前天有候选人找我想找新工作，说他不擅交际，不喜欢与人交往，只想安心做技术，但公司似乎不重视技术人员的发展，年纪大了就再没有升职空间了，他很羡慕有工程师文化的德国，想去德资企业。
有这种想法的人还不少，就想做技术，不想做管理，只想走专家路线。
很多人觉得在中国做技术没有出路，到一定程度一定要做管理才能升职加薪。
很多不喜欢与人打交道的人觉得愤愤不平，特别向往那些可以做一辈子工程师的国家。
其实不仅在中国，在全球绝大多数地方技术是和企业的产品市场需要程度相关，如果在企业里技术深入到某种程度就没有提升的可能，对技术的需要程度就这么高了。
而且，即使在核心研发企业中，又有多少真正的技术大拿呢？何况中国很多企业，更重要是市场，技术需要程度并没有那么高。
至于在发达国家可以做一辈子工程师，除了和这些国家企业本身技术的用处相关，也和这些国家的国民收入薪资结构相关，一些国家不仅工程师，很多蓝领的工作也可以一直做到老死的。
在很多国家只懂自己那一块技术的人员也是有天花板的，并不如很多人想像中的一样，是片乐土，只要专心技术几十年自然就能成为受人尊重的技术专家。技术专家和只懂技术的工程师还是有差别的。
其实很多想做技术专家的人，并不是真正能在技术道路上走多远，而是不想学习管理技能和人际交往技能。
管理能力是一种综合能力，是影响他人完成工作的能力，更多的是影响、协调沟通能力。
技术专家并不是不需要管理能力，影响力，而很多人其实是因为不懂管理，不想学习，所以就安慰自己想要成为业务能手和专家，其实很有可能做了很多年“技术”并不懂“业务”。
其实也有一些专业能力不行的人说要走综合之路做做管理者，觉得做管理可以有人帮着干活，多好，似乎自己业务不行，管人就一定行。
现在在中国也有很多公司职业晋升细化，将员工晋升通道分为管理线和技术线。可是，技术线真的不需要学习管理、管理线完全可以只学怎么管人就能一路晋升上去吗？
任何一个个人单打独斗的技术专家都是成就有限的。
同样不会“技术”的管理人才也是成就一般的，也很难有很强的影响力和领导力。
因为管理本身就是一门技术。也许优秀的管理者不是哪一种技术专家，但是一定要懂业务，要是行业专家，对行业更高层的方向很清楚。
在我们猎头行业也是如此，有些绩优猎头不想带人，就想一直做绩优顾问，其实个人的力量总是非常有限的。有些自身业务能力一般的猎头却总想招几个人帮Ta做成绩优团队。
其实不想管人所以走技术线、不想懂技术所以走管理线，这两种想法都是给自己寻找安慰和借口。无论想做技术专家还是管理人才都需要影响力、领导力，而这些能力是共通的。
作为专家，自己也要学会管理，作为管理者自己也要精通业务。
从来没有听说过哪位一点都不懂业务的人，可以管理很多人，只让别人干活，自己丝毫不需要努力提升业务能力。不断学习，管理自身也是一种专业能力，不是天然就会的。
很多人会拿马云来说事儿，马云确实不是互联网技术人才，可是马云对于战略的眼光，对于市场的把握就是业务经营的高境界，做到高层，也许可以不懂具体技术，但无法不懂业务。
我们工作学习，先规范地学习掌握本领域的专业知识，再到相关知识储备，再到自由创造，才构成了一个连续的扎实的精进过程。
这个过程可以是I——T——TT的路径。
I——要有专业的深度
T——专业的深度+知识的广度
TT——专业深度+知识的广度+敏锐的市场眼光和有魄力的创新精神。
任何一种分工，做到较高的程度，都应该有共同的特点：自己领域的专业知识丰富，还要有领导力，有影响力。再到更高的程度，不仅在自己的领域知识通达丰富，还要能有行业洞见，并且能和其他行业的知识相联通后创造出新的知识甚至标准。
不断变化的职场需要我们不能满足于一个窄小领域专家，更要不断学习，成为有自我管理能力、有领导力、影响力的人。
不想突破自己的边界，只想做技术专家的人也许只能做技术员，不懂业务的人也难做优秀的管理者。
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