移动互联网时代，企业的管理面临三个方面的挑战：第一个是市场生态的急剧变化，第二个是企业的形态正在发生不可逆转的变化，第三个是企业管理的对象，这些被管理群体的性格特征也发生了变化。
这三个变化给企业传统管理带来了极大的挑战。
这种情况下，传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境。
所以，企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整，使企业更加快速响应用户需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。
为此，这些企业一直在不断探索：
京东用“四张表格”管理75000人；
腾讯的COE帮助除了搭建沟通体系，还能发现战略落地过程中可能出现的问题，智慧地解决问题；
华为在一线形成了以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元，后方配备的先进设备、优质资源为一线提供有效的支持。
今天的组织需要不断调整自己，不断寻找与变化共舞的机会，甚至超越变化的能力；通过建立组织壁垒的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，通过变革让组织本身更具弹性。
如何打造高效能组织？
管理智慧邀请组织管理专家刘芳推出组织变革大课《如何打造高效能的创新型组织？
——组织管理必备的17节课》帮你发掘组织管理的不变规律，帮助企业具备持续成功的组织能力。
导师介绍
刘芳（豆子）
组织管理专家
原华为HRBP
华运国际物流有限公司 HRD、CTO
课程内容
第1课：你要的高绩效，就缺组织能力建设
第2课：组织管理的不变规律
第3课：给企业插上赋能的翅膀
第4课：组织战略规划第五课：从战略到执行
第5课：从战略到执行如何解码
第6课：我们需要何种组织能力
第7课：如何构建员工能力模型
第8课：赢得人才抢夺战
第9课：打赢留才保卫战
第10课：让核心价值观从抽象到可观测
第11课 如何有效落实绩效管理
第12课：教练式辅导的内功心法
第13课：领导力修炼
第14课：提升敬业度通向高绩效
第15课：组织设计要素
第16课：一个人能管多少人
第17课：总结：构建赋能组织能力
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