管理者要不要给团队压力？

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WEN TI

经理问题：

“最近疫情，指标没有减，团队压力很大，我也觉得为难，每次给下属分指标，派任务我其实都挺纠结的。

管理者要不要给团队压力？这个压力有没有合适的度？”

问题解析：

这个问题确实纠结，很多经理都觉得左右为难，给下属高增长的指标、艰难任务、严格要求时，下属常常会抱怨， 出现负面情绪，吐槽老板，甚至离职一走了之；

但是如果要求太低，对大家很nice，团队没有危机意识，最后完不成任务，团队绩效不好，也一样人人自危，这里的关键点就在于给团队压力怎样是把握合适的度。

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KECEHNG

课程视频：

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YAODIAN

课程要点

好的管理者善于给团队适当的压力，保持团队高绩效，实现压力绩效动态平衡：

1，当下需要：把握压力的度，恰到好处的压力，宽严相济，调整适应更高的压力环境；

2，长远需要：通过辅导不断提升员工能力，帮助员工找到方法，进入良性循环；

3，因人而异：压力调控的标准需要根据每个人的驱动力、兴趣和情绪等因素来个性化调整。