为什么领导都不喜欢能力强的下属？

作为一位精明的领导，能力再强的员工都是浮云，能力再大，干两天就跳槽了，领导纵然哭爷爷叫奶奶也于事无补。领导看中员工的，首先是忠诚，其次才是能力。

作为领导，你该如何面对比你强的下属？

01下属的技术水平比你高

如果你是销售主管，在带团队的同时也参与一线销售，一个月下来，下属的销售业绩比你好，你显然就觉得自己在他面前低了半头。再比如，你是技术总监，带着下属一起攻克技术难关，下属拿出了比你更好的方案，你可能也会有点不好意思。

不少年轻的管理者都会陷入这样的处境，不知怎么办，所以很不适应下属比自己更厉害，功高震主嘛，总觉得下属一旦崛起，自己就会地位不保。

其实，这样的担忧完全没有必要，纯属杞人忧天。

02 下属的能力比你高

其实自从你走上管理岗位之后，需要关注的不仅仅是自己的技术能力，更要关注人际能力和概念能力，它们才是你能走得更远的关键点，它们才是你区别于普通员工的关键指标。

如果你一直盯着技术能力，说明你的格局还不够，没有跳出“小组长”的圈子。技术更新换代那么快，你是很难一直保持领先的，除非你一心只读圣贤书，做一个专攻技术的人。

既然你想闯出一番新天地，想在事业上步步高升，那就必须加强自己的综合能力，尤其是人际能力和概念能力，至于技术，就交给比你更优秀的年轻人去做吧。

03 招聘时就要招比自己更厉害的人

如果在一个团队里，每个人都比不上主管，那么这个团队一定没希望。

主管成了团队的天花板，没有什么比这更让人绝望了。因为事情发展的趋势是明显而唯一的，团队的整体水平，只会一代不如一代。

如果不能自己解开心结，带着这样的疑惑去开展工作，对自己、对团队、对公司，都是很大的伤害。

总而言之，作为领导面对比自己能力强的下属，最基本的任务，就是学会如何学习，提升自己的学习能力。