你知道吗，其实工作十分顺手、省事的状态，并不一定是一个好的状态。最近，我们接触到了平台上的一些 30 刚出头的候选人。他们无一不有着良好的工作背景，但却在看机会时，觉得自己「严重被低估」，我们分析了一下，背后可能有的重要原因之一，就是误解了「擅长的事」的概念。
那么，我们应该怎么看待职业生涯中「擅长的事」呢？
首先，你要分清楚这件「擅长的事」到底是怎么变得擅长的。
如果是因为长期在自己的舒适区内打滚，做一些重复性的劳动，那么这种「擅长的事」就是温水煮青蛙。
如果擅长的事，是你通过不断的提升效率，变得「更快更高更强」，那么这些因为被你提高效率而节省下来的时间，用来拓展新的领域，这才是上上签的打开方式。
综上所述，无论是哪一种「擅长的事」，我们建议大家都能突破「擅长」带来的各种假象，往前一步。
当然，即使这些道理花了无数种姿势表述，依然是「即使听了这么多道理，依然过不好这一生」。
我们最近碰到了几个比较资深的技术人都碰到了同样的疑惑。
这些候选人刚刚跨过 30 岁的门槛，想要去市场上看一些更好的机会，但却被「低估」，心仪的公司给出的评级都没有达到他们的心理预设值，有的寻求 P7（为便于理解，统一参考阿里级别，一般 P6 对标高级工程师，P7 对标资深工程师） 及以上级别岗位的工程师，最后却被定在了 P6 级别。
「这其实就是公司对他们的不认可」，100offer 平台上经手过数千名技术方向求职者的人才顾问 Summer 跟我们复盘了这些候选人求职过程中的具体情况。
这些不认可和一般的面试失败有很大区别，但是却往往被大家忽视。他们的技术水平的确被认可了，但是却并不能凭借足够大的技术水平差异去寻求更高级别的工作。
在某知名互联网公司工作的硕士毕业生李铭，工作 5 年，求职时连续被某 BAT 和 P2P 公司开出了难以接受的 offer：无法平级别跳槽，无法拿到超过 30% 的涨薪。
这样的情况在我们平台上并不是个例。这些情况看着让人匪夷所思：良好的公司、项目背景，但却无法谋求一个质变（晋升）的跳槽机会。
虽然技术过关，但是他们反而让公司失去了培养的兴致。上家公司的风格和下一家公司差别太大，HR 担心他们无法完美适应；虽然工作时间长，但是和这个领域相关性不大…这些明面上的理由，背后是对他们是否能够更进一步的保留意见。
李铭跟了 3 年的项目成了让李铭追求晋升之路的绊脚石。「如果用 1 年时间，他能做到这个水平，我们会觉得很棒，值得培养；但是他连续 3 年做这个项目，而且3年之后并没有和1年前有什么明显的成果，我们只能说他技术水平不错。」这段面试评语没有说完的话就是，我们并不放心把一个业务模块给他负责。
可能的确，李铭在上一家工作技术很纯熟，也接触很多技术选型的工作。但是，他并不能像新公司证明他有能力成为模块负责人的能力。再加上，李铭在这个 3 年的项目中，并没有点亮太多的诸如技术管理等方面的技能。
像李铭这样没有彩蛋的资深程序员，公司对你的成长性打上了问号，那么就只能接受你认为「被低估」的结局了。
的确，在某个领域做得优秀能够很好的形成一个正向循环，并且很容易获得成就感。但这并不是擅长的终点，更像是擅长给你制造的美好幻觉，一不小心就会被吞噬。
我们在过去的文章中曾经提到的 T 型人才发展模型，可以作为拓展「擅长」圈的一个参考：
T 型人才发展模型中的横轴指的是拓展知识的广度，纵轴则是指拓展知识的深度。不断的扩大自己的擅长圈，才是正确的「擅长」打开方式。
*为了保护候选人隐私，中间涉及人名为化名。
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