这个工具还是非常流行的,笔者之前公司曾经推行过,后来没有被广泛使用,仅在项目管理阶段应用较多。
本书作者将这个工具定义为战略管理工具第13个工具。作为团队成员进行思维锤炼非常好的一个工具。
他的思维导图如下:
· 定义
· 思维
· 一种思维训练模式。
· 它提供了'平行思维'的工具,避免将时间浪费在互相争执上
· 模型
· 一个全面思考问题的模型。
· 模型强调的是'能够成为什么',而非'本身是什么', 有点更像使命一样。
· 发展思维
· 寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错
· 适用范围
· 团队思维
· 团队思维的锤炼。
· 是一种对团队成员思维进行训练的有效工具
· 意义
· 混乱变清晰
· 将会使混乱的思考变得更清晰
· 集思广益
· 使团体中无意义的争论变成集思广益的创造
· 创造性
· 使每个人变得富有创造性
· 优点
· 特点
· 在看他的优点之前,先看看他有什么特点?
· 他的特点就是:
· 先从一个角度把事实看得尽可能透彻,然后再换一个角度去思考
· 不同的思考方式
· 我们下面就来看看他们都有哪些特点:
· 第一个就是可以培养团队不同的思考方式。
· 人的很多误区都是由习惯性思维造成的。
· 六顶思考帽思考方式第一个好处就是能够克服习惯性思维,培养不同的思考方式。例如有的人生性比较谨慎,比较保守,考虑任何问题时都会从最坏的可能性着手,这样形成习惯性思维的话,他看任何问题都将是灰色的。六顶思考方法就是要培养一种积极向上的创新思维方式,这个思考方式是培养出来的,不是天生的。
· 引导注意力
· 不同的人思考的方向会不同。六顶思考帽法是一个集体性的思维,它最大的好处是引导众人的注意力,使集体的思考注意力集中到同一个方向
· 便于思考
· 众人都朝一个方向思考,想的都是一件事情,这样既便于思考,也便于交流。因为一开始就是在一个方向上努力,所以关键是怎样在这个方向上把问题看深、看透。
· 计划性思考
· 六顶帽思考法是一个主动的、按照计划有所安排的思考,而不是碰到一件事后的突然反应。所以说,这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。
· 特性
· 而它最重要的一个特性是使同一个问题得出多种可能的答案。
· 六顶思考帽
· 颜色
· 共分六个颜色帽子,分别为:白帽子,黄帽子,黑帽子,红帽子,绿帽子,蓝帽子
· 功能
·
· 行为要点
· 严肃性
· 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考法,而不是随随便便想一想,也不是在多种可能性中随便选择
· 重在行动
· 沟通需要用行为来表现思维。一个人躺在床上,即使内心非常澎湃,但是可能别人并不知道,
· 六顶帽思考法往往不是一个人独处时的思考,更多的是在集体思考的时候运用。
· 他就是让成员停止争吵,规范集体性思维。
· 角色扮演
· 一定要进行角色扮演,不能以自我为出发点。
· 以自我为中心,容易进行封闭从而不采纳别人的意见,从而别人时间长也会不再提意见。
· 要求
· 带同一顶帽子
· 所有的人都应理解思考问题的方向,即在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考。
· 例如鱼买回来了,现在要思考鱼的做法,所有的人要同时去想这件事情。假设最后选择了红烧,那就要换一顶帽,所有人都去想红烧鱼怎么做,有几种做法,这时同样要求所有的成员要戴同一顶帽子。
· 水平思考法就可以在同一个事实、同一个原因的前提下集中所有人的注意力,一项一项地考虑不同的可能性,尽可能运用集体的智慧、经验和知识,在各个方面想得尽可能透彻。
· 全体成员认可
· 所有成员都认为这个方式是好的,才能给齐心协力,如果有一个人不认同,那么他就有可能起到破坏作用
· 行为表现
· 人们必须用行为把思维表示出来
· 遵守游戏规则
· 所有团队成员必须遵守游戏规则。
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