这是Spenser的第261篇原创
当你确定了这个人之后，你只能选择相信Ta，因为这是成本最低的方式。
前段时间在北京朗园，录“得到”的精品课，因为是全天录制，那两天感觉就像是罗辑思维的内部员工，听罗振宇老师的培训，参加脱不花每周开的例会，录音头昏脑涨，出来透透气，还偶遇得到专栏王牌，也是我最喜欢的北大经济学家薛兆丰老师，赶紧上去搭讪。
我自己也是公司的创始人，也算老板吧，我来罗辑思维之前，江湖上就传闻罗辑思维的团队管理特别好，员工都自我驱动力特别强，相互协作能力特别高。
所以这次借着来录课的机会，我其实也是来考察取经的。
我想起几个月前和小马宋老师一起吃饭，小马宋是营销领域的大牛，也是罗辑思维的营销顾问，他就讲到CEO脱不花从来不和人讨价还价，比如办公室装修费用、市场投放预算，对方说多少钱，就给多少钱。
当你选择和你认为更专业的人合作时，你只能选择信任他的专业能力，也只能选择相信他的人品，因为这是成本最低的方式。
心理学家武志红说：人与人的关系就是一切，你存爱，所以我存在。
而人与人的关系里，被信任是关系的基础，被爱是关系的更高级。
所以，当你被他人信任的时候，你才会表现出最好的能力、潜力，释放最好的状态，而他人也会因为选择相信了你，获得关系里的自由。
两个人的化学反应也由此而生。
当然，信任是最宝贵的资产，信任的风险在于，这个人值不值得被信任，这就要考验你看人的智慧了。
如果你经过自己判断，觉得这个人值得相信，那你接下来要做的就是选择相信他；不然的话，一开始就不要用这个人，更不要合作。
因为最大的成本是，你们开始共事了，却彼此猜忌和防备，束手束脚，你想要授权却害怕失控。这就一定会导致巨大的消耗，不管是时间，还是精力，并最终一定导致关系的破裂，事情的失败。
结婚前要擦亮双眼，结婚后就是睁一只眼，闭一只眼。
其实这句话是浓缩了三层意思。
第一，结婚是人生最重要的一笔投资，你所有的时间、财富、精力、快乐，都和这笔投资息息相关。所以结婚前擦亮双眼，要谨慎，用你的智慧去判断这个人值不值得信任。
第二，睁一只眼，就是要看到爱情和婚姻里的可能性风险，最好用制度和协议的方式来规范和约束两者的关系，比如管好各自的边界和权益，比如定下家里的财政大权谁掌管，当出现隐形的第三者风险的时候，如何巧妙的处理，等等。
而第三，闭一只眼的意思，就是要选择主动信任对方。大家都知道，在一段关系里，如果某一方真想要出轨的话，是根本不可能通过监视的手段来避免。也就是说，技术手段不是万无一失的。
但是如果在爱情和婚姻里，选择不相信，怀疑，并且做出相应的动作，比如查看手机微信，言语暧昧一点就要盘问，比如查看消费账单，比如每晚不仅语音还要视频检查....那么导致的结果是，哪怕没有第三者的插足，这段感情也会从内部崩坏。
我在感情里的经验不是很丰富，我觉得工作场合里，选择相信不是一个主观情愿的事，而是必须要这样做。
我举个例子，我们新媒体团队在做一些项目的时候，规定了谁负责运营，谁负责社群，谁负责商务，项目执行过程中，有一次几个运营同事对社群同事的一些做法产生了质疑，我们社群负责人则坚持她的方案。
而我自己也判断不了哪个方案更优。
我当时能做的，只能是选择相信社群负责人的方案，并且和运营的同事说，你们只能给建议，社群事情的最终决定，只能听她的。
因为既然我们选了她做社群，就只能选择相信她，不然我们为什么要选她呢。
谁负责这个职位，谁就担当最后结果。最后果然社群负责人的方案被证明是对的。
那有些人说了，如果当时万一社群方案失败了呢，是不是也意味着坚持就是错的。
不，那只能说明我作为老板蠢，没有一开始找对人。下次我还是只能选择相信。
所以，当出现分歧的时候，老板对下属要选择信任，下属对老板也是一样。
京东创始人刘强东有个广为流传的段子，说刘强东当年信心满满宣布京东要自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东将在很长一段时间内要负债经营。
去爱，去做你真正喜欢做的事情，这才是人生的意义。
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