1、锅盖法则
领导力决定一个人的成效
1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低,这个人所能发挥的潜力也就越低;领导能力越高,他就越卓有成效。
2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
2、影响力法则
影响力是衡量领导力的法则
1) “当人们愿意跟随你,哪怕是出于好奇,都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力”。(鲍威尔将军)
2) “职位并不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用”。(胡佛)
3)谁有影响力,谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。
4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。
5) 如果你不能影响别人,人们就不会跟随你;如果人们不能跟随你,你就不是领袖。这就是影响力法则。
6) 领导不在乎别的,就是必须发挥影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功
1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”。
2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资,如果你期待一夜致富,肯定不会成功。
3) 好的领袖都是学习者:
4) 领导成长的四个层次
不知道自己有所不知。
许多人因为不知道自己有所不知,以至潜能无法发展。实际上,每个人都有自己思维的盲点,关键是能否发现。知道自己有所不知。
开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。成长学习操练,成效开始明显。
随心所欲,挥洒自如
。到层次四,你的领导力几乎已经成为本能,也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。5) 人一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经准备好自己。一个人设定的目标不管是什么,如果能时时操练,并持之以恒,就能预备好自己。
6) 如果你想要成为伟大的领袖,就必须具有专一投入的心志。必须依靠不屈不挠的努力,而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则
谁都可以掌舵,但惟有领袖才能设定航线
1) 虽然看起来任何人都可以掌舵,但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线,这就是导航法则。
2) 杰克·韦尔奇说:“一个好得领袖会一直专注在焦点上,掌握你的方向胜于被方向掌握” 。
3) 所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人早先一步看到。
4) 一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功,其主要因素并不在于计划有多大,而是在于它的领袖有多好。
5) 导航者在出发前必须做好充分的准备:
6)导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备,人们就会信任你。如果缺乏准备,结果就正好相反。
5、哈顿法则
真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听
1) 真正的领袖拥有权力,而不仅仅是拥有职位。
2) 撒切尔夫人说:“掌握实权就像做做淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,你显然不是淑女” 。
3) 如果你开始一个新的职位,但发现真正的领袖不是你,前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位,乃在于结束时的地位。
4) 不要听那些自称领袖的人说什么,你反而要观察他周围人的反应。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。
5) 真领袖的必备条件:七个特质
品格
――他的本质。真正的领导始于内心。关系
――他都结交什么人。关系越深厚,你领导的潜力就越坚固。进入一个新的领导位置,首要的工作就是建立关系
。能够建立正确、美好的人际关系,有朝一日才有机会成为他们的领袖。知识
――他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况,了解事情的来龙去脉,而且对未来报有目标。直觉
――他感受到什么。经验
――他走过什么路。 你在过去经历的挑战越大,你的跟随者就越可能信任你。过去的成就
――他曾实现过什么目标。优秀的领导者能够抓住跟随者的心
。能力
――能够做什么。跟随者最关心的,莫过于一个领袖能够领导他们做出什么
6) 一旦领悟了哈顿法则,你就会明白,人们之所以倾听某人说话,不见得是因为他话中所含的真理或信息,而是因为他们敬重这位说话的人。
6、根基法则
信任是领导的根基
1) 领导的关键不在于决定本身,而在于领导过程。
2) 领导的根基在于信任
欲取得人们的信任,领袖必须是能力(Competence)、关系(Connection)和品格(Character)这几种特质的典范。
领导就是策略与品格二者的有效结合
。然而,如果必须二者舍其一,宁可舍弃策略。3) 品格能彰现一切
品格可以看出领袖是否始终如一
。韧性不强的领袖无法取得别人长久信任,因为他们的处事能力波动太大。建立信任是靠拿出实际的成果,始终守住完美的品格,并且对哪些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀,日久才能建立人们对你的信任。
4) 品格能造就信任,信任是领导的根基,这就是根基法则。领袖一旦失信,就丧失了领袖的能力。
5) 有了信任,才有支持。
7、敬佩法则
人们会自然跟随比自己强的领袖
1) 一般来讲,人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖,这就叫做敬佩法则。
2) 通常一个人的领导能力越高,就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。
3) 当人们把某人视为个人尊敬时,他们仰慕他;把他视为朋友尊敬时,他们真心爱他;把他视为领袖尊敬是,他们甘愿跟从他。
4) 当一位领袖在团体中带动重大变革时,就能考验出他所受到的尊敬程度
5) 领导能力高于9或10 的人不可能跟随一位领导能力只有7的人。这就是领导力运作法则,也就是敬佩法则的秘诀。
8、直觉法则
领袖善用领袖的直觉来衡量一切
1) 领袖必须洞察情境,并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。
2) 部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
3) 领袖如何思考
4) 你是个怎样的人,就会看见怎样的结果。
9、磁力法则
物以类聚,人以群分
1) 你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你。
2) 在大部分情况下,你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人,这就叫做磁力法则。
3) 好的领袖知道,成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处,这样他就能专心致志地做他比较擅长的事,而让这些有互补的同仁来担任其他很重要,但容易被领袖忽略的工作。
4) 一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才,投入他的团队;但他们不是他所自然而吸引来的。那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来,领袖只会吸引那些与他类似的人。
5) 如果你认为你的跟随者太消极,你最好先检查自己的态度。
6) 不同层面的共同性
7) 你越是好的领袖,就越能吸引好的领导人才。
8) 如果认为属下应有更好的素质,那么这该是你提升自己素质的时候了。
10、亲和力法则
领袖知道,得人之前必先得其心
1) 攻心为上
2) 亲和力
3)领袖的工作
4)亲和力的力量
11、核心圈法则
领袖的未来,取决于核心圈
领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。如果这些人有能力,领袖就能带极大的影响;否则,领袖也无能为力,这就是核心圈法则。
1)优胜劣汰构建核心圈
2)每个组织都有它的核心圈
3) 在核心圈发掘可造之才
4) 不断改进你的核心圈的素质
5) 艾科卡说:“成功不是来自你知道什么,而是来自于你认识什么样的人,以及你如何向这些人表达你自己”。
12、授权法则
有安全感的人领袖才肯授权与人
上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。
1) 授权式的领导模式不依赖于职位的权威,而是使所有人都有机会负起领导的角色,如此一来,他们就能够轮番贡献自己的长处。
2) 人才能否发挥潜能,决定于领袖的授权能力。
3) 帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。
4) 你如果持续授权他人,帮助他们发挥所长,好接替你熟悉的工作,这样你自然成为这个机构中不可缺少的资产。
5) 当你不计较功劳时,你就能成就大事。(马克·吐温)
6) 惟有当你愿意把功劳归给别人时,才会成就真正伟大的事业,这就是授权法则的实践。
7) 要找到有能力的领袖并授权给他。
13、增值法则
明师出高徒,只有领袖才能带出领袖
1) 只有领袖才能带出领袖。80%以上的人之所以成为领袖,是因为受那些栽培他们的领袖所影响。
2) 要想成为领袖,就要善于先跟随领袖。
3) 惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无法带给别人自己所没有的东西。
4) 压低别人,自己也得低下去。你要压低别人,就得与他们一起低下去。
5) 惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理,惟有领袖才能带出领袖。
6) 如果你想成长成一个领袖,就得花时间与最优秀的领袖在一起。
7) 栽培其他领袖的惟一方法,就是使你自己成为一个更好的领袖。领袖必须有一下素质:
8) 领袖还要能够把影响力传承下去。
如果一个公司的领导层软弱,它的领导能力将会一代不如一代。相反,如果公司有很强的领袖,他们友能在培养像自己这样的领袖,那么领导力就会越来越强。
14、接纳法则
人们先接纳领袖,然后才接纳他的蓝图
1) 领袖先寻到了目标,然后才找到一群跟随者;而一般人却是先找到领袖,然后才认同领袖的目标。
2) 领导的实际运作过程往往是:人们不见得一开始就追求有价值的目标,他们乃是追求那些能够推动好目标的领袖。人们先是用户一位领袖,接着才用户领袖的目标。
3) 如果领袖没有在跟随他的人当中建立足够的信任,那么,不论他的目标有多伟大,对整个团体都无济于事。应该问自己:“我是否给了下属足够的理由来用户我”?
4) 信息的价值取决于信赖。如果你认为信息的传递者值得信赖,那么你就会相信这信息具有价值。
5) 人们乐意跟从那些他们能够认同的人。
6) 争取时间让别人先接纳你。
7) 接纳法则所包含的道理就是:不能因为做“对”的事就有功劳,成功是以你是否有能力带领会众前往他们认同的目标来衡量。但是在此之前,你必须先让他们接纳你成为领袖,并且支持你。
15、致胜法则
领袖必须为他的团队找出致胜之路
1) 所有成功的领袖都具有一个特质,那就是他们无法接受失败。因此,为获得成功,他们费尽心思地筹划,然后动员每一份人力物力实现它。
2) 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力,而使他们内在的特质得以展现出来。
3) 领袖们多半是在幕后付出代价,因此,你不见得能看到这个法则的具体运用。
4) 得胜的三个要素:
16、动能法则
只有领袖才能够激发动能
1) 如果想改变团体的方向,就必须先营造前进的气氛,这就是动能法则。改变现状的关键就是动能。
2) 如果你无法制造些热度,不如趁早从厨房脱身。(杜鲁门)
3) 有时,成功与失败的差别就在于是否有动能。
4) 在任何团体中,动能都会造成巨大的差别。如果没有动能,就算最简单的任务也会像是登天的难题;但是,如果有了对你有利的动能,前景就会显得大为光明。
5) 动能是领袖最好的伙伴。。
6) 只要你设法建造起动能,就可能成就任何事情。这就是动能法则的威力。
17、聚焦法则(优先次序法则)
领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就。
1) 领袖就是攀上最高树梢,仔细勘察全景,然后敢大声宣布“走错树林了”的人(柯维)
2) 『2-8重点原则』:在所有活动中,只要集中注意最重要的那20%,你就能得到劳力的80%的回报。
3) 『3R重点原则』:即:分内事情(Requirement);回收效益高事情(Return);奖赏大的事情(Reward)。
4) 伟大领袖的成功之道在于明白先后次序
5) 如果你不是依照优先次序法则而或的话,那么,很可能你只是在白费力气原地绕圈而已。
18、“舍”“得”法则
领袖必须明白,向上的路首先是向下的
1) 中国古语:欲要取之,比先予之。
当你感到手头“短缺”或“需要”什么时,首先要想到给予。你只有先给“予”,你才会在将来“取”得回报,无论金钱、微笑、爱情还是友谊都是这样
2) 舍得法则说明了,你必须先有所舍,才能更上一层楼。
3) 舍得法则主张,要获得成功,一次的牺牲往往是不够的。一个人必须放下许多东西,才能获得潜在的机会。
4) 领导就是树立榜样,当你身处领导地位时,人们会仿效你的每一个动作。
5) 有成效的领导懂得牺牲各种次的东西,一边更专心致力于那优秀的,这就是舍得法则的运作方式。
6) 爱默生:“你失去的一切,会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切,也必须付出一些代价来换取”
7) 你想达到越高的领导地位,就必须付出越大的牺牲。
19、时机法则
掌握时机和善用策略同样重要
1) 了解情况并知道步骤并不足以使你的领导工作获得成功。惟有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。否则,我们只好付出双倍的代价,这就是时机法则。
2) 时机决定一切
当适当的领袖配上正确的时机,令人振奋的结果就必会产生。
3) 领袖若一再展现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是一些小错,人们还是会开始觉得,若继续接受此人的领导,那才是真的错误。
4) 成功就是当时机来临的时候,你已经做好准备。
5) 每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能够掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命,这使命乃是造物主单单为他而设的。
20、爆炸性倍增法则
培养追随者,加法式增长;培养领导者,乘法式增长
1) 团队或企业成长的关键就在领导
我们得以在市场上如此成功的秘诀之一,就在于我们注重品质,并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。
2) 领导者的倍增带来爆炸性的成长
3) 专注培养领袖
4) 不管你置身哪个阶段,有一件事情是确定的:你要开始栽培领袖,只有这样,才有可能达到最高的境界。
5) 惟一能够让你经历爆炸性倍增的方法是,操练领袖的成长模式。这就是爆炸性法则所示范出来的莫大威力。
21、传承法则
领袖的历史地位在于传承
1) 两点感想:
2) 顺利传承是领袖成就的最高点
3) 如果一位领袖能够使机构在没有他的情形下继续成就大事,那么,他就是创造出了传承的典范。
4) 传承的三个境界
【结束语】
一切事业的成败取决于领导
在你努力建立自己的机构时,需要记住
人事决定机构的潜能
人际关系决定机构的士气
构架决定公司的大小
目标决定公司的导向
领导者决定公司的成败
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