这样的情况我也遇到过：当时自以为是新领导瞎折腾，多年以后才发现里面有大学问、大智慧。
刚大学毕业那会，入职一家事业单位下属建筑设计院，虽然不属于体制内，但那会还没有改制，一切参考事业单位管理，死板但却正规。
入职3年后，最初的一把手生活作风上出了问题，正所谓“上梁不正下梁歪”，基层员工亦是非常散漫，迟到早退、浑水摸鱼、上班划水是常态，反正是没有把心思放在业务上。
原一把手出了事就被火速调离了，第二天就空降了一位赵姓新领导。
当时带我的师父若有其事地跟我说：“看着吧，老赵上任第一天就会召开员工大会，专挑软柿子捏，顺带批一批那些刺头，第一把火必须烧起来！或者会挨个找员工谈话谈心，拉拢人心嘛”。
对职场老油子的话，我深信不疑，当时就做好了被“捏”的准备，甚至打好了腹稿，一旦被新领导谈话，如何回答最恰当，总之先应付过去再说。
第二天，老赵上任，全员在工作岗位上一声也不敢吭，就等着狂风暴雨的来临。
然而，一切出乎师父的预料，老赵既没有召开员工批斗大会，也没有挨个谈话，反而通知办公室按他的要求全员调换办公室、调换工位。
“这唱的是哪一出？这不是折腾人吗”？包括我师父在内的一些老员工当时就有意见了，一肚子牢骚发在了办公室身上。
要求无理咱也得照办，谁让他是领导呢，于是全员调换办公室，除了财务科、档案科，剩下的人力科、办公室、业务科、设计科、项目申报科等一律调换，从楼上搬到楼下、从左搬到右、从南搬到北，好一顿忙活。
当时我们都认为老赵不按套路出牌，纯属瞎折腾，但多年以后与老赵混熟了，员工走得走、来得来，换了一茬又一茬之后，我也混成老赵的心腹之后，老赵才吐露了当年调换办公室的奥秘，其实他是在用这种方式达到三个目的、考察员工的三大能力：
1，立新规矩
新领导上任，基本都要“烧一把火”，无论是召开员工大会还是挨个谈话，其实都是为了立规矩，告诉手下的人：我上任了，之前的规矩该改一改了，接下了都按我的规矩办，之前的一些工作模式、思维、观念该摒弃的就摒弃，以后我是老大。
调换办公室也是一样的目的，而且效果更好，比起开大会或挨个谈话，调换办公室显然不能“靠嘴说”，是要身体力行的，更需要员工“动起来”，效果更显著，更能让员工记忆犹新。
2，拆伙破局
职场人都知道，在一个办公室坐久了，难免会出现拉小团队、结党营私的局面，出现内耗。
调换办公室能起到拆伙破局的作用，“你不是跟小孙好嘛，我把你们拆开”！调换了新办公室，工位左右都是新面孔，大家的心思就不放在钩心斗角之上了，转而把精力放在工作上。
拆伙破局也能消除威胁，倘若“小团队”势力太大，以后就不好管理了，特别是对于刚上任的新领导。
3，划分轻重
拿我们当年各部门的布局来说，一把手的办公室在走廊的最东头，挨着一把手的是办公室和后勤两个部门，领导进进出出首先看到的就是这批人。长此以往，司机、后勤科长等一些不重要科室的员工反而成了一把手眼里的红人，设计科、项目申报科等重要科室被弱化。
调换之后，设计科等重要科室调换到了紧挨老赵的办公室旁边，办公室、后勤等科室搬到了走廊的最西边，被弱化。
这么做的目的正是划分轻重，突出重点科室、弱化后勤，用行动告诉大家：效益第一位！
相较于开员工大会和挨个谈话，调换办公室并不常见，也正是因为不常见，又带有一些“瞎折腾”的不按常理出牌，才能真正考察员工的三大能力：
1，员工处变的能力
新领导一上任烧的第一把火居然是调换办公室，这是员工始料未及的。
一些职场老油子早就做好了开会挨批的准备，同时准备好了挨个谈话如何应答的腹稿，打好了提前量总能游刃有余、蒙混过关。而因为没有调换办公室的准备，事先没有准备应对措施，难免会手忙脚乱，甚至心理还在犯嘀咕“这是唱的哪一出”？
接下来员工的表现就显出差异来了，有的人慌慌张张、不知所措，有的人井井有条、应付自如，这正是考察个人的应变能力。
2，员工抗压的能力
换了新的办公室和工位，员工难免有情绪，之前左右前后熟悉的人都调换了，身边换成了“点头之交”，接下来的工作该如何开展？负面情绪难免会给他带来压力。
那些抗压能力差的，接下来需要很长的一段时间是调节适应，难免会影响工作；而那些抗压能力强的，调换办公室不会影响他们的工作，更可能在以后的工作中得到重用和提拔。
3，员工协调的能力
调换办公室哪有那么简单，桌子椅子要搬，显示器和主机要搬，水杯等个人物品要搬，还有涉及到工作的各种材料要搬，没个两个小时根本完不成。
调换办公室会耽误工作，这就能从中考察员工的协调能力了，谁能分出个轻重缓急来，先把工作用的物品搬好，抓紧时间投入工作，谁就及格了。
反之，那些拖拖拉拉分不出个轻重缓急来的，甚至带有一些负面情绪的，领导也是看在眼里的。
言而总之，调换办公室真不是信任领导故意刁难大家，看似无理的要求，其实是在布局，达到他所要的效果、考察员工各方面的能力和情绪，从而立威、立信、立规矩，方面接下来工作的顺利开展。员工要做的就是服从，千万不要有什么负面情绪、抵抗心理，照做就对了。
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