职场书单：《OKR工作法》谷歌、领英等公司的高绩效秘籍

一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

OKR工作法是什么？即目标与关键结果，是一套明确目标并跟踪其完成任务的管理工具和方法。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）

于个人，是一个自我管理的强大工具，于公司，可以提高公司运行效率。

很多公司考核人员往往采用的是KPI方式，KPI方式是一种被动的，有压力的自上而下的压制方式，制定KPI时，团队成员会尽可能将上限压缩在能力范围内，目标为完成。

而OKR是一种以目标结果为导向的团队工作方式，自上而下与自下而上相互结合联动，整个团队共同主动为目标努力，这使得团队积极性更高，也更高效。

为更好的完成目标，需要将大目标进行拆解成一个个小目标，让工作聚集关键结果，阶段性的成果，才能激发团队努力向上的心，先让团队看到希望，事业才有希望。

那么，如何设计目标，如何设定关键结果，以及如何通过每周复盘确保OKR实现，如果你的团队计划引入OKR工作法，本书是个不错的指南。