5月9号我和三节课合作的第二门小课上线了。
先说说为什么我要做这门课？
2019年底我从互联网公司回到甲方，在此之前的8年，我混迹于互联网电商、2B软件厂商。向内看，对甲方、乙方的业务模式、流程、内部分工；向外看，它们对相对方有什么期待，心里的小九九是什么，都算基本摸清。
我在和甲方需求单位沟通时，他们常常说：一开始我对他们（乙方）印象都挺好的，怎么做项目时，就味道变了？
但我和一些不错的乙方项目经理交流时，他们也向我诉苦：现在的甲方都太难伺候，一个项目1-2年都验收不了。
看来，双方对彼此往往都不满意，这就像恋爱与结婚是两码事。
看到他们之间的矛盾和冲突，我更坚定甲方项目管理者的重要性。这里我对甲方项目经理提出的角色定位是：尽量在甲方需求单位和乙方建设单位中间保持中立，以项目管理的理论知识来管理乙方，并管理好甲方需求单位的心理预期。
再说说这门课的目的
这次这门课面向的就是甲方项目管理者。
现在的软件项目动则几十、上百万，缺了甲方项目管理者这个人，就像你自己对法律条文一无所知，还不请个律师，自己直接上法庭，大概率是干不过人家的。
关于项目经理的岗位职责、岗位要求你在人才网上随处可查。但上面大多适用的是乙方项目经理。那么甲方项目经理最重要的岗位职责又是什么呢？基本上没听到有人讲的很透彻。
这门课会告诉你：甲方项目经理最重要的工作是：需求翻译和方案翻译。前者面向乙方，让这帮家伙能听得懂需求单位到底要啥？后者面向甲方，让这群哥们不被乙方瞎忽悠。
最后说说学完后，你能有啥收获？
1.这门课会让你知道你的角色定位是什么？不被任何一方带节奏。
2.让你对乙方有同理心，助力他们更好地完成需求调研工作。杜国楹说：需求是1,方案是0。需求搞不清，项目必败无疑。
3.带你以专业的身份，带着需求单位去评审乙方的方案，好与坏都能讲出所以然。
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