内容目录
1 什么是班组工作？
2 为什么开展班组工作？
3 开展班组工作的优点是什么？
4 如何开展班组工作?
4.1 开展班组工作的基础条件
4.1.1 班组的组织
4.1.1.1 班组构成/班组人数
4.1.1.2 工作安排的灵活性
1 什么是班组工作？
班组工作就是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工
· 为了独立完成 · 内容明确和完整的工作任务
而进行的紧密合作
班组工作是工作组织的一种形式和方法。它能提高所有员工追求企业成功的责任心，并有助于
确保工位的安全。同时，它创造了将不同素质和效率的员工集中在一个班组工作的条件。
2 为什么开展班组工作？
开展班组工作的目的在于，在充分考虑员工目标的同时，保证企业目标的不断实现。
有助于
提高企业竞争力
提高工作满意度
同企业保持一致
3 开展班组工作的优点是什么？
提高竞争能力，通过：
· 不断地改进质量、提高劳动生产率
和降低成本
· 使组织结构和责任通用化和透明化 · 加强员工和企业的一致性
提高工作满意度，通过：
· 承担更多的责任和拥有更多的权力 · 提高技能水平 · 发挥个人的创造性、才能、知识和经验
4 具体内容
4.1 开展班组工作的基础条件
4.1.1 班组的组织
4.1.1.1 班组构成/班组人数
· 班组的人员构成和出勤必须保持高度的稳定性 · 班组的人员总数一般应控制在10－20人之间，以利于工作的开展 ·
4.1.1.2 工作安排的灵活性
· 为了保证班组人员安排的灵活性，必须有目的地进行岗位轮换，使每个班组成员尽可能
掌握和胜任班组内所有岗位工作
4.1.2 班组园地
设置目的：
· 是班组成员休息和交流的地方 · 是培训新员工的地方 · 是班组长及班组成员从事管理工作的地方 ·
位置：
· 应尽可能设置在离工作地最近的地方，且物品的配置应保持完整和统一。
班组园地布置：
4.1.3 班组目视板
内容至少包括：
· 多技能 · 出勤和岗位轮换情况 · 质量的目标值和实际值 · 改进活动 · 主要的成本目标值和实际值 · ·
管理原则：
· 目视内容必须与实际情况相符，并体现最新状态 · 本着谁负责，谁维护的原则
4.2 班组长的任免和待遇
4.2.1 班组长的任命
4.2.1.1 基本条件和素质
· 工作年限：至少在2年以上 · 岗位技能：掌握班组岗位技能的100％，生产班组长还需具备一定的维修技能 · 思想素质：具有高度的责任心和工作热情 · 管理能力：具备良好的心理素质、逻辑分析、计划、领导作风、实际应用、团结他人和处理冲突
语言表达等能力。
4.2.1.2 任命程序
见公司相关文件
4.4 班组的权力、任务及责任
4.4.1 班组的权力
· 对不符合产品、工艺的设计要求，影响产品质量性能的材料、毛坯、半成品有建议
不生产的权利
· 对影响产品质量和存在不安全的设备有权停止运转 · 对危及设备、人身、工装安全的违章指挥有权拒绝执行 · 对车间或公司的技术改造、改善劳动条件、改进劳动组织、加强现场管理等工作有权
提出改进建议
4.4.2 班组的任务及责任
4.4.2.1 生产及质量管理
·按照质量标准按期完成生产任务 · 做好质量记录，并跟踪质量问题 · 实施过程质量控制 · 积极开展质量改进活动，寻找并消除存在的质量缺陷
4.4.2.2 设备与工装管理
· 排除小型故障 · 配合专职维修人员的工作 · 按照标准开展点检、清擦和润滑工作 · 对难点问题进行分析和改进 · 遵守TPM 的工作流程
4.4.2.3 劳动生产率和成本管理
·合理地分配工位负荷，提高劳动生产率 ·避免出现废品和返修品 · 经济地使用材料和能源 · 避免工位器具和工具的非正常损耗 · 使在制品储备定额最低化
4.4.2.4 改进工作
·积极参加合理化建议活动 · 积极组织或参与组织KVP2小组活动
4.4.2.5 人员管理
·严格执行考勤等制度，提高并保证出勤率 · 遵守职工守则等公司各项规章制度 · 制定严格合理的班组规章制度，做到奖惩公开、公正和公平 · 定期进行岗位轮换，平衡劳动负荷 · 制定、实施培训计划，并记录结果 · 努力提高班组多技能率
4.4.2.6 劳动保护、安全管理和环境保护
·正确穿戴劳保用品和使用劳动保护设施 · 遵守安全生产的规定，杜绝事故发生 · 查找事故隐患，消除不安全因素 · 开展安全教育活动 · 分类存放工业垃圾和生活垃圾
4.4.2.7 其它
· 实施并遵守生产现场管理体系各要素，如标准化操作，工位组织和目视管理等 · 坚持班前会制度 · 每月组织一次主题班组 · 搞好班组园地建设，做到物品齐全，目视信息填写完整、准确和及时 ·促使班组管理团队化，让尽可能多的班组成员承担班组管理工作，提高并发挥每个成员的
工作能力、热情和责任感
班组长的权利、任务和责任
· 组织、协调和控制班组成员保质、保量、按时、低成本和安全地完成工作任务 · 组织实施公司生产管理体系各要素 · 参与作业标准的制定，并指导班组成员的工作 · 组织班组成员共同制定班组规章制度，严格按着公司、车间、工段和班组的规章制度管理班组，
正确评价班组成员的工作表现
· 积极开展班组团队化建设，不断发掘、培养和提高班组成员的能力，工作热情和责任感，营造
团结、和睦、互助和积极向上的班组工作氛围
· 协调班组对外事务 · 承担班组生产及其它临时性的任务，生产班组长每月上岗操作的时间应达到制度时间的30% --
50%，以满足班组管理工作和班组其他成员的休息及培训两方面的需求。
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