海尔，可能会把基于互联网思维的管理思想推向美国以及全球。
文/青云
2016年1月15日，青岛海尔宣布以54亿美元收购GE旗下家电业务。此举创下了中国家电企业并购投资多项第一，但若干年后被人铭记住的，应该是中日韩企业对于世界家电版图的权力再分配。
一直待价而沽的GE家电业务受到了广泛的追逐。前有伊莱克斯，后有三星、LG、海尔、美的。追求阵容的强大显示出GE家电资产的重大战略意义：在诸强实力均衡的全球洗衣机、冰箱业务上，谁能吞下GE，谁就能取得一个完整的领先身位。
海尔模式适应美国需求
海尔是中国家电企业群体中出海最早的，它开创的“瀑布模式”首选美国市场，通过美国建厂、美国生产、美国分销，在当地开创了儿童冰箱细分市场的经典案例。不过早期的品牌定位还是限制了海尔在主流市场的进一步表现。
此次并购的GE家电在美国市场属于主流一线，在冰箱、洗衣机等品类仅次于惠而浦，一年有59亿美元的营收。借此，海尔在美国市场将迎来全新局面：运营主流品牌，维护主流渠道，服务主流消费者。“主流”的价值显然是此前海尔收购三洋白电、新西兰斐雪派克等“剩余价值”不可比拟的。
在全球市场，与响当当的通用电气“绑”在一起，海尔本身的品牌价值亦将增加科技内涵——通用电气创始人是爱迪生，它不但生产了人类第一个灯泡，如今还在生产飞机发动机！
打开了国际化新局面的海尔，将带领中国家电军团重新划分全球家电版图，这步棋的意义可能超出了交易本身。
互联网思维反哺美国？
欧睿国际全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家用电器2014年品牌零售量占全球市场10.2%，居全球第一。其中，海尔冰箱品牌零售量为17%。洗衣机的占有率优势低于冰箱，后面的惠而浦、LG虎视眈眈。也就是说，海尔冰箱、洗衣机虽然实现了领先，但优势不明显。
全球家电版图中，“韩中日”是具有系统竞争力的三个国家，随着日本家电企业纷纷淡出家电消费市场，剩下的玩家主要就是韩国两强和中国几家企业。但是在黑电领域，三星、LG拿走了全球50%的市场，短期内优势还会延续。所以说，白电是中国家电企业首先的破局点。如前所述，海尔冰箱、洗衣机占率了市场第一份额，但还没有达到明显的优势和相对的垄断（30%市占率。）收购GE后，海尔显然会向着这一目标进发，“韩中”家电将各执一子，进入竞争相持阶段。
海尔和GE的结盟或许还有更普世的意义，那就是海尔正在进行着的互联网转型实践反哺美国，以海尔基于互联网思维的管理方法论试验于美国公司，获得普世的价值验证；再者通过GE家电的平台整合美国创新资源，支撑海尔母体创新……如果这是一盘棋，更精彩的绝不是财务数据的合并。
工业自动化、信息化肇始于美国，互联网浪潮兴于美国。而海尔，可能会把基于互联网思维的管理思想推向美国以及全球。
（作者为资深家电人）
特约编辑：周颖
来源：中外管理杂志
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