企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——罗伯特·凯利
领导者是后天早就，而非天生的。如何有效带领团队实现目标，谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你生就任何事都不可或缺的。以下是管理智慧推荐的有关于团队管理等方面的11本书籍，更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。
购买方法：
1.购买一本：长按书籍旁二维码直接下单购买。
2.购买多本：选择你喜欢的书籍加入购物车，点击“阅读原文”进入购物车结算！
01
《驱动力（经典版）》
丹尼尔平克 著
人，永远是企业中不可控的要素。有时候激励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时，更糟糕的是，它还降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。驱动力3.0 时代来的来临，我们已经不再身处那个用钱留人，用钱砸出成绩的年代了，物质激励只会陷入恶性循环。
当我们洞察到企业经营的这些问题并为之困惑时《驱动力》这本书却已经把问题的来龙去脉甚至解决方法都写了出来。《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中，颠覆了绝大部分企业的用人思路，通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的……
02
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
斯坦利·麦克里斯特尔 著
曾鸣说，无论组织怎么演变和进化，组织的功能就是赋能——赋予一个人想成就自己的能量。什么是“赋能”？赋予他人能力，领导者相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。错综复杂的环境需要新的管理方法 ，摒弃掉常规思维，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。任正非号召17万华为员工学习的的对象。
读者对象：公司和组织机构的领导者；各级团队负责人；管理类读者。
03
华为公司管理纲要系列（套装共3册）
《以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲》
黄卫伟 著
《价值为纲 华为公司财经管理纲要》怎么成长为一家高科技企业？怎么管理一家高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。《以奋斗者为本》华为管理层25年人力资源管理思想精髓，人的因素是决定性的因素。人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？书中经验值得借鉴。《以客户为中心》华为管理之精髓！了解和学习华为的必读之作！从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!
04
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
罗伯特·史蒂文·卡普兰 著
在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
05
《决策那点事儿练就鹰眼 洞见未来 》
吴文学 著
决策是企业经营管理的核心问题，也是的必修课。然而想要学习其中的知识，要么是去读那些高深难懂的管理书，要么是去听价格不菲的管理课程，这两个途径都不轻松，而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。
《决策那点事儿》对作者20多年的企业管理者的经营管理决策实践经验进行总结，该书将高深的决策行为通俗化，并从案例的研究与总结中，对决策中如何应用数据说话的技巧与理论，从实践视角进行创新性的分析与思考，使读者能在轻松愉快的阅读中，理解如何用数据进行科学决策的技巧，从而帮助决策者“练就鹰眼”。
06
《带团队，就是用好你身边的人》
高島宏平 著
《带团队，就是用好你身边的人》是让'拼凑而成的弱小团队'变为'冠军团队'的教科书。作为一个团队管理者，即使你没有经验，即使你没有超凡的魅力，只要践行本书作者的方法，你也能成功！
在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队！'众多团队管理技能首次大揭秘！
07
《包容性人才管理：面对多样性企业如何顺势而为管好人才》
斯蒂芬弗罗斯特 著
《包容性人才管理》一书展现了多样性所带来的利益及缺乏多样性所面临的危险。作者凭借他们所积累的广泛知识及经验，以及对60多个全球公司进行的访谈，为人才管理策略中企业的多样性及包容性措施带来了实施步骤、行动清单及指导。读者能够从他们实用的行动清单及清晰易懂的答案中获益匪浅——如何而具有包容性地进行招聘、晋升及留住人才。书中提出了一些能够满足未来人才需求的方案，如果能采纳这些方案必定会让他们获益匪浅。
08
《管理就是带团队1+2+3（管理套装3册）》
《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》给你一个团队，究竟怎么带？归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，把身边的“庸才”变“干将”
《管理就是带团队2 带团队就是带人心》本书主题的人心管理，如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人，管人就要带人心。
《管理就是带团队3：干将就要招得来、用得好、留得住》作为丛书的延伸版，本书重点将团队管理放在人才的“选用育留”层面，将干将招得来、用得好、留得住，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。
09
《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》
徐子清 著
管理不仅是学问，更是艺术。本书将会告诉你：如何抓住人性的弱点、如何建立领导的威严、如何用好各样各色的人、如何治理冒出来的调皮鬼、如何培养精兵强将 、如何凝聚人心！怎么能快速成长为理想中的管理人才？怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工？《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》会告诉你全部答案！
10
《影响力（经典版）+先发影响力（套装共2册）》
[美] 罗伯特·B.西奥迪尼 著
《影响力》告诉我们应该说什么做什么去说服他人，而《先发影响力》在此之上，让我们了解说话行事的合适时机，掌握“注意力转移的艺术”, 让你在开口之前就奠定胜局.《先发影响力》并首度揭露“影响力第七大武器”，将影响力的功效持续放大。无论你从事销售、营销、公关、咨询、广告、创业，还是职场人士，只要你想让自己更具影响力，这本书都可以帮助到你。
11
《做事先做人：三分做事，七分做人》
郎世荣 著
做事先做人是成功者谋定一生的真本领。本书集做人做事做到位经验之大成，教你把握做人的分寸和做事的火候。书中告诉读者，做人要低调，做任何事之前都要以诚信为基础。本书结合许多生活小故事，从历史和现实中取材，阐述了做事先做人的原则，进而传达出一个理念：做人是主，做事是次。作品朴实，可读性强。
有问题，找小慧
联系客服
