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改革的带头人,我们的好院长

往期回顾 

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王绍武同志是孝义市中医院院长兼党支部书记,于1969年毕业于山西医学院,现有专业技术职务为副主位医师。
王绍武同志自1989年在我院任职以来,政治上、思想上始终同党中央保持一致,立场坚定,旗帜鲜明、有坚定的共产主义的信念,能够坚持四项基本原则。坚持党的基本路线,认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策,实事求是,解放思想,立志于卫生改革。工作中不怕吃苦、任劳任怨、艰苦创业、奋力拼搏,生活上艰苦朴素、勤劳节俭,业务上精益求精,技术上一丝不苟,有强烈的革命事业心和政治责任感;能够坚持理论联系实际,密切联系群众、谦虚谨慎、戒骄戒躁、平易近人、严于律己,既有较强的领导管理水平和组织能力,又有过硬的医学专业知识和医疗实践经验,是我市领导干部中的一名有专业知识、懂技术、会管理的行家,又是一名带头改革的好院长,他带领我院职工,把一个单纯中医式的封闭型医院,办成了一个既能保持中医特色,又有中西医结合服务能力的开放型医院。
一、加强基础建设,改善医院环境
1985年,在县委、县政府的支持下,我院在新城新建三层大楼一座,但由于资金不足外债累累,直到1989年,附属实施仍不配套,大楼水不通、电不通、暖气不通,二层、三层全部锁门,无法使用。一层虽勉强投入使用,但照明点蜡烛,取暖生炉子,室内白灰被熏成黑墙,到处布满灰尘,院内坑坑洼洼,杂草丛生,厕所墙倒坑坏,粪便外流、医院没有茶炉,没有集体食堂,职工吃饭、喝水都靠自己想办法,1989年底,王绍武同志上任后,对于这些迫在眉睫的问题看在眼里,急在心里,为尽快解决这些问题,他多次找各级领导寻求支持,到处找关系以寻求帮助,千方百计开源节流,能自己干的就自己动手,发动群众、团结全院职工,经过顽强的努力,上任第一年就买回了锅炉,盖起了锅炉房,使大楼通上了暖气。同时经和供电局、自来水公司反复交涉,又解决了通水通电的问题,使整个大楼正式投入使用。紧接着又建起了车库,职工澡堂、食堂、茶炉,把大楼内房间、走廊全部进行了粉刷,油漆,使职工的工作环境和生活条件大大得到了改善,为医院的进一步发展奠定了良好的基础。1994年又为职工新建宿舍3600平方米,解决了全院职工的住宿困难。1995年利用社会集资建起了行政后勤综合服务楼1800平方米,医院增加固定资产800万元,并为我院病房发展到100张提供可靠的保证。

二、加强目标管理,整顿医疗秩序

作为一名院长,如何才能使我们的事业始终立于不败之地,是他多年来为之奋斗的根本目标和宗旨。他把如何正确认识生存、改革、发展的互相关系,正视我们面临的现实和困难,实事求是、艰苦创业,以大公无畏的气概,战胜一切艰难困苦,摆脱困境,解放思想,振作精神,大胆改革,寻找出路,发展我市中医事业作为医院建设和事业发展的总思路,用科学的态度和科学的管理办法,领导和团结全院职工、勇于开拓,勇于创新,求真务实,励精图治,自力更生,艰苦奋斗,描绘出一幅走自己的路,突出中医特色、发挥专科优势的中医院改革的宏伟蓝图。
王院长刚上任时的中医院,管理混乱,职工人心散乱,医院工作濒于瘫痪,真可谓受命于危难之时,但他在如此严峻的现实面前,鼓足勇气,大胆改革,打破传统的“供给制,借鉴企业改革的经验,深化目标管理,从本院实际出发,制定了《中医院综合管理考核办法》、提出了医院改革的设想,大胆启用了一批有能力,懂业务,群众中威性较高,事业心较强,思想品德好,政治素质高的年轻中层干部,把院科两级负责制有机地结合起来,医院对科室,科室对个人,层层签定责任书。完善健全各项规章制度及各类人员职责任务,根据医德医风、医疗质量、服务态度、劳动纪律、经济效益进行全面考核;奖优罚劣,奖勤罚懒。使医院的各项管理做到了工作有目标,实施有方案,落实有措施,考核有标准,评议有结果,奖罚有依据。
在全面落实岗位目标管理责任制的同时,他狠抓了医疗秩序的整顿。当时,职工迟到早退,不坚守岗位等现象,各科室都程度不同地存在,特别是药房,群众反映强烈,意见最大。于是,王院长在进行了充分调查研究的基础上,从工作实际出发,把药房作为整顿的突破口。在整顿中,组织药房人员反复学习了职业道德规范,帮助他们树立全心全意为人民服务的思想,充分认识自己工作中的缺点和错误。同时,果断地对个别不适合在药房工作的人员进行了调整,聘请了老药工严把药品质量关。建立健全了各项规章制度,把工作人员的报酬同经济任务挂钩。经过整顿,药房面貌大大改观,服务态度太大改善,药品质量可靠,明码标价,病人随到随取药,受到了群众的好评。1993年10月份,省里组织交叉检查、我院药房是我市被查六个单位中唯一没有罚款的单位,受到了省检查组的好评。
三、狠抓技术培训,提高医护水平
在市场经济体制下,一切竞争都集中体现在人才的竞争,王院长深刻认识到了这一点,因此,他就十分重视人才的培养工作。从1991年到1998年,除在院内狠抓了医务人员的业务学习坚持二五讲课外,先后派出了25名医务人员到省人民医院、省中医研究所、山西一院、二院、太原市儿童医院学习中医、内科、妇科、儿科、心电图、B超、脑电图等专业技术。同时还引进省人民医院妇产科、二院外科、风湿专科等项目。目前,医院已开展了门诊、病房、中医内科、外科、放射、化验、心电图、B超等临床14个科室,病床已增加到50张,不但能门诊治疗,还可以住院手术,改变了以前只有三个指头、一个枕头和简单诊断桌的局面。
四、医疗设备基本配套,诊治手段日臻丰富
近三年来,在王院长的领导和上级主管部门的支持下,我院多方筹集资金,购置大型医疗设备。主要有200毫安X光机(可照像、透视、造影)、进口B超、心电图机、脑电图机、脑血流图机(可满足心脑血管病的检查诊断),配备了化验室的大型仪器如:显微镜、分光光度计、电冰箱、血红蛋白仪等、可开展生化、常规等50余个项目的检验。新装备了手术室、无影灯、手术床、麻醉机、普外和骨科手术器械等,1993年成功地为百余例小儿麻痹后遗症患者进行了手术,疗效满意。到目前为止,我院已做普外、骨科等手术500余例。
我院现有病床50张,被褥、床头柜、热水瓶、痰盂、便盆等全部配套,能够基本满足患者的日常需要。
五、强化职业道德,转变医德医风
医德医风建设同廉政建设一样,是全社会最为关注的问题,也是人民群众反映最为强烈的热点问题,医德医风的好坏,直接关系到了医院在人民心中的形象,可以说它是关系到一个医院生死存亡的关键问题。所以王院长始终把加强医德医风教育,整顿医疗秩序,改善服务态度,提高服务质量,树立全心全意为人民服务的思想列入了主要工作范畴,并贯穿于各项工作之中。
在对职工进行医德医风教育中,除组织全体职工反复学习职业道德规范及有关文件外,还多次组织学习人民的好医生赵雪芳的先进事迹,提高了全院职工的思想觉悟,紧紧围绕“三个一切”开展思想教育,使大家真正树立了全心全意为人民服务的思想,吃苦在前、享受在后、无私奉献在医院蔚然成风。在廉政建设及为医清廉方面,王院长率先垂范、以身作则、遵纪守法、廉洁奉公、不收礼、不吃请、不拿红包,经常带病坚持工作,体温烧到摄氏39度以上仍在办公室一边输液,一边工作,真正为全院职工树立了榜样。几年来,医院收到了各种感谢、表扬信100余封,各种镜框数十个、院风院貌发生了巨大变化。
医德医风的好转,给医院的各方面工作学来了生机,得到了群众的信赖和好评。

六、达标上等,争创一流中医院
几年来,中医院的变化得到了社会各界的关注和肯定,同时大大激发了全院职工奋力拼搏的工作热情和积极性,面对医院现代设备基本配套,人员素质普遍提高,基础设施比较完善的可喜变化,王院长不骄傲,不自满,居安思危,深感肩上的担子很重,任务很艰巨,他认为、在当今这个竞争时代,社会各个领域都在飞速发展。中医事业也不例外,不发展,不前进就是倒退,他带领院领导一班人,按照上级部门的有关精神,紧密结合本院实际,制定出了中医院发展的近期规划和远期目标,大胆提出要达标上等,争创全省一流中医院。向全院倡议“弘扬中医特色,突出专科建设、达标上等、争创一流、院兴我荣、院衰我耻”,全院上下齐心协力,不达目的,誓不罢休。经过实事求是的客观分析,科学严谨的调查研究,周密细致的安排部署, 先后派出两批人员外出参观学习,学习兄弟单位的先进经验,并请省中医院太原市中医院的专家及管理人员亲临医院指导。严格对照二级乙等中医院标准,逐步逐项进行落实,找出差距和不足, 该加强的确实予以加强,决不放过一个细小环节。功夫不负有心人,通过全院职工的共同努力,终于在1996年10月,顺利通过了二级乙等中医院的评审验收,同时通过了爱婴医院的评审验收。现在的中医院,设有专病专科十余个,临床科室设立齐全,中药的加工炮制独具特色,中医临床诊治水平及中西综合功能不断提高,是一个突出中医特色,走中西医结合道路的诊疗功能齐全的新型医院。
七、社会效益和经济效益同步提高
由于王院长的得力领导和不懈努力,12年来我院发生了深刻的变化,门诊人次由原来的一年一万余人次、增加到一年三万余人次,业务量由一九八九年的十七万增加到现在的85万元。几年来,连续被评为市级文明单位、地级红旗单位, 省卫生厅授予“文明中医院”的光荣称号。1992年、1993年、1994年年终总评中,被评为我市卫生系统第一名和第二名,在1993年吕梁地区“五一”劳动竞赛中荣立二等功。同时,王院长被评为出席地、市的先进工作者和优秀党员。

1995年,王院长被省卫生厅授予“优秀中医院院长”的光荣称号。在1996年医院达到二级乙等中医院及爱婴医院标准后,他首先想到的就是如何保持和巩固这一成果,丝毫没有放松医院的管理工作。两年来,王院长先后接待了交口、方山等中医院,来我院取经学习的人员。同时,王院长对业务知识的学习及临床医疗技术的提高十分注重,能够时刻注意医学新动态,结合临床实践,自己拟出课题,确立项目,进行研究,撰写医学专题论文十余篇,分别在省级、国家级医学杂志上发表。在晋升主任医师论文答辩中,受到了专家组一致的高度赞扬。1996年王院长被评为“吕梁地区先进工作者”,97年被孝义市委、 市政府授予“成绩卓巨的优秀院长”,1998 年省卫生厅授予“优秀医务工作者”。
对于这些成绩, 王院长认为这只是万里长征的第一步,以后的道路更长,任务更艰巨,他决心带领全院职工一步一个台阶,脚踏实地、奋力拼搏,迎接更高的挑战,为我市中医事业的发展做出更大的贡献。
孝义市中医院
一九九八年七月二十日
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