《企业经营核心架构-思维导图》
经营导图-三大模块：
一、企业经营战略；
二、企业经营策略；
三、有效执行落地；

具体内容：
一、企业经营战略：确定目标和方向；
1、制定企业当下的经营目标，销售额、利润率、毛利率、费用率、人均贡献、回款率、现金流、固定资产等；
2、制定企业未来的发展方向，市值打造、品牌价值打造、品类排名、渠道建设、市场布局、团队培养等；
3、打造企业的核心竞争力，挖掘企业核心价值、竞争优势、如何立于不败之地；
4、明确企业发展愿景，为客户、用户创造价值，成为什么样的企业；

二、企业经营策略：产品+市场+渠道+营销+管理+品牌+推广；
为了完成企业的经营目标和发展目标，清晰制定企业的商业模式和盈利模式，核心是价值输出、方法有效，具体涵盖七个维度；
1、《市场策略》：市场布局、市场规划、市场策划、市场营销模式、市场政策、全国一盘棋，如何布局，分公司直营模式还是代理模式，或者是分销、批发模式等；
2、《营销策略》：制定销售目标，有效分解、目标量化和细化、针对性制定营销策略、营销赋能手段和方法、团队激励、确保完成企业营销目标；
3、《管理策略》：管理理念、企业文化建设、组织架构设置、日常管理制度、岗位职责、绩效考核体系、工作流程、团队建设制定和实施；
4、《渠道策略》：线上线下如何布局、核心渠道挖掘、渠道分类管理、渠道样板打造、渠道模式研究、渠道趋势跟踪、渠道服务支持体系建立，渠道推广赋能，动销规划；
5、《产品策略》：产品梳理、建立产品树结构图、爆款打造、引流产品规划、组合产品规划、节假日产品活动规划、制定产品经理负责制，打造产品核心竞争力；
6、《品牌策略》：品牌价值规划、建立品牌传播渠道和用户传播模式、品牌理念、视觉体系建立、品牌赋能工具开发、年度品牌营销活动规划的动；
7、《推广策略》：平台活动策划、节假日活动策划、用户粘性打造活动规划、线上线下引流活动规划、促销活动规划、为市场、渠道动销赋能；

三、有效执行落地：计划-跟踪-考核；
1、目标和工作的有效分解：将目标分解到具体的渠道、市场、客户、产品、门店、团队、项目、工作目标分解到具体的月、周、日、明确负责人、完成时间节点，完成结果；
2、制定计划：年度计划、季度计划、月度计划、周计划、项目推广计划、新品上市计划、品牌传播计划、市场拓展计划，明确计划和考核；
3、建立执行跟踪考核体系：周会、月会、季度会等、及时跟踪业绩目标和工作计划完成情况，落实和优化，确定计划有效落地，目标有效完成；
以上供您参考，完整PPT请参阅专栏文件；