【文章摘要】作为产品经理，我们经常会在生活和工作中带着审视的视角，通过自己和身边同事朋友亲人的经历和感受，听到一些抱怨、投诉和期望，而这就是产品需求的起点。有很多行业外的人会认为产品经理是在做创意，但其实做产品最重要的是提炼需求的能力，我们并不是创造一个idea，而是从表象的行为和现象来提炼真正的用户需求。
作为产品经理，我们经常会在生活和工作中带着审视的视角，通过自己和身边同事朋友亲人的经历和感受，听到一些抱怨、投诉和期望，而这就是产品需求的起点。
有很多行业外的人会认为产品经理是在做创意，但其实做产品最重要的是提炼需求的能力，我们并不是创造一个idea，而是从表象的行为和现象来提炼真正的用户需求。
所以当你看到在雨天打车难的时候，看到的不仅仅是出租车出行的不便利问题，而是所有出行场景可能存在的问题，所以滴滴从一开始就将用户需求提炼到了“出行”，覆盖了多个用户场景。
那么当我们提炼出需求后，怎样去判断这个idea是否有价值，是否值得将这个idea产品化呢？
1、潜在用户是否足够多
我们经常听到说很难判断一个需求到底是真需求还是假需求，我觉得所谓的假需求并不是指没有一个用户有这个需求，而是可能在某些特定的场景下针对某类小众的用户频率较低的某个需求，也就是说潜在用户无法形成一定的量级，比如1W用户不到。这类需求并不适合互联网化，而是通过传统的一些服务模式就可以解决。
2、用户增长是否能足够快
当获取了第一批种子用户，也就是完成了产品的冷启动，接下来就是需要大量导入用户的阶段，也就是能否进入到产品爆发期，爆发期的增长主要是靠用户口碑的自传播，所以要考虑你的产品是否值得用户推荐给身边的朋友。
3、获取用户的成本是否足够低
真正的用户获取不是说贡献了一个注册或者一个激活，而是这个用户在产品内产生的行为是有价值的。比如一个电商平台，获取用户的成本是指完成第一次下单；而一个交友平台，获取用户的成本是指用户完成第一次聊天互动。虽然产品的用户属性，服务类型，使用频次的不同会带来一定影响，但最重要的还是你的产品能否真正吸引你的目标用户群体。
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