【稻 盛 · 金 句】企业的经营者应该通过以身作则的方式来感染、带动手下的员工，从而起到确保员工的凝聚力的作用。
——《稻盛和夫的实学：活用人才》
编辑导读：《活法》译者曹岫云，曾经提到这样一个有意思的现象：稻盛和夫和王阳明在领悟大道的时候，都曾半夜听到过有人对自己耳语。他们说不出这耳语的人是谁，但绝不是自己，因为耳语所说的内容，仿佛来自神灵般神奇。那么，如何才能听到神灵的启示呢？稻盛和夫是这样认为的：
问：如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
答：从你的介绍可以让人感觉到，你公司的全体员工在公司里充满凝聚力，能够使大家团结一心地投入工作。但是在你的叙述中有一点却让我非常在意。
尽管我本人也经常说“在工作中要付出不亚于任何人的努力”，但是我的这个要求并非针对普通员工，而主要是针对企业的经营者，以及企业的高层和中层主管这样的，参与企业经营管理活动的专业管理人员。
因为在进行企业的经营管理活动时，位于最重要位置的管理人员首先就是企业的经营者，所以我才会对经营者发出“在工作中要付出不亚于任何人的努力”的诉求，然而你却用这句话来要求公司的所有员工。
虽然根据劳动保护法的规定，企业的普通员工每天的工作时间为八小时，但是像我们一些经营者，因为属于专业管理人员，自然就不受这个规定的限制，必须长时间、全身心地投入工作。然而，要求普通员工也和我们这样就未免显得过于苛刻。
可是听你说，你们公司的员工都要从早上四点半一直工作到晚上七八点钟。我虽然对你们员工的勤奋工作不得不表示由衷的钦佩，但还是认为你不应该如此对待自己的员工。
就算企业需要员工工作八小时以上，但是从中小型企业的状况来看，通常也只能延长两到三个小时，也就是说，让普通员工一天工作十到十一个小时。
有的时候确实也会因为业务突然增加，实在无法，需要公司员工必须加班。
这种时候，你也可以每周每天选择20名员工加班工作十二到十三个小时。当然，公司理所当然应该同时支付更高的加班工资。
如果像你公司现在这样，让员工从早上四点半一直工作到晚上七八点钟，是没有办法让他们保持高昂士气的。而且这种做法也无怪乎员工会抱怨这与身心幸福的要求背道而驰。
不管任何时候，付出不亚于任何人的努力终究只是我们这些经营者应该做到的本分，而普通员工由于受到劳动保护法的保护，经营者必须按照法律的规定来要求他们。
企业的经营者应该通过以身作则的方式来感染、带动手下的员工，也就是说，要在企业内部创造一种氛围，让普通员工能够主动意识到“老板自己都这么勤奋，我们也愿意再加一两个小时班来帮他的忙”，从而起到确保员工的凝聚力的作用。
每天诵读六项精进：《活法》P113-114
①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升； ②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂； ③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改； ④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报； ⑤积善行、思利他。“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报； ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
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