——市供销社深化改革拓展三农服务工作综述
人勤春来早。在湖州广大农业农村，辛勤的农民正在热火朝天地忙碌着：地里忙活春耕春种，业余时间接受专业技术培训，科学种植养殖，鼠标一点销售特色农产品……勤劳带来收获，随之则是“荷包”日渐充盈。
此时，比农民更加忙碌的是供销社系统的各个基层组织：组织春耕物资做好后勤保障、邀请技术专家指导生产、搭建融资平台化解农户融资难题……随着供销合作社改革的深入推进，市供销社正用自己独特的方式诠释出为农服务的综合实力，成为农民真正可以依赖的“娘家人”。
一组沉甸甸的数字见证供销系统的辛劳付出： 2017年全市供销系统实现销售总额233亿元，实现利润总额2.2亿元，上交税收2.2亿元，所有者权益达到25.6亿元。市供销社本级销售总额83.7亿元，实现利润1.6亿元。连续多年获得“全省供销社系统综合业绩考核特等奖”，先后被评为全国供销社系统先进集体、全省供销系统品牌建设先进单位和为农服务先进单位、全市创新创业好班子等。
瞄准需求变化拓展服务与时俱进今年春节前夕，一年一度的湖州名特优农产品新春大联展以现场成交1045万元、订单销售超1000万元的火爆销售额，再次创下了历届展会的最好成绩。借助农展会平台，广大市民不仅实现了家门口采购优质农产品，而且湖州区域大量特色农产品以及与我市有着对口合作、对口支援关系的吉林省白山市、新疆省阿克苏地区的优质农产品也由此找到了对接市场的好法子。作为活动组织方，市供销社功不可没。
农民的需求就是发展的方向。盘点这五年，全市供销系统各种瞄准“三农”新需求的服务创新不断应运而生，农村基层焕发出新活力。农业社会化服务体系不断完善。发挥农资服务优势，创新农业社会化服务新模式，大力开展现代农业综合服务中心建设，培育了一批“农业基地+机械化服务中心”。全系统已建成有供销社参股的300亩以上各类农业基地15个，共流转农田4万多亩，种养殖种类20多个，配套建立的全程机械化服务中心各类农机900多台套，开展农资、育秧、机耕、测土配方、治虫、收割、加工等各类社会化服务11.8万亩。吴兴尹家圩粮油植保农机专业合作社创新“米票制”流转农田，建设核心基地4100亩，又为周边提供农业服务3万多亩，走出了一条农业社会化服务的新路子。
现代流通网络更健全。大力推进“新网工程”建设，依托浙北超市、华圣药业、石化石油公司等龙头企业，做强农资保障、生活日用品供应、医药零售、成品油经营、农产品购销、废旧物资回收的供销“六张网”。“网上供销社”蓄势待发，努力破解了“买贵卖难”以及农村消费物流“最后一公里”等问题。五年来，新建网点376家，连锁网点总数达到2453家，连锁销售总额67.6亿元，五年增长了1.5倍。其中农资供应占全市三分之二以上，农产品销售27.7亿元。五年来投资建设乡镇商贸综合服务中心20个，年经营收入10亿元，提供就业岗位4000余个。
公益性服务职能承接不断延伸。近年来，供销系统积极参与“拆治归”“六重”和生态文明建设等中心工作，自觉实践“两山”理念。农药废弃包装物对环境影响较大，供销系统建成农药废弃包装物回收网点130多家，年回收超200吨，回收率在80%以上，其中安吉县供销社实现了三级再生资源体系建设；供销系统农技和农民转移培训力度加大，五年来累计培训5000人次；坚持送农资、送农技、推销农产品下乡服务活动，五年来累计为4500户低保户赠送化肥，优惠供应化肥240吨；在落实省、市、县三级防汛物资储备任务中，从未打折扣。
改革激发活力始终坚持一心为农创新是发展的动力源泉。这五年，全市供销社系统始终把推进改革作为第一动力，从2015年开始大力推进供销合作社综合改革，全市“三位一体”农合联建设取得了突破性进展。我市的农合联建设在全省实现了五个率先，为全省农合联建设提供了样板。在全省供销系统中，率先完成了市、县、乡三级“三位一体”农合联组织架构，共发展会员4293个，其中农民合作经济组织会员2802个；率先出台了机构调整新“三定”方案，市、县区供销社承接农合联执委会职能，使农合联与供销社深度融合，完成了民政正式注册登记，确保农合联按“非营利性社会组织”的属性运转；率先出台了乡镇农合联规范化建设和特色产业农合联标准化建设两个指导意见；率先制定并下发了考核办法；率先成立湖州市农民合作基金会，在“三农”发展史上具有里程碑的意义。
新机制带来新活力。湖州市农民合作基金会和湖州市农合联资产经营公司完成组建并进入实体化运作，市农民合作基金会初始基金3000万元，市农合联资产公司注册资金1亿元，重点投资参与我市现代农业发展项目、参与构建全市农产品营销体系、城乡商贸流通体系、建设专业大型农批市场、发展农产品深加工、提供农业综合服务等，服务我市农业发展。安吉两山农林专业合作社以信用为切入点，为农民合作经济组织提供“三位一体”的服务；长兴县农合联在成功创办了我省首家特色产业农合联——长兴巨丰葡萄产业农合联。两个典型的成功树立，为全省农合联建设提供了样板并在全市复制推广，各县区结合各自产业优势，新建2家以上特色产业农合联，德清县莫干黄芽茶等4家特色产业农合联已组建完成，两山农林专业合作社已在吴兴区落地生根。
队伍建设展示新面貌。按照“四新”主题实践的要求，市供销社开展“大比拼、大担当、大服务”活动，机关内各部室、全体干部职工对照年度推进计划责任清单逐项落实责任，通过比业绩、比创新、比作风，形成真抓实干、你追我赶的良好局面。强化责任担当，树立为农、务农、姓农观念，把农合联建成“农民之家”作为最终目标，切实为乡村振兴贡献力量。提高服务效能，深入基层、深入一线加强调研，甘当“店小二”。主动服务、超前服务，对基层需要协调解决的问题或申请办理的事项，一对一，一包到底，做到“最多跑一次”“最多跑一处”。同时，坚持人才兴社，强化供销文化对供销人的浸润，齐心协力干事创业，树立良好形象。不断完善干部选拔任用机制，加强干部教育培训和轮岗交流，提高干部理论素养、政策水平、实践本领，打造一支政治过硬、作风过硬、服务过硬的干部队伍。加强农村实用人才培养，开展合作社理事长、庄稼医生、农技专家等技能培训培养，打造一支乡村服务领头人队伍。
助力乡村振兴为农服务大有可为当前，乡村振兴战略的号角已经吹响，为农服务事业大有可为。市供销社主任黄培林认为，今后五年，机遇与挑战并存，将会是供销社改革发展大步向前的五年：
——面对我国社会主要矛盾
已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，党的十九大提出了实施乡村振兴战略，供销社将以高质量地实现经济合作化、农业现代化、产业规模化为切入点，充分发挥供销社的独特优势，服务乡村振兴战略。
——面对“三位一体”农
合联加快推进，日益成长起来的现代农业经营主体对农业社会化服务提出了越来越多的需求，农合联将从产前、产中向产后延伸，从单一服务向综合服务拓展，着力打造服务农民生产生活的综合平台。
——面对经济进入新常态后
增速持续放缓，发展方式转变，供销社将在深化社有经济治理体制改革中，推进社有经济资本重组、结构优化、动能转换、转型升级，提升社有经济质量效益。
不忘为农服务初心，牢记为农服务使命。每一个供销人将积极参与实施乡村振兴战略，以深化合作经济发展体制改革和社有经济治理体制改革为主线，按照“全省有地位、全国有影响”的要求，推进供销社和“三位一体”农合联的深度融合发展，积极培育新动能，加快社有经济转型升级，全面推动为农服务体系建设，推动新型合作经济发展，形成大合作、大服务、大产业全面发展的新格局，确保继续走在全省系统前列，为我市加快赶超，实现“两高”的奋斗目标贡献力量。（湖州日报）
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