股东：
沃伦，我听你说过很多次，你不懂科技，你依赖比尔，这我从年报中看到你在学习，这很好。
你能说说到目前为止了解到的信息技术公司的情况吗？比如IBM，英特尔。
巴菲特：
我所学到的是我知道我不知道，知道自己不知道就足够做出投资决定。
查理和我的能力圈内的生意有很多类型，但也有很多生意我们无法评估，其中有些是我认为很少有人能做出正确的评价的生意。
这些生意未来会有很大的变化，也许有一些人对此有很好的见解，但我们肯定没有。
我们最擅长的生意是，我们可以判断其五年后、十年后的情况，它们会看起来和现在很像，不过，它们规模会更大，它们会做不同的事情，但基本原则是一样的。
五年后，可口可乐将成为一家更大的公司，但在那人们的思维方式不会改变，公司的基本面也是不会改变的。
我可以说出一些必将发生巨大变化的企业，当你想到电信业务在过去20年里发生的变化有多大时，你会感到吃惊。
即使是事后来看，也很难弄清楚，谁会赚到所有的钱，为什么？等等，这对我们来说太难了。
查理说，“我们会把公司放进三个盒子：进去，出来，太难（股东笑）。”
很多事情最终都被归为“太难”一类，这并不会让我们感到烦恼，我们不需要把每件事都做得很好。
如果你去参加奥运会，你百米成绩跑得好，你就不用扔铅球了，你知道，如果你百米跑得足够快，其他人扔铅球特别棒，你仍然会得到一块金牌。
所以，我们努力待在在能力圈内。
老汤姆·沃森很多年前说过：
我不是天才，但我在某些地方很聪明，那么我努力专注在那些地方。
这句话真是太对了，我们发现，我们的许多经理人并不认为他们能解决世界上的所有问题，但他们把自己的企业经营得非常好。
你不会想去和皮特·利格尔在他的生意上竞争，他会打败你的，他非常棒。
但他不会过来告诉我们如何经营保险业务，因为那不是他的游戏。
我们寻找那些有自己擅长领域的人，我相信，对于你提到的英特尔，我们一点也不会感到自卑。
英特尔诞生的时候，我几乎在场，因为我们购买了格林内尔30万美元的原始股，我们成了格林内尔的董事会成员，而鲍勃·诺伊斯是格林内尔的董事会主席。
而且，我知道鲍勃一直是一个非常聪明的家伙，但我不会对如何评估英特尔的未来没有一点思路，然后，结果是我现在真的没有拥有它。
我认为，在过去几年中，他们在与AMD的合作中以及看到生意中发生的事情，自己可能也会感到有些惊喜。
但五年后会是什么样子，我不知道，如果你在这个行业，我不确定你能否会确切地知道五年后会是什么样子，有些生意是很难预测的。
查理？
芒格：
是的。去年，一位外国记者在仔细观察了我们之后说，实际上，“你们这些家伙似乎不够聪明，不能比其他人做得更好（股东笑）。”
我们说：
我们只是比大多数人更了解我们的能力优势。
了解自己的能力优势是非常有用的，我总是说，如果你不知道你的优势，那它就不是一种优势。
出自2006年伯克希尔股东大会上午场第12个问答
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