作为德国顶尖的交响乐团，由指挥大师马里斯·杨松斯率领的巴伐利亚广播交响乐团以其高超的技巧和纯正的德国音乐传统风格惊艳世界，而乐团独树一帜的品牌形象包装也帮助这支团队成为了世界乐迷们极为尊重的艺术机构。比如下面这个视频，讲述了乐团的形象照片是如何拍摄的：
在迈泽尔为慕尼黑爱乐乐团工作期间，他为乐团带来了非常具有成效的公众教育项目，通过系统性的内容为慕尼黑市民，尤其是年轻人走近音乐艺术提供了平台。而在巴伐利亚广播交响乐团，他以极富创造性的工作为乐团进行乐季包装，也通过与同类机构的广泛交流，为古典音乐在当代的发展提供了真知灼见。
在此次峰会期间，迈泽尔作为特别嘉宾分享了自己在慕尼黑爱乐以及巴伐利亚广播两支乐团工作的经验，但他强调，每一个艺术机构都应该立足于自己所在的城市和文化背景去探寻自己的公众形象，而不是模仿某个具体的案例。从一点出发，他用六张图片为亚洲的同行们讲述了他心目中做好营销的六个原则。
一、 我们都在进行长跑
改变都是需要时间的，我们需要更多耐心来对待营销，真正的成功不可能一蹴而就。所谓“时间就是金钱”，从音乐艺术行业来看，可以这样理解：通过艺术管理工作者们的时间和高质量工作，甚至可以弥补经济预算方面的不足。
二、 你必须独特
如果艺术机构想要被公众和同行注意到，你需要变得与众不同。
三、 艺术需要娱乐
无论如何，艺术也需要通过商业的形式来现身。这不仅是人类永恒价值的所在，更重要的是，如果艺术的呈现方式是沉闷无聊的，那么听众们不会再来光顾你的表演。
四、 我们需要教育性
从客观角度来看，无论是什么艺术，我们的受众都非常有限，只有一小部分人是真正知道我们在干什么，以及艺术的价值究竟在哪里，所以我们必须通过教育帮助人们了解、理解我们的工作，并且让他们感受到艺术世界的美妙。
五、 艺管工作要鼓励思考
没有比鼓励思考、激发思维更加美好了。从艺术管理工作的角度来看，这种激发比精于计算、完备固化的体系更为重要。艺术管理应当十分灵活，以为不断变化的社会。
六、 不要忘记：认真点！
无论你如何去营销，都不要违背本源，那就是尊重艺术的质量。这是我们所有艺术管理工作者的生存前提。
巴伐利亚广播交响乐团是如何与杨松斯大师一起成为了乐迷向往的交响艺术高峰？他们又是怎么制作出了一本本“网红”款的乐季册？这一切背后的故事，期待未来与各位分享。
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