精益管理强调“适时、适量、适物”

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精益管理强调“适时、适量、适物”。

精益人力资源管理就是在合适的时间，选择合适的人员，配置到合适的工作岗位上，同时鼓励其充分发挥个人创造力按时保质保量地完成工作任务，其核心思想是优化企业人力资源配置，以最小的人力成本实现最大的收益。

人力资源管理包括六大模块，即人力资源规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

其中人力资源规划主要包括企业组织机构的设计、调整和分析，企业人力资源制度的制定等；

人力资源招聘和配置主要包括招聘需求分析、工作分析和能力素质分析、招聘程序和策略等；

人力资源培训与开发主要包括对员工职业技能的培训，高技术技能人员的选拔、员工职业生涯发展规划的设计等；

绩效管理主要包括绩效管理准备、实施、考评、总结、应用开发阶段，绩效面谈，绩效改进的方法研究等；

薪酬福利管理主要包括岗位评价与薪酬等级设定，薪酬结构制定和调整，福利项目的设定、福利保险的管理等；

劳动关系管理主要包括劳资双方合同的管理、劳动纠纷的处理等。

当今社会，人才流、资金流、物流、信息流是企业生产经营活动必需的四大资源，其中人才流是四大资源中的核心资源。

面对当前激烈复杂的市场竞争环境，企业之间的竞争早已不再局限于资本实力、固定资产等有形资产的竞争，而逐步转向了人才、企业文化等无形资产的竞争，特别是高级管理人才和核心技术人才的竞争尤为激烈。

可以说一个强有力的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大的支柱力量。因此如何发掘人才，如何吸引人才，如何留住人才，更重要的是如何高效率地利用人才就成为企业管理者的一门必修课。

来源：世界经理人