？奖罚措施是否科学、合理？有的合理，未必科学。有的科学，未必合理。
要在科学的基础上做到人性化。能够听招呼、守纪律的下属、员工，就留着用，如果不能按领导要求去执行公司决策的，用他就会没有执行力，那就换掉他。
如此，才可“以强胜弱”！
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