我们对于管理的敬畏主要是因为不能本质上理解管理到底是什么，只是感觉管理非常的神秘，非常的高大尚，实际上，当你对于管理进行认真的思考之后，你就会发现，管理其实就是我们平常做的那些事，说一千道一万，管理就是下面这三项内容，对照一下，你是怎么理解的。
【1】问题在哪儿？
管理永远都是围绕问题展开的，人员的问题，业务线的问题，供应的问题，思想的问题等，所以，你如果是一位管理者，就要把眼睛盯在问题上，思考问题应当如何解决。发现问题，解决问题，把问题转化为规范化的行动，长此以往，你就是一个管理专家，大家说难吗？如果你不会做这件事，说明你离做一名管理者还差的很远。
【2】人在哪儿？
其实管理方法我们大家都知道，或者都很容易知道，书上，我们接触的概念上，还有领导天天讲的种种策略，即使是一位门外汉，如果看两本书，听两次培训，天天和领导沟通等等，都能知道很多很多的管理方法，所以方法不是问题。在上面我们说了管理的第一件事就是要管问题在哪儿，然后找办法去解决，那么，接下来要做的，就是按照你的方法，找到合适的人去解决，也就是我们平常说的责任问题，把问题找到，把方法搞清楚，然后把人找对，安排好，其实管量的基本职责就履行个八九不离十了。
【3】漏洞和短板在哪儿？
如果按照上面两项内容，只能算是一个救火式的管理者，那么要做一个优秀的合格管理者，就要做好这第三件事，那就是找到整个业务线上的（你的职责管辖权限范围）漏洞和短板，然后持续的把这些漏洞和短板补上，要注意，这件事是一件长期持续循环的过程，不是一天两天的事情，你干几年管理，这件事就要做几年，你做一辈子，就要做一辈子。
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