同样干三年，为什么你还是主管，他却当总监？
同样做地产，为什么你苦逼呵呵，他总从容哈哈？
时代变了，房地产营销不再是传统的推广，派单，电商，渠道，网络，媒体，公关……有人与时俱进，也有人泥沙俱下。
我认识一位地产朋友，他曾在某央企任营销总，有百万年薪，还不甘心。最终他辞职创业，从甲方成为了乙方，从央企变成了创业公司，但他依然不甘心。
这个不甘心在于对自己的要求，对专业的追求。他一直在探索更好的营销，做更好的自己。
回顾他来时路，从项目策划经理到营销经理，到营销总监，再到集团营销总，他就靠着“不甘心”和“有窍门”一路走来。
他的不甘心是学习，他的有窍门是拜师。
他在过去十年间，一直在持续拜师+学习。
拜师就是去各大商学院上学，清华北大、长江、中欧……学习就是跟行业里精英交流，万科龙湖融创金茂当代。他把自己修炼成了一个“综合体”。
我从他那里也学到很多，更多的是被他持续学习的精神所鼓舞。
他说，学习是保持年轻的方式。让自己不断学习，更新自己的脑容量，持续思考，保持新鲜。
他说，上学也是一种管理，个人时间与精力分配的管理，也是一种长跑，再忙也要挤出时间去上学。
我想，这也是他能够不断超越自己，不断超越年薪，从几十万，到几百万，到现在的几千万的原因所在。
我也想继续学习，提升自我。
他告诉我，有一个非常适合我的“商学院”，叫做飞米商学院。是给地产营销中高管的商学院，精英训练营。也是一个地产人学习交流社群。
不仅有名师，而且有益友。在一期学员中，经过半年多的学习和交流，大多都有了更高的专业力和职务变化。这是一个专注于地产总监更好成长，更好成长为地产总监、总经理的商学院。
他发我了第二期课程表，我看到，半年的训练营，招生计划30名，但是配备了近20名总裁总经理级的导师。而且这些导师都是一线房企在职老总，当然更实战，更贴近当下市场和企业，以及行业。
这半年课程，分主题研究，从高端定位与创新营销，从社群运营到创意跨界，从总裁解读投资到总裁视角下营销管理，从社群实地体验到豪宅实地考察，从新中式品牌到东方园林，从理论经验到实战探索……好像修完，自己就能立马变身“地产营销”综合体。
虽然说只关注实战，不关注职位和资历。但导师阵容中，那些百强总裁、董事长的抬头也难以忽略，在这里，他们是引路人。
虽然说只关注成长，不说资源汇聚，不说圈子人情。但在里面，遇到同行者，一起研磨，也是一路携手的兄弟姐妹。
这不是公益平台，商学院二期按照3.8万元/人收取，这可以理解。只有商业化，才能持续运营，做得更好更强。
相比起中欧长江清华北大的几十万来说，性价比很高了，平均到20位总裁级导师上，基本上每堂课2千左右。
二期已经有来自保利、万科、绿城、绿地、龙湖、中粮、天恒等20多位全国营销同行报名了，还剩下最后几个名额。
显性的学习结果是升职加薪，而隐性的学习更多在于启发，学会思维模式，具有总经理思维，总裁高度，有会思考的大脑，年薪的倍增只是附带的，从几十万，到几千万，也在一念间。
认识一群人，有良师益友，一起纵横地产江湖，也是一件快乐的事。
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