A企业成立于1988年，最初注册资金50万元，增资后注册资金2000万元，主要定位于经营中高档民用家具，是一家集设计、生产、销售、家居配套为一体全能型家具企业。企业拥有国际领先水平的家具生产线和电脑全自动加工系统，2007年销售额将近8000万元。
2007年底，企业计划通过贷款支持来增加流动资金，以扩大销售，实现产品差异化和品牌提升。我司了解到企业的融资需求后，主动联系企业，向企业介绍我司融资服务内容。与企业接触后，我司发现企业存在最初注册资金较少，内部管理不规范，财务报表未经审计，坐支现象严重，提供的反担保物不充分等问题，同时也发现企业能确保产品质量，走品牌化发展道路，赢得了消费者推崇和业界认同，先后连续被评为“中国十省市环保家具知名品牌”、“质量、服务、信誉AAA品牌”荣誉称号等优势。
针对这一情况，我司组成融资服务小组，详细调查企业近三年经营情况，分析其经营特点、现状、问题及发展趋势，与企业共同研究完善内部管理的措施和方法，为企业制定了一套融资策划方案——根据企业销售情况，反担保物补充情况，确定贷款额度，分两笔操作，并为企业提供财务策划服务，帮助企业规范内部管理，建立内部管理机制。
与此同时，我司向合作银行介绍了企业情况和调查结果。2008年上半年，经过三个月的扶植，企业内部管理已逐步规范，尤其是财务管理工作得到改善和提高，销售额较去年同期也有所增长。此时，融资前期准备工作已完成，企业融资条件已成熟。随后，我司再次与银行联系，协助银行开展调查，关注银行审批情况，终于在08年3月，企业成功获得第一笔贷款支持，6月，企业获得第二笔贷款支持，截至08年6月，企业销售业绩已取得了稳步增长。
案例点评：
该笔贷款的成功发放，充分证明了我司出色的风险防范和控制能力及专业融资服务水平。我司根据企业发展的实际情况，制定行之有效的融资策划方案，设计灵活的反担保措施，主动为企业提供财务策划，协助完善内部管理的服务，帮助企业创造成熟的融资条件并顺利获得银行贷款，解决了困扰企业的流动资金不足问题，我司的专业融资服务水平让企业高度评价，同时也赢得了合作银行的认可。
