去年，一位年轻的90后创业者小W，和另一个联合创始人，一起注册了公司和商标，开始了创业征程。后来，觉得应该再找一个合伙人，把自己的团队和资源拓展丰富开来，正好认识了一位大姐是做这个领域的，做了十几年的传统生意，积累了一些人脉和社会资源，因为看好互联网，她决定加入小W的团队，口头承诺投资100万。
小W是第一次创业，心想有人投资总是好事，何况融资不容易，便答应了。但是这位大姐上来就要20%的股份，口头承诺100万人民币，小W一听，这个股份也还可以，跟联合创始人一商量，就答应了，去工商局变更了股权。
结果，干了半年，这位大姐原来承诺的100万，只兑现了不到10万，大姐还不是全职，整天忙着自己原来的传统生意。这让小W和团队，感到心里特别不舒服，便提出希望大姐能减持股权，按照兼职的身份来合作。结果，这位大姐却反过来说让小W用15万人民币，买回去这20%股份。小W心想，怎么能这样呢？明明是你不全职，不履行承诺，还要让我买回来股份？小W的心里十分郁闷。
下面我们就来分析一下，第一次创业没有经验的小W到底，犯了哪些错误呢？
其实这个案例涉及到了一个名词“期权”，作为后进来的这位大姐，本不该一下子就得到20%的股权，尤其是钱和入资协议都没有落实的情况下，年轻缺少创业经验的小W一下子就出让了股份，让自己陷入了被动。
#什么是期权？#
期权，英文叫“Stock Option”或者“Vesting Shares”，意思也很明确就是“有时间期限的权益”，这里指创始人和联合创始人虽然在一开始就获得了相当数量的股份（期权），但是这些股份的最终获得，需要创始人和联合创始人们在创业公司干了足够的时间，和贡献了足够的力量，再能最后得到。换句话说，这些股份必须在时间过程中，证明受益者的实际贡献才能最终兑现，从而确保股份赠与的公平性。
初次创业的小W很明显犯了错误：第一，没有签订任何合伙人职责和权利保障协议，便把自己的股份一次性出让了。第二，没有设置获得股份的具体时间权限，也就是期权。大姐最后的退出明显是要把股份一下子全部退出和所要股权溢价，让年轻的小W和团队陷入被动。
期权的赠予和具体兑现的细节，是由公司的股东们商量决定的，期权通常有这些条件：
1.期权的兑现时间，一般是3至5年；
2.期权的结算时间，可以是每个季度、每半年，或者按年结算（每到一个时间点，兑现一部分）；
3.明确股东的义务和职责能力，确保期权赠予的公平性，防止有人拿着股份不干活。例如上边这位大姐，拿了20%股份，却没有履行投资承诺；
4.回收以后的期权处理，是股东中间重新分配，还是保存在创业公司的“期权池”里以备后用，由股东具体商量决定。
再来看90后创业者小W和这位大姐的案例，大姐拿了公司20%的股份，承诺投资100万人民币，假设是期权的话，兑现时间为4年。如果第一年干的还不错，大姐尽了股东的义务和责任，第二年她选择离开......那么公司只能兑现在她离开公司前那段时间的期权。所以20%除以4年，相当于每年5%，公司应当兑现她5%的股份，剩下的15%收回公司。这15%股份，可以在创始人之间重新分配，也可以重新划入期权池，用于激励新人，由公司股东具体商量决定。这样，虽然小W前期没有得到大姐承诺的出资100万人民币，即使这位大姐离开，也不至于被这20%的股份“绑架”。
小W的错误在于，没签合伙人协议便出让股份，没有分配好合伙人的职责和义务。如果通过这种期权的方式，即使大姐离开，第一年也只需兑现5%的股份就可以了，小W和创始团队压力会减轻许多。
“期权”是一种君子协议，把股份给了后进来的合伙人，但是需要经过时间的考验，在这个过程里边，你必须努力做到必要的贡献，否则通过约法三章，股份是可以收回的。“期权”的意义就是防止创始人在创业过程中，出现问题，而制定的协议，防止因为创始股东因为各种因素造成的不公平，从而威胁公司的利益。期权，可以兑现的部分，受益人可以拿走；如果受益人没有兑现和贡献，公司理应收回。
创始人和合伙人之间，股权问题一定要在开始便商量和确定好。免得因为一些矛盾和问题，导致团队的纠纷。否则拖着和前期不解决好的话，只有尽不到责任的那个人最受益，其他人被“她”绑架。上边案例的这位大姐，便是这个样子，其他创始人面对股份的退出，陷入了非常被动的位置。
创业公司需要人才的不断加入，让血液不断流通，才能壮大发展。“期权”激励便是一种很好的方式，保持创业团队的活力和稳定。优秀的创业公司，将来如果上市，可以成就成百上千的百万富翁，这对员工来说是多么棒的一种鼓舞！
不过提醒年轻的创业者，记得一定要在创业开始的时候，便把股权和期权分配弄清楚，以免“后患”。还有，记得一定要签协议，别出了问题无凭无据，这位大姐原来承诺的100万和所谓“资源”，也没有落实到位，放了年轻创业者的鸽子。
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