很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第762天的第757篇原创文章
最近在认真思考新公司的使命、愿景、价值观。
7年前的那个两居室，公司只有几个员工的时候，我们就在讨论公司的价值观到底是什么，那个时候，对于使命、愿景还没有多么宏大的构想，也似乎没有得到使命召唤，总结提炼都有些强弩。所以我只是单纯的和大家探讨到底我们共同要秉持的品质和原则是什么，也就是价值观吧。
7年过去，时间的确是最好的朋友，人生的使命感日渐强烈，也一点点终于相信了水到渠成。
如今，再去归纳公司的使命、愿景、价值观，不再像当初那么刻意，想不出来的时候就去找来大公司的使命愿景学习，而是切身处地地去思考，我们到底想要实现什么。我们自己是一切的原点。
想清楚了我们想要的，再去填装到企业文化里，才是合理的逻辑。
如果没有想清楚，从使命、愿景、价值观的定义里也可以反问自己，得出答案。
那么，到底它们的区别和联系是什么？
到底什么是使命？
企业的使命就是你的企业存在的目的是什么？你的企业能为谁解决哪些问题？你的企业成立并运行的意义在哪里？
企业愿景又是什么？
企业的愿景，就是企业将来希望发展成什么样子？你的企业未来在哪些领域希望有什么样的成就和地位？你的企业的未来梦想是什么？
什么又是企业的价值观？
企业的核心价值观，是你的企业共同需要遵守的、倡导的、反对的行为准则、底线和信条是什么？
如何理解这三者的逻辑顺序？
一、首先是某种情怀，很多人的创业就是为了改变某个现状，这就可以理解成是ta胸怀某种使命，这是第一步，你想要改变什么？你想要什么变得更好？
二、然后再想，做这个事情，改变这个现状，可以达到什么样的“企业的愿景”？
三、为了达到这个“企业的愿景”，企业要上下普遍遵循、遵守什么样的“核心价值观”？
也就是说，先有“企业的使命”，再规划“企业的愿景”，最后提炼总结“企业核心价值观”。
应了李善友教授的CBD理论，在人生的Calling（使命召唤）没有来临之前，先努力做好Being（愿景）的事情，光想还不行，要做好Doing（躬身入局、临在当下）。不断做好Doing的过程，就会不断接近Being，然后有一天，一个神奇的闪光时刻，Calling就来了。
点击原文，查看已日更的500篇文章~
联系客服
