阿里巴巴是一个汇聚了众多杰出人才的商业帝国，同时，也是全球女性高管人数最多的企业之一，从蚂蚁金服的董事长彭蕾，到首席客户服务官戴姗，再到首席人才官蒋芳……在阿里巴巴的36位合伙人中，有10位是女性。对此，连马云都自豪不已，说道：“阿里巴巴成功的秘诀之一，就是我们有许多女性员工”。
在阿里巴巴众多合伙人中，在众多的女人之中，有这样一个传奇人物，她就是童文红。童文红—菜鸟网络董事长。2000年加入阿里巴巴的童文红被称为“最励志的合伙人”。的确，与其他合伙人的成长经历相比，从“前台”一路成长到阿里巴巴首席人力官、菜鸟网络董事长的童文红无疑更具传奇和励志色彩，可以说是真正从基层做起，实现了从“士兵”到“将军”的华丽逆袭。
在加入阿里巴巴之前，童文红做过7年的物资贸易工作，有丰富的物流经验，但在她刚加入时，淘宝还没有建立，阿里巴巴也不做物流，所以，童文红的经验并没有了用武之地。因此，不懂互联网的童文红加入阿里巴巴后的第一份工作是在前台做接待。
尽管只是小小的前台，但童文红工作中的认真细致却令许多阿里巴巴的老员工印象深刻：有同事要出差，她会提前准备好铁路车次时间表；在炎热的夏季，她会主动安排咖啡吧进一些冷饮，以便同事们消暑；来访的客户有疑问的话，她也会在阿里巴巴客服忙碌时帮助解答……因为在前台表现出色，一年多之后，当时负责阿里巴巴人力资源管理的彭蕾就找到了童文红，希望她去做行政部的主管。
童文红在阿里待了将近20年。其中三次契机奠定了她的地位。
第一次，首届'西湖论剑'由马云组织，当时阿里刚刚创立一年，还是一个小公司，什么都不太清晰，甚至是盈利模式。'西湖论剑'的成功不仅取决于马云，更重要的童文红在活动背后负责的一切大小事务，快速坚定地完成。这次'西湖论剑'不仅使阿里巴巴的品牌效应扩大，更使得马云在中国互联网中的影响力不断增强。
第二次是公司搬迁新办公室时，阿里的创业大厦仍然处于装修的状态，面对利益的贿赂，她不为所动，不忘初心，严谨把控着质量和进度。
第三次，2003年非典席卷中国，阿里也不例外，身为行政，童文红不单单要安抚那些得了病的员工，更要加强那些健康的员工的安全。她牺牲了自己睡觉的时间，带领着全公司四千多名员工一起抗击非典。
这三场仗打下来，员工们不管是从身体上还是从精神上都非常佩服童文红，她自己也快速的成长，成为了阿里中挑大梁的骨干人员。
2013年5月成立菜鸟网络，联合圆通、顺丰、申通、中通、韵达等物流大业公司。
马云看到了童文红在公司多年的卓越表现，所以任命她为菜鸟网络首席运营官，代表阿里操盘菜鸟网络。童文红对自己也非常的自信，对这个公司也非常自信。
马云曾经说过，菜鸟网络我从来没有考虑过第二个人。为什么？为什么马云认为童文红有这个能力可以把菜鸟网络做好？原因就是童文红拥有整合人脉的能力，她知道什么样的人可以做什么样的事，并且知道如何把自己需要的人整合在一起。
人脉建立的前提是你自身拥有价值，能够帮助到别人，以换取别人对你的帮助。一个好的人脉圈子必定是建立在圈子里的人对其他人有所价值的基础上。而童文红懂得这一点，并且利用这一点建立了强大的人脉圈子，最终成就了菜鸟网络的成功。
现在，全世界最大的物流数据平台公司就是菜鸟，中国70％以上的快递包裹都在菜鸟上运行，菜鸟生态创造的200多万的就业与数千亿的经济贡献。
在童文红刚入职时，马云分配给她0.2％的股权，并于她开玩笑说：'将来阿里巴巴上市，市值肯定会达到1000亿，你就在这里一直干下去，等到公司上市，你就有了一个亿。'
多年的坚守与耕耘带给童文红的不仅仅是钱财，更多的是完成了她精彩的人生。
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