我为什么要选择产品经理管理模式

一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。

自1927年在美国P&G公司出现第一个“产品经理”开始，国内众多大型企业争先引入产品经理管理模式，且成功的产品经理管理模式能帮助企业得以快速发展。

小米之父雷军、QQ之父马化腾、苹果之父乔布斯、微信之父张小龙和锤子手机之父罗永浩等典型的互联网产品经理CEO，他们都曾以先进理念、高新技术和创新的产品管理模式改变着这个世界。

我为什么选择产品经理管理模式？

这是产品经理更好的时代！

大企业里设有产品经理岗位并不出奇，但多数产品经理年薪不到30万。我们每天热爱的英雄和段位，那些绑架伙食费的皮肤背后，是一群百万年薪产品经理的想法和沉淀。区别到底在哪里呢？先说说我们企业产品经理是这样选拔的。

他们都不是专业出身，有一个共同的特点——爱玩（与年龄无关）。无论过去资历如何，都从初级产品经理开始进阶，做产品，做项目，打怪升级看段位。产品经理多数以市场、品牌和技术出身居多，有一定的项目管理经验。初级产品经理需要在需求和产品调研上多下苦功夫，而中级产品经理更注重于项目管理经验的积累和产品运营的把握能力，毕竟是要对整个项目的盈亏负责，岂敢有所马虎？高级产品经理已具备丰富的项目管理经验和高新技术水平，更倾向于多行业的经验交流，以获取更多海内外先进理念，满足用户对产品创新的需要。

那么企业看中互联网产品经理哪些关键能力呢？

拥有改变世界的超能力。

用户分析和用户调研

首先，要了解大公司CEO想看到的，是怎样的一份系统性用户分析与调研报告，从而学会采用多种渠道搜集用户反馈，且根据需求分析来挖掘用户真正的欲望，以此明确调研的目的。

产品需求与设计

产品设计是从市场角度出发，基于用户体验，以满足用户使用需求为目标，由抽象到具体的实现过程。其中，用户体验是产品设计的灵魂，因此规范原型设计与软件操作十分重要，是项目运营成功与否的关键点之一。

Axure原件交互样式

说到产品经理的工具利器Axure，相信会有不少期待转项目管理的市场经理望而却步，感觉学技术有些难度。其实不然，比如说低保真原型图和站点地图链接制作、滑屏交互动效制作和函数，条件语句、登录注册动效制作等，找准门道，就可以轻松掌握Axure动效制作的技巧。

界面设计

说起来很有意思，在一个项目中，最多戏份的就属产品经理和设计师，相爱相杀。尤其是在共享经济效应影响之下，若是在产品经理与设计师之间存在太多沟通难题，导致拖慢进度，就很容易被竞争对手的产品所赶超。所以产品经理是否具备界面设计能力，也是考量着产品经理自身是否具备竞争力。

前端代码开发

什么？还要学习前端代码开发？这简直是走技术路线了吧？没错。能不能用代码敲出一个页面，就看产品经理的技术水平，又是考量产品经理在行业内的竞争力。

项目管理与产品评审

前文说到每个互联网企业都存在一位成功的产品经理，而成功的产品经理之间所较量的便是效率，效率高低则体现在项目管理与产品评审环节，尤其是解决技术与用户之间的平衡问题。

产品运营

产品上线后拿什么来看效果？数据。倒回来通过数据再分析产品上线前后的运营问题，如何去定义与自身产品相关的种子用户？又如何准备上线前的营销工作，最大化获取收益呢？

创新能力

身为一名优秀的产品经理，运营着一个成长型的产品，所需要考虑的已不单是效果，自然也会考虑产品生命周期，且在运营过程中及时创新，以延长产品的发展期。创新能力是在实际做产品经验中沉淀而成，非一日之功，但需要作为产品经理必修课之一，在实践中养成分析、思考的习惯，快速找到创新点。

一个产品从无到有，再到上线运营，再到创新发展，整个过程涵盖着调研、需求、设计、开发、测试、策划、市场到品牌等环节。产品经理在整个项目过程中起主导地位，修炼得道，成为CEO就是明日之事。而一个成功的产品经理，往往成就着企业走向快速发展的未来。

你离成功往往只差再坚持一会，也差迈出这一步。