管理学大师彼得德鲁克曾说过，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，那么什么是商业模式呢？目前可以说商业模式有无数种定义，有些让人看不懂，有些让人根本摸不着，我理解的商业其实很简单。1、什么是商业呢？商业就是从事合法的赚钱活动；2、什么是模式呢？模式就是如何赚钱的方法，所以，我理解的商业模式就是如何合理合法赚钱的逻辑，进一步延伸商业模式其实就是如何简单、轻松、快速、持续、递增、安、全自动化的赚钱的逻辑，那么如何实现自动化赚钱的逻辑，有以下6个方面需要具备。
第一，要站在客户的角度上去思考，能让用户省时、省心、省力、省钱；
第二，会借人力，会借工具，借人力就是要做好与合作者之间的利益分配机制。借工具就是借与科技有关的工具；
第三，通过免费模式，入口产品，主营产品和高频率的产品，与平台和渠道、用户增加强黏性；
第四，要构建自己独有的核心竞争力并保持持续的创新力；
第五，要增加并放大销售和资源对接的入口；
第六，商业模式需要标准化、可复制化、最终要达到平台生态化。
其实，商业模式就是一个框，是一种赚钱的逻辑，就是要把赚钱的要素全部装在框里，在当今移动互联网时代，信息交互更快，商业模式已演变成一个更加动态感性的场景，拥有场景就是要将交易结构和交易顺序进行重组，将上游；上游的上游；下游；下游的下游，全部落于事先设定好的场景中进行连接、交易、整合。这将不同于传统的商业模式。
今天的商业模式就是要将客户关系、渠道、通路、定价模式、营销模式等重新进行资源匹配，让资源价值最大化。
所以，如今的商业模式就是通过资源重新整合来实现并放大价值，今天的商业模式研究对象首选资源，要通过对资源的整合和交换来赚钱。
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