物企占据社区「最后一公里」的合理地理位置，成就独特的教育优势，一方面能增加社区价值，为业主解决教育痛点问题，提高幸福感；另一方面，物业可以助力房企获得竞争优势，得到新利润增长点。
马上就要进入三月份了，不管是幼升小还是小升初都将进入关键阶段，这对于广大家长来说，无异于又一场「大战」。为了不让孩子输在起跑线上，做父母的也是使出浑身解数给孩子提供各种优质的教育资源。
这也是不少房企布局社区教育的一个出发点。近年来，随着政策加持和人口红利增加，这种效应尤为明显，开发商的思维从「要我做教育」变成「我要做教育」， TOP10 房企几乎都进入教育行业，抢滩高地，成立教育集团，甚至独立上市。
社区作为房地产的「最后一公里」，也是距离居民最近的一公里，怎么把握住这个机会，就看物企是怎么做了。社区教育作为连接社区物业与业主的重要端口，是近年来物业企业发展的新方向。
而社区教育呈现形式纷繁复杂，从基础的「四点半课堂」到全社区教育产业链构建，各家企业有所不同。本期我们将从三个方面，带大家看看目前各家物企都在社区教育中做些什么。
物企从早教切入社区教育
专业的事情交给专业的人士来做。自从「二孩政策」开放，我国母婴家庭数量以及人口总量都处于稳步上升的阶段，预计到 2020 年母婴家庭规模将达到 2.86 亿，约占中国人口的 1/5 。
而这些孩子的家长多为 70、80 甚至 90 后，受教育程度深，也明确知道教育要趁早。因为 0-6 岁是培养孩子良好生活习惯，智力发展最快、记忆力、模仿力最强的阶段，早期教育将影响孩子的一生。
所以在早期教育阶段，业主关注的是基于先天本能的培养，从儿童歌谣、益智类游戏、故事、音乐等方面来锻炼孩子的感知能力。
绿城服务深耕专业物业多年，而教育服务是绿城服务中重要的一部分。从 2001 年开始做教育到现在，绿城服务的产品包含人文教育和素质教育两个方面，其中早教占据着重要的部分。
目前绿城早教已在西溪诚园、丹桂公寓、之江一号、运河宸园成熟运营，未来更多绿城小区将引进绿城早教，而杨柳郡园区正是绿城早教重点打造的园区之一，一个 800㎡+ 的早教中心，包含了多种早教课程。
绿城早教
绿城早教中心从孩童到家长，绿城服务从儿童的日常照料、艺术培育、视野扩展到家长的知识养成，形成了一个家庭在早期教育的完整闭环，解决了新一代父母在幼儿早期教育中缺乏专业指导的问题。
当然，专注早教行业的不止有绿城物业，第一物业参与研发的「看孩子 APP」，是中国首个幼儿成长陪伴平台， TA 只做一件事，就是让父母帮助孩子建立好习惯。
第一物业「看孩子 APP」
这款 APP 依托当代置业 10 万名业主的社区优势，寻找种子用户，通过推送育儿知识、点餐功能、考勤功能、聊天功能、看孩子功能实现对于幼儿早期教育的生态圈体系构成，满足家长随时随地查看孩子情况的需求，弥补育儿知识匮乏的痛点，从互联网端提供绿色幼儿教育和看护服务。
目前，这一块虽然空间广阔，但是专注者却少之又少，如果物企能够打造自己的早教品牌，未来发展也是极为可观的。
物企借力房企资源，打造全线产品
全品类社区教育是社区教育的重中之重，是「兵家必争之地」。随着孩子逐渐长大，进入校园，学业成为了家长现阶段主要关注的问题。根据专业机构市场调研结果可知，当孩子步入中小学阶段，父母最关注的教育产品就是课外辅导，占 76.3% ，学习类教辅资料和兴趣班占比不相上下，分别占据第二和第三。
由此可见，基础教育与课外活动在新一代儿童的成长中占据着同样重要的位置，只是单一的课外辅导已经不能满足业主们的要求了。
多元化教育辅导是 TOP 30 中涉及占比最多的一个类型，以万科、融创、绿地、保利、金茂、旭辉、中海等为主的企业，大部分都拥有自己的独立教育集团，具有完善的教育体系，在众多企业中布局最广的莫属具有「八爪鱼」之称的万科。
万科提出的「城市配套服务商」转型就很适合家长多元化教育发展的要求。万科将教育业务分为「体制教育」与「素质教育」，体制教育方面便是自主办学，而素质教育则是户外营地、城市营地、社区营地等三大教育业务。
万科社区营地
万科社区营地成立「四点半学堂」，解决在孩子放学后到家长下班前这段时间的课业以及安全问题；城市营地是为学龄儿童提供专业的教育辅助；而户外营地是在户外以团队形式开展体验式教育。
物业企业走上全龄化教育之路
教育不仅是一个围绕在孩子身边的话题，作为社区主力群体的老人也是接受教育的主体。随着世茂、佳兆业、泰禾、雅居乐、正荣、新欧鹏的全龄化教育布局，推出满足各个年龄段的业主特性化的教育服务。
而物业企业作为距离业主最近的一环，拥有丰富的社区人群资源，是全龄化教育落地的首选之地。物企通过打造「家门口一站式的活动中心」，既解决了亲子家庭的就学问题，为老年人带去了社区学堂，同时也完成了多元化全体系布局。
世茂的全龄类社区教育已经是较为成熟的教育体系。世茂开发的刚改类小区中 70% 以上业主都是「小夫妻」，面临「上有老，下有小」的情况。
2016 年，世茂提出了「光合教育社区」的理念，可以说是为这些年轻父母的量身打造，让全家无论在什么年龄段，都可以在社区内得到全面学习和拓展成长。
不同于传统的 4 点半学堂或者幼托班，世茂借助自身的物业资源，为业主量身打造出了专属的教育资源。
从学龄前儿童、学龄阶段儿童到全社区参与，「光合教育社区」通过光合国际学院、360 课堂、人人教育来打造全龄化教育体系。让社区中每一位业主都有机会参与其中，为教育提供新的体验。
这类全新的教育体验，让业主体验到了全方位的教育理念，依托社区公共活动空间，聚合优质内外部资源，打造一个全年龄化的教育体系。
小结
物企占据社区「最后一公里」的合理地理位置，成就独特的教育优势，一方面能增加社区价值，为业主解决教育痛点问题，提高幸福感；另一方面，物业可以助力房企获得竞争优势，得到新利润增长点。
将房地产的周边物业管理服务、通过楼盘配套设施，结合企业教育资源，将社区教育建设成为具有独特教育优势的生活场景，既满足了业主的良好愿景，也可以提升物企的综合实力。
在政策受限，发达地区大开发时代已经过去的今天，满足业主需要，同时促进自身发展，多元化投资是物企的一大重要选择。
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