很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第239天的第239篇原创文章
每天要求自己晚上12点之前一定要更文，结果今天是11点半到家的，连衣服都没换，直接拿出电脑，只剩不到半个小时的时间了，绝对的极限操作。
往常，多么要紧的事都一定会给更新文章让路，因为我强行要求自己每天尽管繁杂的事物缠身，一刻不停地奔忙，也必须要空出1-2个小时的闭关时间，留给总结这一天的思考和所得。
但是今天，是少有的明明知道来不及了，再不开始写作就写不出来了，但也心甘情愿把这个写作时间让给了另外一件事情的一天，就足以说明，这件事情在我看来，多么重要。
晚上10点，我因为要带公司的一个同事去周先生公司取东西，所以开始一路聊天，到了周先生公司之后，还没聊完，正好我们两个家的方向差不多，所以就继续一路聊，越聊越觉得聊的还不透彻，索性我就开车把他送回了家。
一路上，我一边看表一边跟他聊，一边知道写公众号肯定来不及了，一边还是决定送他回家。
你肯定会问，聊什么呢？聊的这么起劲。
整整一个小时，都在聊他在最一线的一个个故事。
可能在很多人看来，这哪是什么天大的事，无外乎就是一次普通的老板和员工之间的交流罢了，但是在我看来，这一次交流产生的价值，不亚于我忙活工作一个月产生的价值。
这位同事来公司的时间并不长，但是是在我看来非常勤奋、靠谱、专业、成熟的职场人，我们的交流从今天他跟客户打的一个电话说起。
今天他跟一个客户打电话，本来是想要和客户咨询一个新的项目的，结果客户因为方方面面的原因，开始针对我们正在执行的一个项目发表意见，前前后后说了半个小时。
由这个电话，又聊到之前的某一个具体的项目，我看到的虽然是推进的非常顺利，然而，在我看到的背后，还是有很多问题出现，只不过及时纠正和规避了而已。
等等，不详细展开了。
我一直觉得我每天看大家的日报，跟相关负责人跟进公司业务的进度，部分项目跟着在一线打仗，对公司各方面的事情应该是了如指掌的，结果没发现，原来还有那么多冰山下的隐患，我并不知情。
这里，并不想说是任何员工的问题，本质上，也是我没有强烈的意识再去走到最前线里去。
我一直觉得我是听得见炮火的人，结果今天才发现，我只是远远地听到了炮火声而已。
写到最后，才进入到这篇文章最想说的主题，也是前几天看王晓程的文章提到的一个概念，叫做1 on 1，当时看他那篇文章的时候，感受还没有很强烈，但是记住了1 on 1这个词，直到今天，真正经历了特别深度的1 on 1之后，才痛彻心扉地领悟到1 on 1的力量。
什么叫1 on 1，王晓程在亚马逊工作，他提到，这是在亚马逊经常听到的一个词，既可以用来指代老板和下属员工之间的1对1的对话，也可以用来指代同事之间的交流。
1 on 1不局限于会议室，而是应用于各种场合，核心不在于场地，而在于人数的设置和组成形式。
是的，1对1的沟通交流，渗透出来的信息太有威力了。
亲测有效。
来不及了，只能写这么多了，也来不及检查，真是极限操作了。
但，值了。
End
作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
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