很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第432天的第436篇原创文章
你去问一万个企业老板，你是想要销售额还是想要利润呢？
9999个人会回答你，我两个都要。
继续问，你是要业务增长快还是团队管理的好呢？
这一次，估计全部人都会回答，当然两个都要啊。
反正你不管问他多少个，老板都会说我都要。
但是，全世界最难做的就是both yes。
所以，有人就会说了，你得懂得取舍，有舍才有得。
然而，在实际工作中，老板确实要兼顾好很多层面的工作，很多事情，确实不是取舍的问题。你作为企业一号位，你就必须要做好业绩、做高利润、做好管理、做好产品、做出品牌等等。
虽然全都要是最难的，但是，你必须要做好平衡。
要多厉害才能做好这种平衡呀。
记得之前看过知名组织创新专家张丽俊打过的一个比方，非常贴切。
她说，这就像是玩抛球游戏一样。
你又要增长，你又要利润，这是两个球。
你又要团队很厉害，这就是三个球。
你又要团队文化氛围很好，这是四个球。
你还要客户满意度很高，这是第五个球。
你们知道吗？
每增加一个球，对业务管理者的能力要求就增加了不止一倍。
因为什么？我们如果玩一个球的话，抛球是很容易的，玩两个球也是容易的，但是，玩三个球，玩十个球就很难了。
所以，管理的段位也是不同的，虽然你也是管理者，他也是管理者，但很有可能你们的管理段位差很远。
因为你只能管一个球，人家可以管10个球、20个球，这就是平衡的价值。
因此，企业管理者必须要修炼自己的平衡思想、平衡艺术和平衡操作。
当企业经常处于扩张与约束、收益与损失、激励与控制、权利与义务、投入与产出、授权与监督等的状态时；当管理中，面临着日益复杂的外部环境和更加灵活柔性的内部环境时。一个优秀的管理者，更应于时于地、于情于景，灵活地运用“平衡管理”思想，扮演好“多面手”和“平衡家”的角色。
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