解读“德才略合”之合

团队精神 企业的核心竞争力

解读“德才略合”之合

森言

德才略合是一个有机的整体。“合”团队精神也，既企业的核心竞争力。合则成体，合则多赢，合决定企业成败发展之关键。“合”，“德才略合”之要，如果把企业比做一棵大树，德是根，才是干，略是枝，合是冠。

三林十二五“百亿三林，三林三市”的发展目标已经确定。宏伟蓝图的实现，需要正确的经营战略、优质低廉适销对路的产品、以及一流的设备、科学的管理等多方面的支撑，但最关键最重要的是必须有一支目标一致，团结协作的优秀团队。企业的命脉在市场，市场的决战在团队，没有卓越的团队企业将会被自己打败。比尔.盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”

“合”--合力。造狼之团队，抱团打天下。一个企业有一个企业的特色，一个企业有一个企业的文化。“快速反映，马上行动，说干就干，干就干好”是我们三林人的工作态度和工作精神。在群雄争霸，高手林立的激烈市场竞争中，我们三林人要笑傲江湖，独领风骚，冠压群雄，必须团结一致，齐心合力，造狼之团队，抱团打天下。狼，是一种生命力极强的动物。著名作家姜戎在《狼图腾》一书中描绘了很多鲜为人知的狼性文化，就是“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和协同作战的团队精神”。狼一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。有的堵截，有的围追，有的做先锋，有的做侧翼。一切任务都分配得井然有序，这种高效的团队协作精神，使它们在攻击目标时攻无不克，战无不胜。正是这种合作精神，让他们在适者生存，优胜劣汰的自然规律中，成为千百年来生命力极强的动物。今天面对强手如林，重重困难，我们三林需要的就是敏锐的嗅觉，即快速反应，马上行动的这种精神；不屈不挠、奋不顾身的斗志和协同作战、激情创业、干就干好的团队作风，。如今企业间竞争，是战略、实力、产品等方面的竞争，更是一个团队与另一个团队的精神竞争，在竞争中，只有那些有着像狼一样合作精神的团队才可能无往而不胜。独狼不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的。一个人的力量是有限的，但只要我们所有的三林人，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，没有克服不了的困难，没有解决不了的问题，没有攻不破的难题。人心齐，泰山移。一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。一首《众人划桨开大船》的优美歌曲把“合”的重要意义表达的淋漓尽致。“一加十，十加百，百加千千万；你加我，我加你，大家心相连，同舟共济海让路，号子一喊浪涛天，百舸争流千帆竞，波涛在后浪在前”。三林公司从2011年起步，已经走过了十个年头。十年创业，十年辉煌。从当初的十几个人的小作坊，到今天拥有700多人的大公司，随着公司的发展壮大，职工队伍将达到上千人、上万人。现代化大生产单打独斗的时代已经过去，任何人都不可能独立的完成所有的工作，也不可能只凭个人的力量来大幅度的提升企业的竞争力，团队力量的发挥已成为企业竞争胜利的必要条件。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。企业要做大做强，靠的是企业文化的支撑，靠的是管理者“无为而治”的最高境界。下者用已之力，中者用人之力，上者用人之智。作为三林的掌舵人董事长李柏林一贯高度重视团队建设，礼贤下士，用人之长，容人之短，以人为本，以德服人。把团队建设作为企业发展的重中之重。抓班子、抓队伍、抓根本，将团队建设高度概括提练凝固成一个字：“合”！ 合则多赢，合则事成。一个“合”字，意义深刻，内函丰富，高屋建瓴，独到精辟；一个“合”字其实就是企业千丝万缕之纲，提纲挈领，纲举则目张。今天我们有非常好的项目，非常优越的外部环境，只要我们大家团结一致，合力抱团，不怕困难，敢于亮剑，创造性地干好各自的工作，我们的目标一定能实现；有了这样一支卓越的团队，我们就能攀登新的高峰，三林就拥有了成功。

“合”--- 合心。志同道合，其力断金。什么是团队精神：平凡的人在一起做平凡的事，这就是团队精神。团队精神是企业的灵魂，是一个企业的核心竞争力。世间没有完美的个人，只有完美的团队。海尔神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于它的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏麾下志同道合的每一位员工。他们把自己的价值观定义为：共同的价值高于个体的价值，共同的协作价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。“合心”，就是要求大家心往一处想，劲住一处使，同心同德、同舟共济、患难与共；“合心”就是要求大家，找准自己的位置，理性思维，把公司的利益放在高于一切的利益。“合心”就是要求大家树立公司利益大于一切的价值观。俗话说，“买卖好干，伙计难尕”。为什么伙计难尕呢。主要是人心难齐。志不同道不合。每个人总是把个人的利益放在突出的位置，缺乏理性思维，没有看到公司的利益是根本的利益，没有真正懂得“皮之不存，毛将焉乎”，“大河无水小可干”，“失败的团队没有成功的个人”的大道理。“一滴水只有融入大海才能永不干涸”。一个能与同伴合作的人，才会飞得更高，更远，而且更快。如果你帮助其他人获得他们需要的东西，你也能得到你想要的东西，而且你帮助别人越多，你得到的也就越多。中国人“一个人是条龙，三个人则成了虫”的原因是内耗，内耗团队建设之殇，企业发展之大敌。现在三林公司职工队伍越来越多，人多并不一定力量大，1+1并不等于2。它可以等于零，也可以大于2，根本的前提是大家能否心往一处想，劲往一处使。有个智者说，你有一个苹果，我有一个苹果，相互交换各自还是一个苹果，但如果你有一种能力我有一种能力，两人交换的结果就不再是一种能力，而可能是1+1=3、4、5、6……。现代企业并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人。战国时期的蔺相如多次立功，并使完璧归赵，被赵王重用。担任赵国宰相时，廉颇老将居功自傲，十分不服气，并处处刁难。蔺相如为了国家的利益，对廉颇老将军处处相让。当廉颇老将军明白了蔺相如的心境后，非常惭愧，亲自到宰相府负荆请罪，他们日后在处理国家事务时精诚合作，使赵国日渐兴旺，将相和被传为历史佳话。今天我们三林公司部门齐全，人才济济，领导班子年富力强，精兵强将，蓄势待发，我们要打造一支卓越的团队，把握好当前公司的三个转变（既由基本建设向规模生产的转变，由高耗低值向低碳环保型转变，由高投入向高效益的转变），必须大家心心相印，精诚团结，要唱好“将相合”，不可“龙虎斗”。

 “合”--合纵。合纵连横，有效沟通。团队建设是从沟通开始的，没有沟通就没有团队精神。中国自古便有纵横捭阖之说、合纵连横之实。合纵连横，用在今天就是沟通。良好的沟通让你左右逢源，如鱼得水；反之，则会让你处处受限，寸步难行。沟通是实施各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径。沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”日本经营之神松下幸之助说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”；卡耐基说：“无论何时，管理者应将沟通视为最重要的工作，职位越高，沟通工作越为重要。”世界上所有的管理工作都是借助于沟通才得以顺利进行。沟通不仅存在于横向的管理活动的全部过程，而且更存在于纵向管理活动的各个层次。可以说，沟通是管理的核心、实质和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新；没有沟通就没有良好的人际关系；没有沟通，管理就是空中阁楼、是呆板和迟疑的一个过程。

管理学认为，一个人成就的80%是由他的人际关系决定的，“管理者的最基本能力就是有效沟通”。沟通是获得良好的人际关系的重要手段；是提升团队精神、培育企业文化、完成共同愿景的主要途径和工具；没有沟通，就没有对企业精神和文化的理解与共识，更不可能认同企业共同的使命。一个领导的管理思想如果得不到职工的认同、理解、支持的话，那么就不能成为真正的管理。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，对企业这一组织赋予人性化管理，使企业管理的外在要求转化为企业员工自己内在的观念和自觉的行为模式，认同企业的核心价值观念和目标及使命，并自动自发地创造性的开展工作，从而形成一股巨大的力量。

沟通是一门艺术。有这样一个小故事，有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁棍费了九牛二虎之力，就是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁棍奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?钥匙说：因为我最了解他的心。“沟通从心开始”这是一句广告语，它精辟的提出了沟通的技巧。现实生活中，人与人之间，存在着形形色色的矛盾和问题，容易相互封闭，相互猜忌，互不信任，并为此带来许许多多的壁垒与障碍，怎样有效解决这些矛盾和问题，打开阻碍前行的这把锁(矛盾)?笔者认为，只有沟通才是解决这一问题的最好的方法。只有充分发挥沟通的作用，才能找到打开矛盾心锁的钥匙。

有效沟通的基础是信任，没有信任就无法沟通。信任是一种高尚的情感，更是一种连接人与人之间的一种纽带。大家工作在一起，走进了三林的大家庭，应该十分珍惜我们走在一起的缘分，应该去创造信任而不是否定信任，应该相互信任而不是相互怀疑。信任别人是信任自己的体现和标志。秦末有个叫季布的人。一向说话算数，信誉非常高，与许多人建立了深厚的感情。当时流传这种一句谚语：“得黄金一百，不如得季布一诺”这就是“一诺千金”的由来。后来，季布得罪了汉高祖刘邦，被悬赏捉拿，他无奈投奔旧友，他的旧友不被重金所惑，还冒着灭九族的危险来保护他，使他免遭祸殃。季布的故事让我们明白一个道理，一个人诚实守信，自然得道多助，能获得大家的尊重和友谊。反过来贪图一时的小便宜，而失信于朋友，表面上是得到了“实惠”，但为了这点实惠而毁了自己的声誉，实在是得不偿失。

怎样才能做好沟通，要点是真诚、理解、平等、尊重、认同和适应。任何一个人都不要以自我为中心，要换位思考，通过换位思考，站在对方的角度考虑问题，可能忽然间发现“哦，原来是这样”，有了理解和认同以及适应来作为沟通基础，加上尊重、真诚、平等和大家的目标一致，还有什么困惑不能解决?正如《圣经》所言：“你愿意他人如何待你，你就应该如何待人。”事实证明，这条不论过去、现在或将来都适用的人生准则，对于必须与员工相处的团队管理者来说，不仅是一条再完善不过的管理行为准则，也是管理上最适用的一把沟通“钥匙”。说简单一点，就是“换位思考”、“对等沟通”。主动帮助别人的人总会得到大家的喜欢。只有付出真诚才能得到真诚，那些不过分计较得失，多为他人着想、主动帮助别人的人，总会受到大家的尊重。“孟子曰：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”

“合”--和谐。和为贵，谐为美！和谐理念是中国传统文化的精髓，也是驱动企业持续发展的强大力量。

和谐是事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相同相成、相辅相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。这是辩证唯物主义和谐观的基本观点。和谐是价值观的统一，是个人利益和企业利益的统一，是局部利益与整体利益的统一。和者，和睦也，合舟共济之意；谐者，相合也，强调顺和，协调，力避抵触冲突。琴瑟合鸣，黄钟大吕，这是艺术的和谐；和风细雨，桃红柳绿这是自然的和谐；亲如一家，同甘共苦这是三林的和谐。我们三林公司发展的途径、发展的目的、发展的最高境界就是建立一个和谐的三林大家庭。因为和为贵，谐为美。冰心老人曾说：“美的真谛应该是和谐。这种和谐体现在人身上，就造就了人的美；表现在物上，就造就了物的美；融汇在环境中，就造就了环境的美。”

构建和谐社会是当今社会发展的主旋律，面对日益复杂的市场环境，构建和谐团队也是企业能否成功的关键。团队建设的好坏，象征着一个企业发展是否有实力，也是这个企业凝聚力、战斗力、核心竞争力的充分体现。打造和谐企业不仅是一个先进的政治理念，更是一个先进的经营管理理念。这不仅是当前必须重视的问题，而且对企业的长远发展将产生战略影响。因为企业的和谐氛围可以使企业内部协调、简化，领导和团队，团队与团队以及团队成员之间变成伙伴式相互信任和合作的关系，使企业的决策层有更多的时间、精力，制定正确的发展战略，产生更高的劳动生产率，因此，和谐也是生产力。

 世间一切事物是在矛盾中发展的，和谐并不等于没有矛盾。三林公司的发展也是在不断解决矛盾的过程中达到统一，达到和谐。子曰：“君子和而不同”。工作中大家对某一问题持有不同的看法，这是极为正常的。有矛盾有问题有分歧，大家应该通过交换意见、沟通思想而求得共识。并不要求隐瞒自己的不同观点。即使暂时统一不了思想也不要伤了和气，要容忍对方有其独立的见解，可通过时间的检验来证明谁的意见更为正确，才算得上赤诚相见、肝胆相照。孔子批评营营苟苟的小人“同而不和”。他们习惯于在对问题的看法上迎合别人的心理、附和别人的言论。但在内心深处却并不抱有一种和谐友善的态度。只知道人云亦云、见风使舵；当面不说，背后乱说，会上不说，会后乱说。还有的以人划线、党同伐异：凡是“朋友”的意见，即使是错了也要加以捍卫；凡是“敌人”的观点，即使是对的也要加以反对。这样一来，人与人之间就划出了不同的圈子，形成了不同的帮派。其“朋友”的真正意义也便荡然无存了，企业的和谐就无谈起。

一盘散沙塑造不出一尊雕像，一根稻草逆风扔不过围墙。在精诚合作中，群雁才能每年两次迁途万里，到达预定的目的地。对于三林这个的团队，我们有着更聪慧的头脑，更强壮的身体，更丰富的想象力；我们有着共同的愿景，共同追求的目标，只有我们都矢志不渝彼此信任，彼此尊重，彼此鼓舞，和谐相处，齐心共奏和谐声；只有我们具备群雁团结协作的精神，狼群不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和井然有序，协同作战的团队精神，把思想统一到董事长的整体思路上来，统一到公司长远利益上来，统一到三林发展大局上来，拧成一股绳，抱成一个团，我们三林将是一个坚强无比，无坚不摧的战斗集体，将会创造出一个又一个新的更伟大的奇迹。

“团结就是力量！团结就是力量！这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强！向着世界第一奋斗，让我们团结拼搏一起成长，爱我三林，团结一心，一起把三林事业做大做强。”