干货：华润内部改善PPT

    精益管理通过Kaizen，把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，精益管理实现全员参与，全方位执行，达到全覆盖，转变观念是重要前提。它要求首先深刻理解精益管理是一种持续改进的管理理念，是一种精益求精的精神，是一种精准细严的企业文化。推进精益管理，必须从其重要性、必要性和可实现性方面形成共识。各级领导干部是推进精益管理的策划者、执行者和实施者，思想观念转变得快与慢、深与浅，直接影响和制约着精益管理的成败结果和顺利推进，各级领导干部必须高度重视精益管理，率先培树并贯彻落实好精益管理的理念。广大职工是精益管理的对象、载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者，必须全员自觉地参与到精益管理的实践中来，主动适应精益管理高站位、高标准、高质量的要求，用精益的工作理念规范行为，养成精益工作的良好习惯，提升自身精益工作的职业素养，确保企业的精益执行力。