规划技能--2.0版本

今天来个临时加餐，7月5号的公众号文章《规划是一门通用技能》谈了规划这门技能是什么？具体做些什么？能给我们带来什么？后来在听吴军的《谷歌方法论》时，他谈到了递归这个概念。我由此想到可以把这个概念作为规划这个主题的2.0升级版本。

这里先引用吴军《谷歌方法论》里谈到的递归：

通常人的思维方式是从小到大，自底向上的递推思维方式。而计算机则相反，它是自顶向下，从整体到局部的递归思维。

接着他用了一道谷歌面试题，举例说明什么是递归。

两个人做游戏。第一个人先从1和2中挑出一个数字，第二个人可以在对方的基础上选择加1，或者加2。然后再轮到第一个人，他可以再次加1，或者加2，之后再把选择权交给对方。就这样双方交替地选择加1或者加2，谁要是正好加到20，谁就赢。那么用什么策略能保证一定赢呢？

此处你可以停顿思考片刻，再往下看答案：

要想抢到20，就需抢到17，因为抢到17，无论对方加1还是2，你都可以加到20。而要抢到17，就要先抢到14，以此类推，就需要先抢到11，8，5和2.因此对于这道题，只要你抢到2，就赢了。

解这道题，运用的就是吴军说的递归思维。需要答题者自顶向下逐步分解，找出底层的逻辑。

按照这套思维方式，吴军又举了一个出书的例子。有两种方法：

方法一：一个月内交稿，出版社一个月内完成一校，然后我在某个时间完成修改，最后在某月某日出版。

方法二：如定在双11前上市，那么书必须11月1日入库，在10月15日开印，在10月5日定稿，等等。这样就倒推我交稿的时间，一校、二校完成的时间等等。

这里的方法一是递推思维，方法二就是递归思维。

这里的递归思维，就是我今天要讲的规划技能2.0版本。当你遇到一个问题时，如果能尝试按这套逻辑时，往往更能有效解决。

1、对解决该问题做任务分解，找出解决这个问题的核心步骤是什么？这样才不会捡了芝麻丢了西瓜。

2、优先把精力放在评估、解决核心步骤上，如果核心步骤可以解决，那么解决这个问题的成功率就大大提高

3、根据截至时间，合理分配资源，朝预定目标逼近。

而初级管理人员往往采用的是方法一的递推思维。因为我们人的惰性往往习惯就近原则，先做离自己最近、擅长的事。虽然知道中间某个步骤是核心，也往往先视而不见，等临头了再去考虑能不能解决。

注意：递归思维的适用场景是你对面临的问题已胸中有计策。如果对于毫无头绪的问题，这里的第一步也就卡住了。

规划，是从大到小，从远及近地倒推思考。而人的习惯是从小到大，从近及远思考。因此，规划，是需要一个人刻意练习，需要人改变原有的思维习惯。