组织在逐步发展壮大的过程中，会出现老员工无法胜任原岗位工作内容的情形，在我国当前人情社会的大背景下，组织中容易出现因人设岗、因人调岗的情况，长期以来就形成了组织内部人岗不匹配。
人岗不匹配有多种表现形式，前面说的人员不能胜任说的是人员能力不足的表现；还有实际工作内容跟聘书要求大相径庭，这是文件和岗位不相符的表现；还有部分员工因身体、家庭或其他原因，受聘岗位却不上班或者不做事，这是人员配置悬空的表现。
以上三类表现在组织中普遍存在后会带来较大负面影响：
1、领导缺乏对队伍真实情况的了解和运用
这种状况下，部门领导和管理层会形成有事了找自己认为能干的人办，逐步形成能干的累死，不能干的闲死，导致队伍出现较大分化。
2、部门之间无序抢人
所有部门都找领导要求增配员工，并不是员工不够，而是自认为真正能胜任工作的员工不够，不停地减少闲散员工的工作，增加积极员工的工作，直到本来积极干工作的员工有一天不堪重负了，部门就只能找领导再要人。
3、逐步消灭人力资源的管理基础
闲散员工会越来越多，导致人资资源结构性缺失，管理失效，最终组织会走向灭亡。
4、增加大量逆发展类工作
闲散员工在部门缺乏对工作的深入思考，工作起来形式主义、官僚主义盛行，给部门和下级机构带来大量重复性无效工作，持续降低有效人力资源的应用，形成恶性循环，阻碍发展。
5、员工职业规划难以成型
聘书的工作内容得不到部门的真正执行，会让员工的职业轨迹虚化，难以开展系统性的培养和规划，员工逐步丧失发展方向，影响工作热情。
6、谣言满天飞
员工聚在一块不思考工作，开始聊八卦，干“地下组织部长”，东家长西家短的传播负面信息，腐蚀正能量。
7、比上不足比下有余
员工丧失比学赶帮超的劲头，开始向不干活却照样拿工资的人看齐，每天以身体状况不佳等理由跟领导讨价还价，还动员观望的员工走向消极，增加管理难度。
总之，人岗不匹配如果失控，会导致绩效考核失效、管理失效，量变形成质变，严重到可以让一个组织不可逆地走向灭亡，不得不慎重，不得不严控。任何大型组织对于已经形成的情形要坚决作斗争，予以纠正，让正气之风、清新之风、奋斗之风滋润每个人的身心。
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