你看待事物的方式，决定了你的人生层次。你站的高度，决定了你眼界的广度。为什么同一件事，不同的人会有不同的认知？同样的日常生活、工作交际，为什么不同的人会有不同的处理方式？那些生活中看似平常的事，又隐藏了哪些心理学常识。
普通人离心理学远吗？当然不。
1. 为什么很多精明的老板手下有一群傻子
1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森出版了一本书叫《帕金森定律》，直指效率低下的“官场病”。他花了40年的时间来研究英国海军。结果发现，在近半个世纪的时间里，海军内部官员的数量极度膨胀，但整个海军事业并没有得到多大的发展。
为什么会这样呢？位高权重的当权者为了让自己的工作更顺畅，就会增加很多助理岗位。
那么既然是协助，用的了这么多人吗？当然用不了。那为什么还要不惜成本招助理呢？原因就在于，在这种体质中，当权者是不希望被分权的，所以只能多招几个能力比自己差的人，这样就能够反衬出领导的能力。
于是，就有了无数个助手、助手的助手、以及助手的助手的助手。结果就是，人越多，效率反而越低下。就像很多大企业，一旦到了发展的平稳期就会出现多层级的行政制度，于是帕金森定律就出现了。
那么对于我们个人而言呢？我们在做一件事情的时候，如果时间充足，那么就会不自觉地放慢节奏。比如，你打算写一篇文章，那么在动笔之前，你会不会先听会儿音乐，洗点水果，泡杯咖啡，然后才再开始？这些多余的“准备工作”，把原本充裕的时间都浪费了。结果，你还是在只能截止时间之前才匆匆忙忙赶完任务。
无论是企业还是个人，都会陷入帕金森定律的怪圈。结果就是，做的事情越来越多，效率却越来越低。
2. 在坏情绪的传染链条中，你处于哪一环？
一个老板刚刚赚了一笔钱，非常高兴地买了一辆心仪已久的豪车，第二天早上就开着新车去上班了。结果一不注意超速了，被交警抓到开了罚单。老板很生气，到了办公室就把项目经理叫来骂了一顿。项目经理感到莫名其妙，于是对他的秘书横挑鼻子竖挑眼。秘书很委屈，又不敢顶嘴，于是只好去找接线员的茬儿。处在最底层的接线员只能憋着火回家，开门后儿子不小心撞在了他身上，于是接线员骂了儿子一顿。儿子无比恼火，冲着自家的猫就是狠狠一脚。猫惨叫一声，从窗户跳了下去。
这就是一个典型的坏情绪传染过程。在日常生活中，我们的神经经常处在紧张状态，心理承受能力很脆弱，一点不顺心的小事，可能就会让你情绪爆发。无论是正面情绪还是负面情绪，都会沿着社会关系链条依次传递，这就是踢猫效应。
我们不能决定我们处在链条的哪一环，但是我们能够改变对待事情的态度，这就是情绪管理。能够轻松管理好自己情绪的人，无论在人际交往上还是工作生活上都能应对自如。
对于心理学，很多人的印象中它是高冷的、艰深的；专业人士把它推向了神坛，外行人对它浅尝辄止。那么，心理学真的离我们很远吗？其实只要有人的地方，就一定有心理学。它一点都不难，就是我们生活的点点滴滴。只要你去花点心思，就一定会受益无穷。
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