企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第817天的第810篇原创文章
很多人觉得决定和决策没有区别，那可能是受到了英文的影响。决策和决定，在英文中对应的是同一个词：decision。但是，这两个词在中文里是意思不一样的。你其实能够感觉到它们是不一样的。决定是针对个别问题的个别性解决方案，而决策是针对普遍问题的一般性解决方案。也就是说，你做一个决定，只针对一个问题。你的决定如果有效的话，你可以一次解决一个问题。做决策跟做决定不一样，你面对的可能只是一个问题，但是你做一个决策，就不只是针对这一个问题，而是针对所有类似的问题。你的决策如果有效的话，你可以一次解决很多问题。你听到这里，可能已经发现了决策相对于决定，有一大好处。这个好处就是：决定的影响是暂时的、个别的，而决策的影响是长期的、全局的。也就是说，你做了一个决策，就可以省掉很多决定。所以，决策更有效率。但是，放到一家公司也是各有分工的，显然，高层要做的是决策，且卓越的领导者一定是做决策的，而不是做决定。而且，卓越的领导者只做很少的决策。为什么？因为你做一个决策就可以解决很多问题，所以，你不需要做太多决策。说马云每年只做四个决策，这么说比较夸张，但是，卓越的领导者，确实只做很少的决策。而决定权，应该放到中层去。如果说决策是管面：大而广，那么决定则是管点：细而微。决策的影响是长期的、全局的，需要高层不断深思熟虑，而决定的影响是暂时的、个别的，但又是极为关键的，这个做决定的角色应该交给中层和一线中去。“企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。”点击原文，查看已日更的500篇文章~
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