马太效应决定生存战略

“中国大陆企业正在进入液晶上游领域，” David Hsieh说，“其方式包括引入韩国和台湾地区的后端模组生产线、购并日本和韩国的低世代线面板厂、合资办厂换取技术积累、政府投资和风险投资双管齐下、聘用国际技术人才、电视整机厂商联合投资上游面板。”

从产业格局的地域分布上看，液晶面板产能将在未来五年内继续向我国台湾地区迁移。2002年时，台湾地区、韩国和日本的液晶面板产能份额分别为31.5%、32.0%和35.8%；2005年变成41.4%、38.9%和15.7%；至2010年，将变为46.9%、35.7%和11.1%。

“面板企业要想生存和发展，资本条件、量产规模、研发能力和产业链支撑都是必要条件，”上广电战略发展部经理黄峰说，“目前全球前三名面板企业的资产规模都超过100亿美元，银行或银团的充分支持、国际资本市场的持续融资能力保证了巨大的资本需求。”

在量产规模方面，液晶面板全球三强产能（五代线以上）不小于420K/月，等离子面板全球前三名产能不小于300k/月（松下42万片，LG 35万片，三星SDI 30万片）。

研发投入方面，必须保持销售额4～6%的研发投入，面板厂才能保证全球范围内的知识产权竞争力。

“能否实现就近供应链配套，将直接影响采购成本，台湾液晶产业的崛起，一个很重要的因素就是科学园区的产业配套环境，”黄峰说。

“大陆面板企业的当务之急是资本联合，打造一个规模进入全球前五位的面板企业，才有资格参与国际竞争，”黄峰认为，“S-LCD、LPL、新友达和Aphla IPS都是大企业联合的成功例子，并将强者愈强的马太效应不断推向新高度。”

目前，大陆面板企业要走向联合，既得牺牲企业的短期利益，又需突破区域经济的纠葛，后者往往更加要命。